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敏捷银行的实践:以创新为第一动力

敏捷银行的实践:以创新为第一动力

作者:赵志宏 著

出版社:中国金融出版社有限公司

出版时间:2023-04-01

ISBN:9787522019673

定价:¥88.00

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内容简介
  本书从实践的角度,阐发了商业银行与科技创新之间的动态关系。商业银行如何与不断演进的现代科技创新实现互动,如何在保留金融中介本质的前提下实现自身进化,如何走向未来?本书揭示了驱动银行科技创新活动的内在动因,并用真实案例演示了敏捷银行进化的图景。敏捷银行的实践,表观的体现是建设从项目级、企业级、平台级到生态级的敏捷能力体系;其内在是以数字化创新为动力,以开放、协同、进化的数字化敏捷创新架构为支撑,在坚持金融中介本质的同时,紧随科技生产力变革趋势,以风险管理的创新实践为主线,在形态上向生态银行乃至数字化银行敏捷进化,在业务模式上探索和实践全能银行;敏捷银行的实践以人才为资源,在内部持续推进业技融合,持续创新产品、渠道和客户服务,创新构建“面向生态的新一代开放式金融数字系统”,提升支持国家战略、服务实体经济的能力,推动提质增效。
作者简介
  赵志宏,管理学博士,高级经济师,享受政府特殊津贴专家,北方新金融研究院(NFI)理事。曾长期供职于中国建设银行,现任渤海银行股份有限公司执行董事、副行长、首席风险管理官。曾出版八部专著:《银行全面风险管理体系》《银行产品工厂——创新能力评价解析》《实时智能银行》《银行精益服务——客户体验制胜》《银行科技——构建智能金融价值网》《敏捷银行——金融供给侧蝶变》《未来银行全面风险管理》和《生态银行——敏捷进化实践》。
目录
引言1 
篇 敏捷银行的生态创新实践
章 以数字化创新为动力,敏捷银行能力体系演进的四大目标7 
 节 在项目管理创新上,银行要从项目级向企业级提升,
形成企业级敏捷8 
银行的项目级敏捷8 
银行需要从项目级敏捷向企业级敏捷提升10 
银行企业级敏捷的能力支撑:业务中台10 
 第二节 在经营管理创新上,银行要从部门级向流程级转化,
形成流程级敏捷14 
研发创新流程的敏捷14 
业务流程的敏捷15 
流程敏捷需以组织架构敏捷为保障17 
建立“河长制”式的流程管理责任体系19 
 第三节 在技术创新支持上,银行要从重量型向轻量型蝶变,
形成平台级敏捷23 
技术敏捷中台24 
 敏捷银行的实践———以创新为动力
 数据敏捷中台27 
 第四节 在协作方式创新上,银行需要从封闭式向开放式扩展,
形成生态级敏捷30 
“生态银行”开放式创新的必然性30 
生态级敏捷的基础设施32 
生态级敏捷的发生“场所” 34 
第二章 敏捷银行使能生态化转型的基础原理解析37 
 节 生态银行的特质———敏捷且自进化38 
数字化转型为生态银行“廓清迷雾” 38 
实时智能工作流为生态银行“披荆斩棘” 39 
敏捷且自进化为生态银行“固本培元” 40 
 第二节 生态银行范式的再探讨41 
生态银行的范式与边际改善42 
生态银行的成分结构特征43 
银行生态进化的机制与趋势45 
 第三节 生态化催促商业银行中介模式的进化47 
生态银行和金融中介模式48 
生态银行中介模式的谋变与进化49 
“5E”策略推进生态银行建设52 
顺应生态化、拥抱生态银行54 
 第四节 银行生态化的底层定律55 
大数定律:“数据”变迁催动生态化56 
梅特卡夫定律:获得非线性的价值效应58 
康威定律:适应生态的组织架构60 
墨菲定律:生态经营的底线和抓手61 
熵增定律:生态银行的生存密码63 
 第五节 加快生态银行实践64 
加快生态银行模式的落地见效64 
实现生态化转型与安全的统一67 
第三章 敏捷银行使能生态蓬勃生长的实践70 
 节 银行生态从树木到森林71 
广纳生态场景72 
梳理生态结构74 
健全精耕能力75 
