IP之道：30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的（第2版）

　　企业的核心竞争力在于产品的外观设计、声学技术和品牌影响力，这些无形资产是企业生存的基础和发展的命脉，如何有效利用知识产权为企业保驾护航是企业要完成的新课题。本书深度解析30家国内一线创新公司的知识产权运营模式，从零开始做知识产权、跨部门合作，到知识产权分析、布局、策略，再到知识产权质量管控、风险管控、无效诉讼、综合管理，全面系统地介绍了企业知识产权运营中的战略、策略以及实战经验，旨在为企业有效落实知识产权制度、提升知识产权运营效率提供参考和指导。

　　柯晓鹏曾任东方知识产权俱乐部理事长、中国企业知识产权发展沙龙理事长；现任阿里巴巴集团专利法务总监，负责集团全球专利相关事务。具有22年产业知识产权实务经验，曾在数家不同领域的大型跨国科技公司知识产权岗位任职，包括电子制造产业的富士康、电信设备产业的中兴通讯、集成电路产业的恩智浦半导体、光电显示产业的维信诺等，其专业及工作范围涉及跨国科技公司各知识产权模块。获中国杰出知识产权经理人、中国杰出知识产权团队带头人、中华人民共和国工业和信息化部优秀知识产权讲师、姑苏知识产权领军人才等荣誉，联合主编《IP之道：30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的》，发表专业论文多篇。林炮勤智圈知识产权创始人，广东省知识产权保护协会专家、深圳市知识产权专家库专家，专注于产品创新战略，曾为美的、欧瑞博、YY等企业做企业创新培训。“IP之道”系列图书策划人、主编及作者，发表研究论文20多篇，授权发明专利数十件。知乎账号“林炮勤”拥有3万多人关注量，抖音账号拥有7万粉丝。

