中基层领导承上启下，是治国理政的骨干力量。他们的所思、所想、所为，关乎党的形象，也关乎一方经济社会发展和百姓平安福祉，他们的素质和能力更关系到国家的兴衰成败。在新形势下，如何提高中基层领导干部的素质和能力，对于建设服务型政府具有重要的意义。现阶段，面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导者如何适应新形势、迎接新挑战？李拓老师与您一同分享提升领导力的真知灼见，帮助您提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：领悟力、执行力 、应变力 、创新力 和学习力。通过更加深入有效的学习和实践，加强领导干部的自身建设，着眼于解决实际问题，全面提升为人民服务的能力和水平，塑造一支廉洁、高效、勤政的领导干部队伍。课程收益：1、深刻理解领导者的角色定位以及领导的含义。2、创建学习型组织并提高组织创新、更新的能力和动力。3、提高领导干部的决策能力，全面提高决断的质量。4、为社会提供更优质的具有核心竞争力的公共服务。5、让国家公务人员获得人民群众的认可并得到社会的良好赞誉。适合对象：党员领导干部，政府机关官员，企事业单位董事长、总经理等各级领导者。

“忙什么呢？忙着开会呢。”您是否也曾经这样回答过或听到过这样的回答。是的，一个又一个的无效会议几乎每天都会在我们的职场生活中上演着。无论是企业的高层管理者还是普通的团队成员，大家都在漫长而无效的会议中受尽折磨，不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，更是降低了组织的效率。面对排得满满的日程表、无休止的会议，很多管理者变得晕头转向，那么如何才能成为一名优秀的管理者，让团队的执行力大大地提升？杨宗华老师带您走进会议管理的系统，让各种会议有效率、有收获！经典语录★会议其实就一个功能，就是把企业各个角落的资源协调到一起，让它产生最大的价值。★会议经营是管理的灵魂，团队建设的本质就是会议的经营和管理。★关注现状和病因，仅仅只能防止出错，只有找到成功的标准，才可以复制成功！★会议是什么？领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台。适合对象：企业中高层管理者！

“无知是老板的杀手，无备是企业的隐患”！树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会，对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。对于家庭来说，危机是生活过程的一个转折点，处理不好，家庭破裂，处理得当，会让家庭更加和睦。危机突然来临，我们应该用什么样的心态来面对？具备何种心态才能独善其身，坦然渡过“危机严寒”的拐点？

员工职业化修炼前：5%的人在破坏性地工作、10%的人不想工作、20%的人在“蛮做”“盲做”“糊做”10%的人在负效率地工作、40%的人想做而不会做、15%的人肯做却做不好做不到位员工职业化修炼后：员工“更专业、更敬业、更爱业、更乐业”，自动自发地为企业增值；企业找到的不只是基本合格的人“才”，更能打造出优秀卓越的人“财”，用100%的人“财”创造1000%的利润！

欲取先予，顿悟资源整合；务实求稳，贯彻落地执行，思维跌宕起伏，演讲风趣幽默，点深入浅出，案例翔实周到。接触四次，一分钱不花，获得一家企业20%干股？无需增加现有市场经费，稍作调整提升30%销量？挣钱赚钱一码事？你偏于务实求稳还是务虚求变？想事半功倍大快朵颐还是事倍功半蚂蚁搬家积累？你需要横向整合资源，纵向突破自我！

对任何一个企业来讲，新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关。目前，随着权杖的交接，企业交班不畅者大有人在，已接班压力巨大者也不在少数。针对企业交接过程中的种种难题，本课程提供详细的解决方案，帮助您：挑选、激励、培养、辅助接班人；实现两代企业领袖的无障碍沟通；全面提升接班人自身的素质能力；改善接班人与企业元老之间的关系；选择并运用最恰当的交接班方式……实现企业从“一代”到“二代”甚至“三代”的顺利过渡，永葆基业长青！目标客户：企业领导班子、企业家、企业接班人或准接班人。

将人才招选分为三大关键时间点：招选前、招选中、招选后，分别针对这三个阶段，提出每个阶段企业家应该做的工作和关注重点，这不是针对人力资源，而是为每个企业的CEO和领导者量身打造，为企业家们，解开人才招选的种种困惑和问题，实效、实战，实用，让您茅塞顿开，一听就受用，一用就有效，最终成功打响人才战役，让一流人才成就一流的企业，实现企业飞速发展、基业长青的终极目标。企业家朋友，你是否在感叹，人才的难以招聘、难以培养，好不容易找到人才却又留不住，你知道问题的根源吗？根源其实在你的观念，你花心思去招了吗，你投入精力去招了吗，你知道招聘人才需要注意哪些方面的关键点吗？所谓“你不理才，才不理你”，企业家的人才观念必须彻底改变，打破常规，才能赢得人才革命的胜利，李践老师这套人才革命系列光盘，就是用来改变大家的观念，让你从根源找到病因，对症下药，解决问题。

通篇依据周易五行阴阳互应的思想理论，通过透视商业活动中的金、木、水、火、土五行的运动态势和变化构成，结合实际的同异，阐述了现代经济管理领域商业战术的智慧选择和时空规律。时、势、动、静、趋、避、中、和……天地万物依循的变化规律，对个人与企业一样适用。用五千易理逐一分析个人与企业的时空变化模型，助你在层次渐变中把握个人与企业的生命周期和经营理念。用周易五千与五德的理论全面分析西方马斯洛五大需求理论，让你知人、识人、因势利导影响人，在企业决策、产品与经营定位及核心竞争力定制上，把握“人”的关键因素。正义、信息、权变、诚信、博爱……用五千的流动与变化规律，全面梳理决策者的五千战术流程，从大局到细处，指导部署最佳战术战略。以历史为鉴，以运筹为术，学习孙子兵法、论持久战……里的决策与战术，向先贤、伟人寻法问道，提升现代企业家的谋略智慧。企业及决策者五行弱点剖析，如何防危避害，弥补缺点、克服弱点，易学管理大师为你呈现锦囊妙策。

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