生态融合共生77 
生态价值扩增78 
 第二节 银行APP生态共建的实施80 
破除参与生态共建的疑虑80 
银行APP共建生态的基础设施81 
银行APP共建生态的运营83 
银行APP共建生态的拓展86 
银行APP生态共建案例87 
 第三节 生态生长的关键沉淀:数据金矿89 
客户划分的金矿90 
业务创新的金矿92 
客户体验的金矿93 
第四章 敏捷银行创新活动的体系化95 
 节 银行数字化创新机会的四大驱动95 
政策驱动创新96 
市场驱动创新97 
技术驱动创新98 
管理驱动创新99 
 第二节 规模化的“商业创新”要求“商业创意”规范化100 
 敏捷银行的实践———以创新为动力
 商业创新不止,企业发展不息100 
“商业创新”规模化落地需要“商业创意”规范化102 
“商业创意”应遵循并承接商业体的战略指向103 
“商业创意”应以回答清楚四个问题为基本目标103 
“商业创意”应尽量坚持“用数据说话”的原则105 
 第三节 银行数字化敏捷创新中的商业创意推演106 
“商业创意”推演的参考框架:商业画布106 
数字经济“商业创意”的推演109 
银行“数字化商业创意”的推演110 
从画布推演到银行生态画卷的铺展111 
 第四节 标签:联结“商业创意”与数据资产113 
认知标签:含义与价值特征114 
商业银行建设标签体系面临的几个问题115 
商业银行建设标签体系的三种切入思路117 
数据生态是建设标签体系的基础118 
标签与隐私保护及数据安全118 
 第五节 银行数字化敏捷创新呼唤健全数据要素市场119 
健全数据要素市场的紧迫性120 
健全数据要素市场的实质121 
从政府角度看,应侧重于建立规则和提供公共服务123 
从市场角度看,应加快探索市场的制度机制建设123 
从市场参与者角度看,应侧重于发挥市场主体责任125 
 第六节 全面打造银行数字化敏捷创新体系126 
银行数字化创新战略顶层设计打造差异化生态体系126 
包容并蓄的创意收集和发掘机制激发创新内生动力126 
完善的投资孵化机制是创新迭代的有力保障127 
敏捷协同的产业创新是银行生态进化的关键128 
企业文化与价值观建设是敏捷创新体系的基石131 
第二篇 敏捷银行风险管理创新实践
第五章 敏捷银行全面风险管理的实践与进化135 
 节 风险管理的“后真相”挑战:VUCA和BANI 136 
 第二节 敏捷银行全面风险管理的SWOT分析139 
S:敏捷银行全面风险管理建设已构筑的优势139 
W:敏捷银行全面风险管理建设存在的弱势141 
T:未来敏捷银行全面风险管理面临的挑战143 
O:未来敏捷银行全面风险管理面临的机遇144 
 第三节 敏捷银行全面风险管理进化的整体方略146 
方略之SO:提高政治站位,履行主体责任146 
方略之ST:做好科学谋划,集团一体推进148 
方略之WO:解决突出问题,完善流程机制149 
方略之WT:全力清收化险,体现价值创造149 
 第四节 银行风险管理策略敏捷进化范式151 
传统风险管理及其进化不能反映复杂的动态变化151 
风险管理策略数字式进化的经济学基础和工具支撑153 
风险计量能力的集约化建设与量化分析人才培养154 
全面建设和应用风险管理新范式的四个启示160 
5A智能风控体系赋能生态银行风险管理161 
 第五节 防范与应对数字化时代的新型金融风险164 
“让数据使用更安全”的防护体系165 
气候风险的量化评估165 
普惠金融是风险管理范式进化价值的体现166 
 第六节 风险管理敏捷进化的实践案例:渤海银行智能风控护行167 
 敏捷银行的实践———以创新为动力
 5A智能风控的战略层级167 
5A智能风控的建设落地168 
第六章 风险管理“三道防线”的敏捷银行实践171 
 节 “三道防线”的内涵与界定172 
“三道防线”的划分172 
前中后台的分离、制衡和协同关系174 
 第二节 银行风险管理“三道防线”的国内外经验175 
国外商业银行的经验176 
国内商业银行的经验176 
