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高效执行能力：执行力是现代企业体现竞争优势的核心能力之一，也是企业高效运营的基本保证，本课程模块从职业经理人的岗位要求出发，探讨了职业经理人在现代企业中的角色管理、自我管理、对下属的管理和职业经理人在组织的沟通与影响等方面的管理思想和理念，目的是为了让职业经理人通过本课程的学习提高执行能力。

项目管理技术：企业的很多经营活动经常以项目的形式开展，项目管理构成了企业管理的重要内容，本课程遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，将探讨项目管理的内容与方法，涵盖项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个方面，目的是为了让学员掌握项目管理的基本理论与方法，提升管理能力。

精彩内容：1. 盈利模式分析——深度剖析企业盈利的4种类型与定位决策2. 定位准备——如何抓住定位成功的3个关键3. 环境分析——市场发展的4个阶段，你在哪一段？4. 顾客定位——消费者心智模式分析，如何找到突破点？　5. 定位角度——定位3要点、4步骤6. 定位工具——三点、一线、一面7. 定位流程——最佳定位必须走完的7个步骤8. 定位方向——10种定位法，找到最适合你的那一个9. 利润为王——实现利润最大化的4个方法10. 让定位后顾无忧——把握消费行为中的5种感知风险11. 把对手拉下神坛——如何运用“反定位理论”12. 变被动为主动——反定位最有效的4个角度适合人群：企业董事长、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、创业者及相关工作人员。

《如何当好班主任》由两张VCD和一本书组成，两者的完美组合，充分展示了魏书生“民主与科学”、“以人为本、以法治班”的管理思想，从理论和操作层面上尽现班级管理的艺术。

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