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商业模式解析:商业模式画布的运用

商业模式解析:商业模式画布的运用

作者:潘泽清

出版社:九州出版社

出版时间:2023-03-01

ISBN:9787522516080

定价:¥69.00

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内容简介
  目前,国际上商业模式为权威的分析框架是亚历山大·奥斯特瓦德提出的商业模式画布。但是,目前国内鲜有文献进一步介绍这一框架的内容,也很少讨论有人讨论如何运用这一框架。本书从商业模式画布出发,根据近年来经济状况的变化,对亚历山大·奥斯特瓦德商业模式画布的各个构造块的具体内容进行了更新。同时,讨论各个构造块的运用方法,让商业模式画布能够真正“动起来”。在这一基础上,进一步讨论如何通过转换商业模式的要素,取得竞争优势地位。由于创新商业模式效益非常可观,目前,中国许多企业都对商业模式表现出浓烈的兴趣,但是,大家又苦于不得其门而入,本书可以用作创建新的商业模式的参考书,可以在一定程度上为企业解决了这方面的困惑。
作者简介
  潘泽清,1963年出生,福建泉州人,现任中国财政科学研究院副研究员,硕士生导师,近年来主要从事债务问题、宏观经济、战略管理研究,出版有《时间序列分析——宏观经济数据分析模型》《战略管理——理论与实践》《国有资本投资运营公司——纯粹控股公司解析》等教材和专著。在《世界经济》《中国管理科学》《财政研究》《上海经济研究》等核心期刊发表论文多篇,作为参与人,参与过自然科学基金课题,作为主要参与人,参与过社科基金课题。个人研究成果分别获财政部二等奖、优秀奖各一次。
目录
章   商业模式:定义、重要性以及框架   1
节  Zepto 的成功故事 1
第二节  商业模式的定义    3
第三节  商业模式与竞争战略    5
第四节  商业模式的重要性       7
第五节  为什么有些商业模式更成功       10
第六节  商业模式结构性框架    12
第二章   商业模式画布      19
节  客户细分       20
第二节  价值主张       22
第三节  渠道通路       25
第四节  客户关系       31
第五节  收入来源       34
第六节  核心资源       36
第七节  关键业务       39
第八节  重要合作       41
第九节  成本结构       43
第三章   转换商业模式画布构造块内涵的方式      47
节  重新定义客户       47
第二节  重新定义价值主张       48
第三节  转换渠道通路       51
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