先进银行“三道防线”管理机制的共性177 
 第三节 银行“三道防线”运行中存在的问题178 
“三道防线”在协同层面的主要问题178 
以贷后管理工作为例洞察相关问题179 
 第四节 加强和完善商业银行“三道防线”协同机制180 
业务部门在道防线独立承担风险180 
风险管理等部门在第二道防线管控监督风险181 
审计部门在第三道防线独立评估风险182 
风险、合规与审计协同管理183 
持续打造5A全面风险管理能力183 
第七章 业务操作及合规风险管理的敏捷银行实践186 
 节 操作风险和合规管理中值得关注的三个效应187 
玻璃瓶效应187 
破窗效应187 
晕轮效应188 
 第二节 如何构筑有效的业务合规流程控制189 
 第三节 如何建立良好的内控合规环境192 
 第四节 合规的敏捷进化:规范与第三方合作196 
“断直连”的背景和历程197 
“断直连”与生态银行建设198 
“断直连”背景下生态银行的能力提升200 
 第五节 合规的敏捷进化:互联网贷款业务的整改201 
坚定数字化方向,提升服务质效201 
行业格局重塑,机构需主动求变202 
需要行业和国家层面进一步完善机制与规则203 
 第六节 坚守独立风控能力底线,在合规中共生共赢204 
政策层面,发展与规范并重204 
发展角度,机遇与挑战并存205 
第八章 敏捷银行授信业务平行作业207 
 节 平行作业在实体企业中的突出作用208 
 第二节 商业银行授信业务需要全流程平行作业209 
商业银行的经营管理与制造业的共同属性209 
授信业务平行作业遵循敏捷银行的五层级210 
 第三节 商业银行授信业务平行作业的具体实施211 
授信业务流程解析和梳理211 
授信业务平行作业的目标212 
授信业务平行作业流程操作规范213 
平行作业过程中需注意的问题213 
授信业务平行作业的支撑体系214 
第九章 敏捷践行信用风险及资本管理相关要求216 
 节 银行预期信用损失管理相关背景217 
 第二节 银行预期信用损失管理的现状与趋势218 
银行预期信用损失管理现状218 
 敏捷银行的实践———以创新为动力
 银行预期信用损失管理的趋势220 
 第三节 银行如何加强预期信用损失管理221 
 第四节 可持续发展三大监管新规对敏捷银行转型的促进223 
风险分类、资本管理、股票发行三大监管新规的整体影响224 
三大监管新规对中小银行的影响225 
中小银行应对三大监管新规的措施选项226 
第三篇 敏捷银行产品服务创新实践
第十章 敏捷银行绿色金融及ESG创新实践233 
 节 绿色金融的生态银行范式233 
发展绿色金融之“道”:防范“绿天鹅”风险234 
发展绿色金融之“法”:宏观经济政策237 
发展绿色金融之“术”:碳定价政策239 
发展绿色金融之“势”:生态银行241 
 第二节 商业银行在ESG浪潮中的角色与机遇247 
ESG的内涵与政策支持248 
商业银行ESG发展状况250 
我国商业银行ESG发展策略255 
第十一章 敏捷银行养老金融创新实践260 
 节 我国养老金融的现状及挑战260 
养老已上升至国家战略,政府全面推动262 
银行同业在养老金融领域的实践267 
商业银行养老金融面临的问题和挑战274 
 第二节 商业银行发展养老金融的路径276 
商业银行发展养老金融的战略选择276 
商业银行发展养老金融的执行策略278 
第十二章 敏捷银行产业金融创新实践289 
 节 银行对公业务面临的变局与挑战289 
 第二节 银行产业金融的未来机遇所在292 
国家高度重视科技自立自强,科创金融存在巨大机遇292 
数字经济和实体经济的深度融合创造大量产业金融机会294 
物联网金融技术正催生值得银行关注的产业金融新机会296 
数字乡村建设也大有银行产业金融的用武之地297 
数字医疗等仍是银行对公业务、产业金融的重要阵地298 
数字政务及社会公共服务数字化已是多家银行重点布局298 
 第三节 银行构建产业金融生态的重点299 
