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《赢在中国·海选篇》：“赢在中国，我来了！”成都赛区、咸阳赛区、上海赛区、海外赛区……来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场。他们中有50多岁的长者，也有不足20的80后，有以轮椅带步的殘病选手，也有身怀六甲的巾帼丽人。胸堂中汹涌着的梦想、难以抑制的豪情，激励着他们在创业的路上不断前行。面对评委、面对摄像头，他们讲述着他们全部的热情：污水处理系统、改良后的矿灯、宠物红娘……本赛季海选历时一个半月，横跨国内及海外十大赛区、47个考场，由包括王志东、熊晓鸽、朱新礼在内的国内著名企业家、风投担当评委，精道的点评、严格的把关，经过层层筛选，第二赛季108将最终诞生。《赢在中国》第二赛季面向全球遴选创业英雄，报各者不限国籍，不限肤色，有能力以汉语普通话参加比赛者均可参加。报名总数达15万余人。　《赢在中国·晋级篇》：选手激情智慧的项目阐述、评委精道睿智的点评，《赢在中国-晋级篇》为您展现36强角逐12强的全过程。马云、熊晓鸽、史玉柱，三大评委坐镇赛场。一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞。　在这里，您可以看到从15万人中脱颖而出的36强如何开启创业之路，体悟他们的成功与挫折、困惑与彷徨、坚强与执着；在这里，曾经“跪”着跋涉过互联网的马云、曾经从巅峰跌落谷底又反弹而起的史玉柱、对项目有着犀利眼光的熊晓鸽，以前行者面对后来人的热忱，悉心解剖选手项目、评点创业路径。在这个舞台上，闪烁着人生智慧，回荡着创业激情。　十二强的争夺中，凭借网络投票晋级的选手在最后时刻被取消了比赛资格，商业逻辑与道德底线，哪里是泥泞后的坦途，哪里是捷径后的险滩，《赢在中国》不期而遇的对峙，显现着商业智慧的真正高度。《赢在中国·商战篇》：商业实战是把进入决赛的选手放在完全真实的商业环境中进行比赛。用真人秀的拍摄和制作手法，全程跟踪记录选手的表现及选手之闻各种关系。本阶段从任务到执行全部遵照现实的商业规则进行，选手完全处于真实的商业竞争当中。通过商业实战，评委团能够看出选手的综合实力，从而做出准确判断和选择。决战关头，由柳传志、宁高宁为总谭委，史玉柱、阎焱、俞敏洪、熊晓鸽、刘二飞、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌为评委的庞大阵容，最终决定总冠军——《赢在中国》，将帮你洞观创业中的险滩急流、将带你聆听前行者的肺腑忠言、将助你领悟成功者的商业智慧。《赢在中国》，可以让你站得更高、可以让你做得更强，可以让你想得更远……

在传统的市场上，无论是资金、品牌、渠道还是人才，中小企业都无法同大公司竞争。但现在，出现了最好的机会，那就是互联网。网络时代，没有一个企业强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不能参与竞争。这是中小企业快速成长的最好机会，因为大公司还在沉睡。一旦大公司走向网络，在绝对的资本优势面前，将不再有机会。商业竞争往往是此消彼长…… 想甩开竞争对手吗？想把公司做大吗？想成为行业巨头吗？想，那就上吧。精彩内容：1、传统企业网络成长的机会窗口——2011年至2014年，机会=时机+会抓住。2、网络营销效果不好的三大因素——不是井里没有水，而是你的桶漏了。3、网络稳定盈利的四大系统——打造稳定赚钱机器，你当然可以等，但对手不会等。适合人群：企业家、企业高管、营销总监、大学生等精英人士。如果你在传统行业，如果你想利用互联网，快速扩大事业，那么本光盘正是为你量身打造的！

近十年来，中国连锁事业的发展方兴未艾，众多经营者却已是困惑重重：店越开越多，但连而不锁；组织松散、士气低迷；业绩下滑、利润减少……怎么办？拥有丰富连锁经营实战经验的林威雄老师，带您一起揭秘麦当劳、肯德基等全球知名连锁经营品牌成功背后的规律，向您传授先进成熟的连锁经营理念与实用系统的连锁经营方法，帮您突破发展瓶颈、打造国际连锁品牌。

和谐是社会与企业快速发展的前提，没有国学管理的内在修为，社会与企业无法实现稳定、快速发展。 古人求才讲究德才兼备，德是基础。国学管理应首先从“德”入手，解决人才的根本性问题，在此条件下的战略与执行才会具有真正的积极意义。 中华民族历史源远流长，传统文化博大精深，值得国人好好研习，“中学为体、西学为用”，切忌盲目崇洋媚外、本末倒置。

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”他在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。稻盛先生说：“我自己的人生就是如此。”本课程再现了稻盛和夫先生为日本2555名企业家塾生作演讲的精彩画面。在他演讲的过程中，全场鸦雀无声，其演讲给了与会者前所未有的感动和震撼，相信这样的精彩内容对于中国的企业家，对于各行各业各级领导，对于渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的年轻人，都具有莫大的、难以估量的参考价值。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对稻盛和夫的经营哲学感兴趣的。