员工职业生涯管理

　　本教材由三部分组成。部分主要讲述职业生涯管理的基本原理。首先，阐释职业生涯管理相关的基本概念；其次，讲述职业生涯管理的作用及必要性；在此基础上，介绍中西方关于职业生涯管理的理论知识以及相关模型。很后，介绍职业生涯管理的几种实用工具。第二部分主要讲述职业生涯管理的过程与实施。首先，界定职业生涯规划，并阐述职业生涯规划的原则与方法；其次，对生涯规划的模式与步骤进行描述，并通过案例分析进一步阐释个人与组织的职业生涯管理。第三部分，讨论职业生涯管理的新议题，诸如新生代员工的职业生涯管理，年长员工的职业生涯管理，以及数字化时代下的职业生涯管理的关系。

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篇 职业生涯管理的基本原理
章 职业生涯管理概述
节 职业生涯管理的概念
第二节 职业的分类与变化
第三节 职业生涯管理的作用
第四节 职业生涯管理的发展
第五节 职业生涯管理的必要性：变革的视角
第二章 职业生涯管理的基础理论
节 职业选择理论
第二节 职业生涯发展阶段理论
第三节 职业生涯管理模型
第四节 职业匹配理论
第五节 社会认知职业理论
第六节 职业锚理论
第三章 职业生涯管理的实用工具
节 职业能力倾向及测量
第二节 气质、人格及测量
第三节 职业适应性及测量
第四节 职业素质及测量
第二篇 职业生涯管理的过程与实施
第四章 职业生涯规划
节 职业生涯规划的界定
第二节 职业生涯规划的考虑因素
第三节 职业生涯规划的原则与方法
第四节 职业生涯规划的模式与步骤
第五章 个人职业生涯管理
节 职业生涯目标
第二节 职业生涯选择与决策
第三节 职业适应
第六章 组织职业生涯管理
节 组织职业生涯管理的意义
第二节 组织职业生涯管理的原则
第三节 组织职业生涯管理的内容
第四节 组织职业生涯管理的措施
第五节 组织职业生涯管理的阶段
第三篇 职业生涯管理的新议题
第七章 新生代员工的职业生涯管理
节 新生代员工特征
第二节 新生代员工职业生涯管理机遇与挑战
第三节 新生代员工职业生涯管理对策
第八章 年长员工的职业生涯管理
节 年长员工的界定
第二节 年长员工职业发展的瓶颈与公平问题
第三节 年长员工职业生涯管理的对策与实践
第九章 数字化时代与员工职业生涯管理
节 数字化时代的人才需求
第二节 数字化时代的组织变革
第三节 面向未来的职业生涯管理
参考文献