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拿起就放不下的管理学

拿起就放不下的管理学

作者:刘凤鸣

出版社:地震出版社

出版时间:2023-05-01

ISBN:9787502855468

定价:¥55.00

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内容简介
  管理者和职场人士的日常管理全案,作者以实用性和趣味性为原则,对管理心理、员工激励、上下级沟通、团队管理、识人用人、决策管理、制度管理、创新管理、企业文化建设等日常管理的方方面面做了详细的介绍,深入浅出,通俗易懂。在现代管理方式中,管理不是玩弄心术,不是指责批评,而是需要智慧、方法和技巧的,是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问、一门艺术。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
作者简介
  刘凤鸣,国学学者、画家、书法家,北大博雅国学院院长,北大博雅《国学智慧与管理创新研究》课题组负责人,北京大学、清华大学等总裁班国学教授,电影《龙甲神章》《新奇门遁甲》《王羲之》《八大山人》编剧、总制片人,出版有《财富思维导图》《生命是一场蜕变》等作品。
目录
第1章 管事先管人,管人要管心
管理的核心是管人  /002
不可不知的管理十大心理效应  /003
六种不同类型的员工要这样管  /010
 
第2章 识人、用人、育人、留人是技术活儿
如何做好人才选拔  /016
识别人才的心理法则  /018
任用人才的一般原则  /023
让合适的人做合适的事  /030
用人不疑,疑人不用  /031
知人善用,人尽其才  /033
放手让员工去干,发挥员工的智慧  /034
人才流失的五个根本原因  /036
让员工产生归属感是留住人才的根本方法  /037
借鉴优秀企业的培训经验  /039
拿起就放不下的管理学
润物细无声的秘诀  /041
 
第3章 做一个让人甘心追随的魅力型领导
如何做一个魅力型领导  /050
培养领导魅力的十三个要诀  /058
 
第4章 不会带团队,你就自己累
三种团队类型  /066
工作团队的成员角色  /068
打造高效团队的五要素  /070
如何化解团队中的冲突  /072
个人与团队一起成长  /074
团队结构优化的五大法则  /077
提高团队解决问题的效率  /078
 
第5章 激励管理,让员工自己跑起来
给员工以物质上的满足  /082
给员工以精神上的满足  /087
激励组合  /094
激励典范  /106
 
第6章 良好的沟通,就是有效的管理
沟通决定成败  /112
领导工作离不开沟通  /113
沟通的不同类型  /116
常见的沟通障碍及克服方法  /121
多与员工接触,管理更接地气  /125
提供有效沟通的机会和氛围  /127
视意见为财富  /130
不拘形式地进行自由沟通  /131
 
第7章 决策管理必知的宝贵经验
如何做决策,为何这样决策  /140
有效决策可分为八个步骤  /142
有限理性的决策方法  /144
程式化决策与非程式化决策  /145
做决策一定要有魄力  /147
如何做有远见的决策  /148
不要错失决策机会  /150
做决策要有一点冒险精神  /150
掌握决策的正确思路  /152
恰当地改变不适当的决策  /154
避免个人独断  /155
群体决策要以个体心理为基础  /157
拿起就放不下的管理学
在项目中用好头脑风暴  /159
规避决策的陷阱  /161
 
第8章 当制度遇上自控力,管理就这么容易
关于制度建设的十四个人性哲理  /172
学习春兰公司的“三铁”法则  /181
关于责任的两个话题  /182
赏勤罚懒的基本原则  /184
管理和纪律的统一体  /185
员工日常行为管理制度的七要素  /186
 
第9章 勇于创新,选择少有人走的路
企业创新中的管理者  /190
企业创新中的员工  /191
创新人才的业绩评价  /193
创新人才的奖励体系  /195
培育良好的创新环境  /197
有利于创新的管理方式
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