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共享机制

共享机制

作者:宋志平

出版社:机械工业出版社

出版时间:2023-02-01

ISBN:9787111725923

定价:¥89.00

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内容简介
  企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系,有了这样的关系就有机制,没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明,企业的机制既关系到企业的活力,也关系到员工的利益,是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明,机制问题不是国有企业所独有的,民营企业同样存在。正如华为任正非所言,钱分好了,管理的一大半问题就解决了。而分好钱,就要有好的机制。谁能破解机制的难题,谁能有好的机制,谁就能发展得快、发展得好。随着高新技术和新经济的发展,企业财富的创造不仅离不开资本所有者,更离不开经营者和劳动者,尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华,即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本,它可以解决企业层面的效率和公平难题,从微观层面打造橄榄型收入结构,也让员工更有归属感和主人翁意识。激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等,在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。为此,本书力求:从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。从万华的员工持股和科技分红、华为的“财散人聚”机制、西安光机所的“人才 技术 服务 资本”的“西光模式”、小米的“弹性薪酬制度”、万科的事业合伙人制度等实践中,总结和提炼内在的规律,供广大企业、科研院所学习和借鉴。
作者简介
  宋志平管理工程博士,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席。作为杰出的央企领导人,曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。党的十五大和十八大代表,享受国务院政府特殊津贴,全国劳动模范,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。宋志平深耕我国建材行业40年,奋战在企业改革和振兴实业的第一线,创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性地提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”的公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖” ,以及国家级企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。
目录
出版说明

第一篇?●?共享的逻辑
共享理念3
共享经济9
共享企业14
共享机制20
共享型企业家29
第二篇?●?共享的机制与平台
企业的目的37
不应片面强调股东利益至上37
让员工与企业共同成长39
企业的目的是让社会更美好41
企业要做世界公民43
何为好企业46
业绩良好46
管理精细48
环保一流50
品牌知名53
先进简约58
安全稳定59
责任担当60
何为好企业家63
什么样的人称得上企业家63
什么是好企业家67
做共享型企业家71
企业家精神75
创新76
坚守82
责任84
国企改革的三大抓手87
体制改革:资本要管住,更要管好87
制度改革:完善中国特色现代企业制度90
机制改革:让人力资本参与财富分配94
混合所有制改革100
混合所有制不是“谁吃谁”101
混改应分层分类深化104
混改的关键是转换机制107
混改实战“六术”110
共享机制:让企业成为共享平台114
机制不是国企的特有问题114
机制改革需要开明的“东家”117
从激励机制到共享机制119
企业应该是共享的平台122
第三篇?●?共享机制的实践
合肥院的员工持股制度127
创新和运营“双元驱动”128
改制与科技成果产业化130
员工持股方案133
实践启示:从知识型员工到知识资本136
万华的创新人才驱动机制138
走向世界的化工龙头139
员工持股平台改革140
科技分红144
实践启示:“工程师红利”145
华为的“财散人聚”机制148
与生俱来的员工持股公司149
“财散人聚”的机制151
利益分享,以奋斗者为本157
实践启示:利益分享159
海康威视的股权激励计划162
全球视频监控行业的龙头老大163
限制性股票计划165
创新业务跟投制度171
实践启示:让人力资本参与财富分配174
西安光机所的“西光模式”176
中国光学精密机械研究领域的“国家队”177
“三阶段”创新驱动发展179
聚焦硬科技的“西光模式”180
实践启示:硬科技衍生孵化185
小米的“弹性薪酬制度”187
用互联网思维做企业188
弹性薪酬制度189
股权激励计划设计190
实践启示:留人先留心193
万科的事业合伙人制度196
从改制到机制198
经济利润资金制度199
事业合伙人制度200
实践启示:与员工共同成就203
中国联合水泥的超额利润分享206
与使命相伴,与责任同行207
激励机制创新209
超额利润分享计划211
实践启示:让员工参与分红213
海天味业的股权设计215
厨房中的“国民品牌”216
管理层坚定持股218
限制性股票激励计划220
实践启示:公司发展的“稳定器”224
京东方的多维激励制度226
从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227
建立多层级工资制度228
混合激励计划230
实践启示:技术强企232
广汽埃安的混改新模式237
主动混改238
研产销一体239
混改新模式242
实践启示:跨企持股247
绿城中国的跟投机制249
美丽建筑,美好生活250
民企引入国企战略投资者251
以项目跟投为核心的共赢激励机制254
实践启示:共赢机制257
后记259
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