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透过财报看管理:透视财报背后的管理秘密

透过财报看管理:透视财报背后的管理秘密

作者:汤婧平

出版社:广东旅游出版社

出版时间:2023-03-01

ISBN:9787557029272

定价:¥58.00

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内容简介
  报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活动是管理者思想的表达。
作者简介
  汤婧平北京大学EMBA,注册会计师,婧平学院创始人,大学生创业导师,中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员,北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师,曾任和君咨询合伙人。曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。
目录
第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗
报表是企业运营状况的晴雨表,管理者都要学会看报表。看报表不是只看枯燥的数据,还要看数据背后的来由。
第一节  报表是管理结果的反映
第二节  理清三大报表的逻辑关系
第二章  从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗
利润是企业生存的基础,从某种意义上讲,企业就是为了创造利润而存在的。但企业创造多少利润才能为股东创造价值呢?这是一个值得每个管理者深思的问题!
第一节  有种“负债”叫承诺:拿钱是有成本的
第二节  有利润不代表有价值:让股东看到实实在在的钱
第三章  从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗
如果一个企业没有盈利能力,那么早晚有一天会死掉。作为企业的管理者,要时刻关注报表中的盈利指标,通过分析盈利指标来不断提高企业的盈利能力。
第一节  利润表的编制:加加减减出利润
第二节  企业三大盈利指标分析:赚钱才是硬道理
第四章  从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗
在市场经济时代,企业破产的悲剧无时无刻不在上演,我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活得长久一些,就必须及时偿还到期债务。而要想及时偿还债务,首先就要提高自身的短期偿债能力。
第一节  短期债务的存量分析:有多少还债的资产
第二节  短期债务的流量分析:有多少还债的“现金”
第五章 从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗
阿基米德曾经说过:“给我一个支点,我能撬动地球。”太极拳也有“四两拨千斤”的说法。两者都是在讲借力。如果从企业的角度来讲,就是要学会用别人的资金赚钱。长期负债就是所谓的“支点”、“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座大山,毫不留情地把企业压倒。
第一节  资产与负债的博弈:有资产不代表有实力
第二节  长期债务保障程度分析:偿债有保障,运营才正常
第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗
商场是一个没有硝烟的战场,如果企业想活得更好,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,只有资产有效地运转起来,企业才能长久地生存下来。
第一节  运营效率分析:您的资产运转得快吗
第二节  提升资产运营效率:转得快,才能赚得快
第七章  从价值评估看企业的身价——您的家底值多少
很多时候我们都用价格来衡量价值,其实,价格没法衡量价值,价格只能从经济层面体现价值而已。价格有的时候会高于价值,有的时候会低于价值。但正因为有高有低,才给投资和并购提供了利润空间和交易动机。
第一节  企业的价值衡量:从比率看价值
第二节  企业的价值评估:从管理看价值
第八章  从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗
千里之堤,溃于蚁穴。任何企业的倒闭都不是一天两天的事,都是由长期存在的管理问题导致的。所以,我们需要为企业做定期的检查,一个指标一个指标地去分析,直到找到管理的“病根”为止。
第一节  杜邦体系的特点:将问题层层分解
第二节  杜邦体系的妙用:将问题各个击破
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