大道至简

　　《大道至简》一书是以中泰龙集团从初创到变革再到发展、壮大的四十年为线索，将其当家人陈秋桂在融合中华文化和智慧的前提下，在企业经营管理过程中逐步萌芽、成熟并升华的管理理念、经营思想贯穿其中，精心编撰而成的。陈秋桂提炼出了一个梦想、二个统一、三个核心、四个意识、五把金钥匙、六本经的“六合文化”。本书从“六合文化”视角出发，以陈秋桂在企业发展不同阶段的总结性讲话为素材，还原其“六合文化”经营思想的形成过程，从管理理论、工具和方法的角度加以阐述其科学性、合理性；以中泰龙集团发展过程中的小故事为案例，从管理理论的科学视角解读其管理理念，同时阐明了企业管理大道至简的深刻内涵。

　　左小德：博士，博士生导师，暨南大学管理学院教授。1985年9月—1995年7月在天津大学先后获得船舶工程学士、管理工程硕士、系统工程博士学位。2004年9月—2006年9月在日本大阪国际大学和美国华盛顿大学做访问研究。主要教授项目管理、运营管理等课程。同时兼任国际项目管理专业资质C级（IPMP/C）评估师，广东省高校价值工程研究会常务副会长兼法人代表。

开篇语

第1章 涅槃重生|
1.1再入中泰，整顿公司|
1.2雷厉风行，初显成效|
1.3遭遇危机，积蓄救厂|
1.4集蓄力量，厚积薄发|
1.5重拾信心，确立使命|
第2章 扭转乾坤|
2.1敢拼、敢干、敢打仗|
2.2整合资源，齐心协力|
2.3不畏风暴，坚守产品|
2.4精耕细作，科学拆单|第3章研发驱动|
3.1知己知彼，百战不殆|
3.2家具研究院，研发先行|
3.3内外联手，凡度与和砚|
3.4中泰龙杯，博采众长|
3.5妙手天成，家具传奇|
第4章 臻于至善|
4.1精品意识，根植于心|
4.2建实验室，把控质量源头|
4.3内部修炼，质量万里行|
4.4增量提质，狠抓质量|
4.5万般皆下品，唯有质量高|
4.6良心质量，道德品质|
4.7功不唐捐，玉汝于成|
第5章 精益求精|
5.1力排众议，推行精益|
5.2刻苦钻研，全心全意为工厂|
5.3全力奋战，情景演练|
5.4开源节流，没有终点|
5.5降本增效，挖潜创效|
5.6强身健体，造物育人|
第6章 任重道远|
6.1发现商机，开办公家具先河|
6.2崭露头角，初创品牌|
6.3生生不息，打造“中国派”|
6.4齐头并进，竞合共赢|
6.5产品升级，引领潮流|
6.6展厅升级，一步到位|
第7章 渠道为王|
7.1卖场营销，广泛覆盖|
7.2渠道下沉，尝试代理|
7.3品牌营销，调整策略|
7.4顺势而为，开启招投标|
7.5携手京东，电商破局|
7.6四驾马车，并驾齐驱|
第8章 开疆拓土|
8.1抢滩澳门，撬动市场|
8.2北上香河，营销征战|
8.3立足国际，引领时代|
第9章 吐故纳新|
9.1建“内阁制”，推陈出新|
9.2内外夹击，势态分析|
9.3架构重组，成立子集团|
9.4统筹协调，深入人心|
9.5预算管控，建章立制|
9.6运筹帷幄，志在千里|
第10章 落地生根|
10.1人才之源，筹建大学|
10.2以人为本，以诚为重|
10.3贤上庸下，唯才是举|
10.4伯乐一顾，相与有成|
10.5团队协作，众人拾柴|
10.6一岗多能，工作丰富化|
第11章 利国利民|
11.1闻讯而动，紧急驰援|
11.2勇担责任，传递爱心|
11.3聚焦疫情，情系员工|
11.4携手商会，合力共赢|
11.5政企同心，谋求发展|
11.6产学研融合，赋能成长|
第12章 生态平衡|
12.1供应商管理，心手相连|
12.2经销商管理，规避风险|
12.3物流管理，协同发展|
12.4自然生态，共生共荣|
第13章 创新赋能|
13.1智能制造，绿色发展|
13.2流程重组，畅通高效|
13.3数字化转型，高效发展|
第14章 以文化人|
14.1员工幸福，文化初音|
14.2大爱使然，快乐工作|
14.3持续学习，拓展思考|
14.4携手共进，巩固持续|
第15章 制度建设|
15.1使命牵引，完善制度|
15.2固本强基，知行合一|
15.3润物无声，春华秋实|
第16章 循梦而行|
16.1与时俱进，大展宏图|
16.2初心不忘，奋勇前行|

后记