以坚持做好银行对公金融服务为本300 
以企业网银为打通金融与非金融的关键着力点302 
把握产业生态链条中的商业机会点306 
成为具有高科技含量的数字化撮合中介307 
第十三章 敏捷银行乡村振兴金融服务创新实践309 
 节 改变传统授信观念,创新数字信用增信309 
 第二节 挖掘区域产业链商业机会,提升生态价值创造能力311 
 第三节 强化资源整合撮合能力,确定可持续共生共赢模式313 
 第四节 塑造技术势能优势,筑牢数字风控防火墙315 
 第五节 打造全方位数字化服务,提升客户黏度与业务附加值317 
抓住农村客户生产生活痛点317 
运用平台化思维317 
加强数据资源的整合复用能力318 
发展智慧农业对接能力319 
推动信贷业务的线上化、自动化320 
 敏捷银行的实践———以创新为动力
 第六节 培育“三农”金融人才,提升差异化竞争优势321 
第四篇 敏捷银行科技转型创新实践
第十四章 敏捷银行创新之动力输送:业技融合325 
 节 商业银行业技融合模式与管理实践326 
业技融合的三个层面326 
树立“多方协同、打破壁垒”理念,进行机制重塑327 
按照“共享愿景、同舟共济”思路,实践组织建设329 
建立“人才储备、引领未来”体系,完成岗位设置331 
采用“统一语言、高效沟通”形式,推进架构统筹331 
 第二节 实践案例:渤海银行推动科技业务一体化332 
落实监管要求,将数字化转型与自身发展战略相融合332 
“十四五”期间,战略层面采取的主要推动措施333 
一体化数字化转型方面的重要举措和成效333 
健全敏捷创新机制、培养人才队伍方面的探索336 
在科技供给能力提升领域的布局337 
防范转型风险,提升数字化转型安全保障338 
第十五章 敏捷银行持续创新,铸就“数字银行” 339 
 节 日常运行:以数字化经营为支撑340 
洞察与发现340 
连接与交互342 
提供产品与服务346 
持续运营348 
数字化经营背后的“人、货、场”逻辑352 
夯实数据生产要素基础354 
 第二节 行业角色:中介模式的数字化嬗变357 
再看传统银行的金融中介角色含义358 
银行将在三个层面上实现中介角色的蜕变358 
银行中介模式嬗变的数学化表达360 
 第三节 金融内核:以FPA管理体系为抓手362 
探本溯源,在挑战中寻找机遇363 
相得益彰,FPA管理与商业银行生态化转型364 
笃行致远,推进FPA融入银行管理366 
 第四节 全能银行:大资管背景下的敏捷银行实践371 
全能型敏捷银行发展的机遇与挑战371 
以大资管视角勾勒全能型敏捷银行轮廓372 
大资管背景下全能型敏捷银行建设的关注重点373 
大资管时代全能型敏捷银行建设路径374 
第十六章 敏捷银行创新的未来动力“芯” 376 
 节 呼之欲出的互联网30与数字经济20 377 
互联网30的星星之火378 
生成式AI开启互联网30生产力新范式385 
互联网30的体验范式变革393 
数字经济20指向虚实相生395 
 第二节 虚拟银行的生态化建设397 
虚拟银行的缘起和实践398 
打造虚拟银行需要讨论的问题399 
生态银行模式下的虚拟银行发展“三阶段” 401 
 第三节 元宇宙银行———虚拟银行20 403 
元宇宙与元宇宙银行:以生成式AI等为基础404 
元宇宙银行的服务特征406 
元宇宙银行的业务模式畅想409 
 敏捷银行的实践———以创新为动力
 第四节 数字藏品411 
数字藏品的本质与意义413 
数字藏品行业的发展与挑战413 
银行是数字藏品的经营者417 
 第五节 银行数字人419 
为什么要“数字人” 420 
数字人的分类421 
银行数字人的应用现状421 
数字人能助银行破局流量经营422 
数字人为银行数字化转型带来新原则424 
 第六节 虚实相生对银行中介模式进化的检阅427 
后记 2005—2023年中国银行业进化剪影429
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