内容精要DVD上·什么是项目管理·I页目管理的作用·I页目管理的意义·哪些企业要重视项目管理·哪种管理者要学习项目管理·项目管理和工商管理的不同·项目管理的基本工具和技术·项目管理的五大过程·什么是“PMP”内容精要DVD下·项目管理的三角平衡关系·“多快好省”的项目管理·如何做好项目管理·项目管理的质量评价·组织过程资产是什么·项目管理的四个层次·项目管理者能力培养·企业与个人如何相互促进

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同样是老板，为什么有些人成就非凡，有些人却碌碌无为？如何才能塑造领袖魅力，强化自我凝聚力？同样做企业，为什么有些企业基业长青，有些企业却昙花一现？如何才能打造企业核心竞争力，引爆一流执行力？在本套光盘中，著名管理与谈判专家李力刚老师将从中国古代哲学中的取势、明道、尚法、优术、擅器五个方面，解读商业领袖与伟大企业的财富密码，让老板逐步摆脱困扰多时的不敢、不愿、不懂、不会、不强等问题。老板强大，企业壮大，通晓从一无所有到富甲天下的财富逻辑，用之家政，成就千年礼法世家；用于商场，即获百年商业传承。

八大著名企业，八位成功的企业家，倾情交流来之不易的创业心得，围绕创业的方方面面，让你知道怎样创业才能避开失败，全面开拓你对创业概念的认知格局。

人力资源管理技术：人力资源是企业最重要的资源，本课程模块涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个方面，目的是为了让职业经理人掌握为企业储备战略人才，看人、挑人、用人、提拔人的能力。

经济学是管理学的基础，企业的管理活动应当以经济学的基本原理为指导思想。本课程模块应用经济学原理和方法，分析、研究和解决企业在需求、生产、成本、市场等环节中存在的各种问题，试图使职业经理人在了解经济学基本理论和方法的基础上改变思维方式，提升管理能力。目标客户：企业管理者以及所有从事管理工作的人员。

为客户提供产品和服务永远是企业的基本使命，如果企业的产品或服务没有市场，企业将无法生存。本课程模块将重点介绍渠道管理与客户关系管理两方面的内容，目的是为了让职业经理人掌握市场管理的基本技能，帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机。目标客户：企业管理者、市场总监以及所有从事市场管理工作的人员。

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本专题旨在解答专业销售高手是如何练成的，在讲座中王雩老师亲身讲述自己工作经历，分析了专业选手和普通选手的差别在哪里，深度剖析了销售的基本功，阐述了成为一个优秀销售员最重要的要素和成为一个顶尖销售高手最重要条件。王雩老师总结了对待人才三要素：技能、能力、动力，揭秘了是自己是如何应聘成功的。在讲座中王雩老师通过案例分析回答了当遇到强行拒绝时该处理，以及怎么识别伪客户，培养潜在客户，如何在竞争中脱颖而出。最后王雩老师为大家讲解了如何做好销售细节，强调了细节决定成败的道理。

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