部分   从零开始做知识产权
一、变革者的春天——也谈中国IPR的时代格局
（一）IP1.0时代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0时代：2003—2014年——披荆斩棘·6
（三）IP3.0时代：2015年至今——变革之路·8
二、从零开始做知识产权
（一）知识产权从 0到 1的规划·10
（二）知识产权布局和应用策略·11
（三）如何赢得企业管理团队的支持与信任·15
（四）如何与兄弟部门建立默契的协作关系·15
（五）与知识产权代理所和律师事务所的外部资源协作·16
第二部分  跨部门合作
一、通过专利培训打通企业专利工作的任督二脉
（一）专利培训中的互联网思维·20
（二）专利培训的策划和营销·21
二、IP价值与企业部门协同管理
（一）管理层·28
（二）研发部门·29
（三）法务部门·30
（四）市场部门·31
（五）人事行政部门·32
（六）财务部门·33
三、总经理办公室里的古德曼——企业知识产权跨部门管理实务
（一）供应链管理中的知识产权课·37
（二）渠道管理中的知识产权课·38
（三）产品陈列室里的知识产权大数据·39
（四）与市场部的商标管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙击·42
第三部分   知识产权分析
一、不按套路出牌的专利分析报告是如何铸成的
（一）研发环节·48
（二）市场·51
（三）决策层·53
二、专利分析中的“天时、地利、人和”
（一）天时：选择专利分析的时机·57
（二）地利：确定专利分析的内容·62
（三）人和：展示专利分析的结果·65
第四部分   知识产权布局
一、在美的，我们如何做专利布局
（一）如何洞悉竞争对手的专利情况·69
（二）专利布局的几种常见模式·72
（三）海外专利布局·77
二、以终为始的专利布局
（一）特安纶专利布局案例·81
（二）专利布局策略考虑要点·87
三、从富士康、腾讯、美的到创业的专利布局感悟
（一）从项目全局出发的专利组合方法·94
（二）从关联因素出发的专利组合方法·97
（三）项目全局和项目关联因素两种方法的交叉使用·99
第五部分   知识产权策略
一、公司进行新产品开发，IP能做些什么
（一）市场调研阶段的知识产权管理·108
（二）产品预研与开发阶段的知识产权管理·108
（三）中试环节的知识产权管理·110
（四）采购环节的知识产权管理·110
（五）生产环节的知识产权管理·111
（六）产品推广与销售阶段的知识产权管理·112
二、站在巨人的肩膀上创新——如何在技术“引消吸”基础上再
 创新并进行知识产权管理
（一）再创新过程中知识产权工作整体策划·114
（二）再创新知识产权工作主要内容·115
三、不对称竞争下的知识产权战略
（一）不对称竞争下的知识产权战略选择·124
（二）不对称竞争下的知识产权战略的实现·130
（三）警惕战略执行陷阱·137
四、制造型企业专利申请策略
（一）专利挖掘·139
（二）专利申请·141
（三）专利延伸·144
（四）专利衍生·147
五、如何有效开展专利回避设计
（一）专利回避设计的基本要求·150
（二）专利回避设计的有效技法·150
第六部分   知识产权质量管控
一、立体型专利质量控制
（一）专利质量控制与企业知识产权发展阶段·158
（二）立体型专利质量的控制·159
二、中国专利进入美国质量管控三道坎
（一）从专利的文本翻译谈起·167
（二）清楚的说明书·170
（三）丰满的说明书·171
三、从审查员角度看如何做软件专利的申请与实务
（一）提前布局多种撰写形式，适应开放趋势·176
（二）如何撰写一份可快速授权且具保护强度的专利文件·177
（三）理性答复发明专利，避免误伤或不必要的限缩·179
第七部分   知识产权风险管控
一、产品出口到欧美，如何通过知识产权为企业保驾护航
（一）知识产权风险如何防患于未然·188
（二）专利信息分析如何为企业创新加油·191
（三）如何通过专利提案、申请、布局与运营为企业创新保驾护航·193
二、In-house应对风险咨询的几种正确姿势
（一）风险咨询中的what、who、why、when·197
（二）判断具体风险·199
（三）选择合理处理模式·202
（四）解决方案·203
三、如何对电商平台上的知识产权侵权行为有效维权
（一）电商平台的类型·205
（二）电商平台的侵权责任·206
（三）维权应对策略·209
四、产品通过电商渠道销售，如何从容应对商标侵权诉讼
（一）某商标侵权案处理过程·213
（二）对于商标侵权案的反思·218
五、企业使用失效专利真的安全吗
（一）什么是失效专利·220
（二）使用失效专利的风险·220
（三）中国的法律实践·221
（四）美国与欧洲的法律实践·227
（五）综合后的结论·229
（六）实务建议·230
第八部分   知识产权无效诉讼
一、从豆浆机侵权门管窥企业专利运用和保护
（一）重视侵权可视度·236
（二）验证专利稳定性·237
（三）巩固侵权证据链·237
（四）化诉讼策略·238
（五）夯实权利人诉求·239
（六）关注品牌宣传影响·239
（七）优化专利运用价值·240
二、如何通过批判性思维和“傻瓜”思维另辟专利无效蹊径
（一）建立专利无效必胜的信心·242
（二）用批判性思维重新检视专利说明书·244
（三）用“傻瓜”思维重新检视权利要求书·246
三、知识产权诉讼营销的实践和策略
（一）知识产权诉讼营销案例分析·249
（二）知识产权诉讼营销的策略建议·252
四、一个“八卦阵”，专利侵权诉讼全掌控
（一）备诉阶段——整合布局·259
（二）应诉阶段——有序掌控·264
（三）备诉与应诉的有机统一·267
第九部分   知识产权综合管理
一、一名优秀专利代理人的自我修养
（一）夯实基础·271
（二）拓宽视野·275
（三）提升格局·276
二、企业专利工作的逻辑与价值
（一）不同类型企业的专利需求·278
（二）企业专利工作的现实逻辑·279
（三）企业专利工作的价值实现·282
三、知识产权管理的创新与守旧
（一）创新与守旧·287
（二）如何做好守旧·288
（三）如何做到创新·289
四、IP时代的版权风险控制与诉讼攻防策略
（一）网络版权如何进行有效管理及维权·292
（二）如何进行产品风险控制及应诉·297
五、知识产权交易实务及创新
（一）知识产权交易发展现状·300
（二）知识产权交易实务·302
（三）知识产权交易的问题及创新·307
（四）知识产权交易 2.0与 3.0·309