战略管理理论与实践

　　本书第一章详细阐述了战略管理相关基本概念，发展历程，作用、层次以及战略思维的相关内容。第二章结合实际详尽阐述了组织的使命与愿景、组织的目标等相关概念。第三章科学呈现了战略调研的环境分析方法，从内部环境、外部环境两大角度逐层深入，为战略调研提供了科学的方法论。第四章对战略进行了详尽解说，从总体目标角度与微观目标角度对战略进行了科学分类，并进一步阐述了总体战略与竞争战略。第五章系统分析了战略选择的环境、时机及方法，真正做到因时制宜。第六章则详尽阐述了战略实施的过程以及过程中应该注意的问题，通过从战略制定、战略控制两大步骤，有条理地分析了战略实施如何做到有的放矢、得偿所愿。第七章从区域经济发展的高度结合实际详谈区域经济发展战略的相关概念、发展历程等。第八章结合江西区域经济发展的实例，通过理论与实际相结合，呈现了江西区域经济发展战略的系列成果，包括山江湖工程、昌九工业走廊、鄱阳湖生态经济区建设、赣南等原中央苏区振兴、生态文明发展等战略。

暂缺《战略管理理论与实践》作者简介

第一章 战略管理概述
第一节 战略的概念、性质和特征
一、战略概念的发展过程
二、战略的定义
三、战略的构成要素和特征
第二节 战略管理的过程
一、战略管理的定义和特点
二、战略管理过程的阶段步骤
三、战略管理的形成过程
第三节 战略管理理论的演变历程及发展趋势
一、战略管理理论的演变
二、战略管理理论演变的基本规律
三、战略管理理论的发展趋势
第四节 战略管理的作用、层次与经营单位
一、战略管理的作用
二、战略管理的层次
三、战略管理的经营单位
四、战略管理的原则
五、战略管理的体系构建与职能
第四节 战略管理者与战略性思维
一、战略管理者
二、战略管理者思维
三、战略管理者特征
四、战略管理者观念和能力
思考题
第二章 组织使命、愿景及战略目标
第一节 组织的使命与愿景
一、组织的使命
二、组织的愿景
第二节 战略目标
一、战略目标的概述
二、战略目标的制定
三、战略目标的表达
思考题
第三章 战略分析
第一节 外部环境分析
一、总体环境因素分析
二、行业环境分析
三、竞争对手分析
四、机会与威胁
第二节 内部环境分析
一、资源分析法
二、功能分析法
三、核心竞争能力分析法
四、竞争优势与隐忧
思考题
第四章 战略分类
第一节 总体战略
一、增长型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
四、组合型战略
第二节 竞争战略
一、成本领先战略
二、差别化战略
三、集中化战略
第三节 职能战略
一、市场营销战略
二、财务战略
三、人力资源战略
四、研发与产品战略
思考题
第五章 战略选择
第一节 战略选择的时机和方法
一、战略选择的时机
二、战略选择的方法
第二节 不同环境下的战略选择
一、萌芽阶段与成长阶段的战略选择
二、成熟阶段的战略选择
三、衰退阶段的战略选择
四、全球化的战略选择
第三节 动态竞争战略
一、动态竞争的性质与特点
二、动态竞争的典型战略类型
思考题
第六章 战略实施
第一节 实施活动的组织
一、组织结构的建立和调整
二、人事安排与激励
第二节 职能性战略的制定
一、市场营销战略
二、生产战略
三、研究开发战略
四、财务战略
五、人力资源战略
六、国际化经营战略
第三节 战略控制
一、战略控制过程
二、业绩测定
三、控制系统和控制方法
四、战略控制的反馈
思考题
第七章 区域经济发展战略
第一节 区域经济发展战略的含义与特征
一、区域经济发展战略的内涵和基本特征
二、区域经济发展战略的基本要素
三、区域经济发展战略的主要类型
第二节 区域经济发展的理论基础和战略模式
一、区域经济发展的基本理论
二、区域经济发展的战略模式
三、区域经济发展不同阶段的战略选择
第三节 我国区域经济发展战略的实施
一、区域经济均衡发展战略阶段（1949—1978年）
二、区域经济非均衡发展战略阶段（1979—1991年）
三、区域经济协调发展战略阶段（1992年至今）
思考题
第八章 改革开放以来江西区域经济发展战略概述
第一节 山江湖工程
一、山江湖工程的由来发展
二、山江湖工程开发治理的主要模式
三、山江湖工程的基本经验
第二节 从昌九工业走廊到昌九一体化
一、昌九工业走廊
二、昌九一体化
第三节 鄱阳湖生态经济区建设
一、鄱阳湖生态经济区战略的现实基础和战略意义
二、鄱阳湖生态经济区战略的总体要求
三、鄱阳湖生态经济区战略的主要任务
第四节 赣南等原中央苏区振兴规划
一、实施赣南等原中央苏区振兴发展战略的重大意义
二、实施赣南等原中央苏区振兴发展战略的总体要求
三、实施赣南等原中央苏区振兴发展战略的主要任务
第五节 生态文明先行示范区建设
一、江西生态文明先行示范区建设的战略定位
二、江西生态文明先行示范区建设的主要目标
三、江西生态文明先行示范区建设的主要任务
思考题
后记