主讲：余世维，博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理，美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位。现任：名仕领袖学院院长，名仕硕学管理顾问有限公司总经理，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

讲师介绍：席宗龙，中国营销激励训练大师，中国营销思维激励第一人，中国销售组织定量分析专家，北京大学营销管理高级研修班客座教授，易车汇集团执行总裁，柏克C8商学院执行院长。　席老师长期致力于营销管理问题的研究，从市场一线出发，以核心管理层为切入点，研发出集优势营销管理才干管理激励管理为一体的全新营销实战管理课程，有效解决成长型企业发展过程中容易出现的机制问题与人才管理问题。在接受专业培训的2000多家企业中，99%的企业营销组织业绩得到明显改善，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分企业业绩以高达1300%的速度倍增。

职场中，有时会听到这样一句话：“无所谓了，我不过就是个给老板打工的”，“老板给我的薪水太低了，我真不想再给他好好干了！”……在公共场所消费，也不时会遇到服务人员的马虎服务，或者冷眼。在工作中，不管做任何事，都应该把它当作学习和个人成长的一部分，将每一件任务都作为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。无论从事什么职业，无论身处什么行业，搞清楚“你为谁打工？”这个问题和进行职业化训练，都是至关重要的。没有强大的职业化员工队伍，就没有强大的企业！

企业除了销售是利润，其余都是成本。如何在营销中做到知己知彼，百战不殆？如何摆脱销售中的障碍，掌握销售成功的秘诀？营销不仅仅是卖出产品，取得利润，更重要的是能够实现市场中全面的“赢”。李强老师通过14年职业生涯中管理经验和营销实战的积累与感悟，独辟蹊径，为您打造一门新颖独特的营销课程，使您在企业中真正实现“赢销为王”。适合对象：企业董事长、总裁、高级经理人以及对营销管理感兴趣的所有人士！

产品打天下，服务赢天下，在终端店铺为什么有服务，顾客依然不满意？面对我们的服务语言与动作，我们认为理所当然，却无意中伤害了顾客！大批的顾客及业绩就这样悄悄的从我们的手边溜走，这究竟是为什么？服务无止境，终端店铺服务要从细节入手。此DVD从店铺基础服务到优质服务到服务的八部曲，详尽的阐述了服务的细节，协助店铺业绩提升3倍以上。您还等什么！

谁是中国最优秀的企业？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康发展的轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，他们高度专注于自己的领域，他们产品的创新遥遥领先于同行，他们的产品甚至占据了全国或全球一半以上的市场份额。正是包括这些不为人所知的中国“隐形冠军”企业在内的一大批企业，构筑了民族产业的基础，成为振兴国家经济的希望所在。从自身故事说起，从实战出发，梁伯强告诉你“隐形冠军——小王之道”的精髓。

唯有每一个员工都坚持新的“三大纪律八项注意”，企业才能拥有无坚不摧的战斗力！三大纪律：懂得服从、结果说话、公私分明。八项注意：坚守岗位、认真做事、承担责任、精神饱满、团结互助、维护名誉、遵守契约、不断学习。建立能打胜仗、善打胜仗、适应能力强的企业文化，培养具备高度执行力、敢打敢拼的的员工骨干力量。攻无不克战无不胜的11条铁律、斗志昂扬无坚不摧的第一军规！

企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们回报。没有结果，一切皆无。为什么结果少，借口多？为什么只看领导脸色，不看客户脸色？为什么讲面子，不讲原则？为什么工作很忙却没有结果？为什么会议开了却落实不了？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么有制度，却执行不了？孟志强老师集多年培训、咨询经验，用他深刻、震憾、激情的演讲，为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题，提供团队执行的工具与方法，帮助企业员工树立结果思维，掌握执行方法，让员工与企业共赢！课程收益：1.帮助企业打造执行的文化，营造开放分享的执行环境；2.帮助企业建立一套系统、简单、实用的运营管理模式；3.帮助员工树立独立人格，鼓励团队为客户价值而战；4.提供有效的执行力训练方法，提高团队的执行效率。适合对象：企业管理者和中基层员工。

面对上级的指标压力，面对成套的管理制度，怎样才能率领本部门员工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务，又能使员工的利益得到切实保障？高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，深刻诠释了中层执行的智慧。在“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道中，帮助中层找到自己的管理定位与执行真谛。适合对象：企业中层管理者。

21世纪最宝贵的是什么？是人才！如何区分生意和事业的区别？怎样解决中层管理干部不稳定的核心问题？如何让员工从老板的角度看自己？怎样制定有效的激励系统和薪酬体系？如何培养员工的忠诚度和敬业精神？怎样将人性化同法制化管理有效结合起来？如何从法律角度上规避员工跳槽的风险与损失？本套VCD将给与您最满意的答案，正可谓一碟在手，人才无忧！