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技术为径:带领公司走向卓越的工程师

技术为径:带领公司走向卓越的工程师

作者:(美)Camille Fournier (卡米尔·福涅尔)

出版社:电子工业出版社

出版时间:2023-05-01

ISBN:9787121453557

定价:¥79.00

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内容简介
  在科技浪潮席卷全球、代码“吃掉”世界的当下,技术团队规模不断扩张,技术的发展越来越快。怎样做好团队的一分子,或者怎样以技术 公司发展,是摆在每个IT从业人员眼前的难题。本书作者出身大厂,千锤百炼后又到创业公司摸爬滚打,她将自己宝贵的职业经历整理、总结成书,详细描绘了技术管理职业生涯中 然要经历的七个阶段。下到在基层做一个好员工、培养新人、 团队,上到辅助公司制定技术战略、搭建高效团队、培育工程师文化,本书在涵盖管理基本知识的同时,更注重强调技术管理工作的特殊性。书中包含的内容不管对IT新人还是对 技术主管都很适用,是一本 的技术管理指南。
作者简介
暂缺《技术为径:带领公司走向卓越的工程师》作者简介
目录
1 | 管理基础 
对技术 的合理期望 
如何做好非管理岗的工作 
自我评估 
2 | 技术辅导 
团队新人辅导工作的重要性 
如何做好导师工作 
好经理,坏经理:阿尔法 客 
做好对导师的管理工作 
导师要注意的关键点 
自我评估 
3 | 技术小组* 
技术小组*的秘诀 
技术小组*工作的入门常识 
项目管理 
如何管理一个项目 
职业拐点:继续走技术路线还是成为管理者 
好经理,坏经理:流程控 
如何成为一个 的技术小组* 
自我评估 
4 | 管理员工 
与员工快速建立良好的上下级关系 
与团队成员沟通 
一对一会议的不同风格 
好经理,坏经理:微管理和有效授权 
有效授权的实用建议 
创造持续反馈的文化 
绩效考核 
规划职业路线 
有挑战性的场景:辞退表现不 者 
自我评估 
5 | 管理一个团队 
保持对技术的关注 
找出不和谐团队的问题 
成为团队的保护伞 
如何推动团队做出好的决策 
好经理,坏经理:避免冲突,以及消解冲突 
有挑战性的场景:团队凝聚力的摧毁者 
项目管理进阶 
自我评估 
6 | 同时管理多个团队 
时间管理:什么才是重要的事 
决策与授权 
有挑战性的场景:如何有策略地拒 别人 
代码之外的技术因素 
如何测量研发团队的健康度 
好经理,坏经理:我们与他们,团队意识 
懒惰和不耐烦有时也是美德 
自我评估 
7 | 如何管好中层经理 
隔级沟通(隔级会议) 
经理问责制 
好经理,坏经理:老好人 
辅导缺乏经验的经理 
管理有管理经验的经理 
招聘经理 
团队问题的排查 
期待值设定以及按时交付 
有挑战性的场景:路线图不明确 
保持技术能力 
自我评估 
8 | 职业经理人 
高层技术管理工作的模型 
工程副总裁的职责 
CTO的职责 
改变优先级 
制定战略 
有挑战性的场景:传达坏消息 
与其他部门的 管理者合作 
回音壁 
管理靠恐惧,引导靠信任 
团队的“正北” 
阅读 
自我评估 
9 | 培育团队文化 
评估自己的角色 
构建自己的文化 
核心价值观的应用 
创建文化政策 
编写职级文档 
跨职能团队 
构建研发流程 
实践建议:决策去个人化 
自我评估 
10 | 总结 
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