工作分析：理论与实务（第2版）

　　《工作分析：理论与实务（第2版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）》以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个方面系统介绍工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本理论、操作方法，反映工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的新调整。《工作分析：理论与实务（第2版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）》对工作分析理论做了本土化追踪，并提供了丰富的本土化案例，体现了浓厚的中国本土化特征；通过小专栏、章首导引案例、章末案例分析突出了教材的应用型特征。《工作分析：理论与实务（第2版）（新编21世纪人力资源管理系列教材）》适用于人力资源管理专业的学生，也可供人力资源从业人员阅读参考。

　　陈俊梁，苏州科技大学商学院教授、硕士生导师， 苏州电视台特约评论员，主要从事工作分析、组织理论与设计、薪酬管理、公共经济学等课程的教学和研究工作。主持完成多项国家、教育部、江苏省社科基金项目，先后在《经济问题》《华东经济管理》《求实》《改革与战略》等核心学术刊物发表论文40 余篇；出版《农村人力资源开发的理论与实践》等专著4部， 主编《组织理论与设计》《工作分析》等教材多部。近年来聚焦移动互联网时代平台型组织的创新管理研究， 提出了“原子型组织结构”等新概念， 得到业界认可与好评， 诸多观点被广泛转载与引用。陈瑜，苏州科技大学商学院讲师，主要承担人力资源管理、工作分析等课程的教学与研究工作，主持完成多项省部级科研项目，曾获苏州科技大学青年教师讲课竞赛三等奖、苏州科技大学优秀教师等。

导论
上篇 工作分析理论
第1章工作分析概论
第1节工作分析的相关概念
第2节工作分析在人力资源管理中的作用
第3节工作分析的历史沿革及发展趋势
第2章工作分析方法
第1节传统的工作分析方法
第2节现代的工作分析方法
第3章工作分析的组织与实施
第1节工作分析的前提
第2节工作分析的实施过程
第3节基于战略的组织层面工作分析
第4章职位设计
第1节职位设计概述
第2节职位体系设计
第3节职位内容设计
第5章职位说明书的编制与应用
第1节职位说明书概述
第2节职位说明书的编制
下篇 工作分析实务：职位评价、技能评价与能力评价
第6章职位评价总论
第1节职位评价：概念、原则、方法、意义
第2节信息时代的职位评价
第7章职位评价的方法
第1节职位评价的定性分析方法
第2节职位评价的定量分析方法：要素计点法
第3节职位评价的定量分析方法：要素比较法
第8章基于工作分析的技能评价
第1节技能与技能评价
第2节技能评价的操作方法
第9章基于工作分析的能力评价
第1节职场胜任能力
第2节胜任能力模型的构建与应用
第3节能力素质测评
附录一海氏职位评价系统
附录二美世国际职位评价系统
参考文献