工程项目管理实务（第4版 微课版）

　　本书在编写时考虑了目前全国高职教学改革的思路和方向，研究了承包商工程管理实践中的职责分工、管理任务和工作环节，并结合了最新的项目管理规范，经过几位编者反复讨论，在此基础上编写并审定了教材大纲，内容以建筑工程项目施工需要经历的生命期为主线，突出不同时间阶段承包商的工作内容和特点。教材中涉及的众多内容已经在编者多年的教学和实践过程中得到了反复研究、更新和锤炼，去掉晦涩难懂且实际中用处不大的理论，注重与实际运用相结合。

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第一篇 知识准备
第1章 工程项目管理概述
1.1 项目管理的发展历程
1.2 建设工程项目
1.3 建设工程项目管理
1.4 建设工程项目管理模式
第二篇 项目启动阶段
第2章 工程项目招标投标
2.1 工程项目招标投标概述
2.2 工程项目招标
2.3 工程项目投标
第3章 施工准备
3.1 施工准备概述
3.2 工程技术经济资料的准备
3.3 资源的准备
3.4 施工现场准备
3.5 季节性施工准备
第4章 工程项目组织机构
4.1 工程项目组织
4.2 项目经理部与项目经理
第5章 施工组织设计
5.1 施工组织总设计
5.2 单位工程施工组织设计
5.3 施工方案
第三篇 项目实施阶段
第6章 工程项目进度管理
6.1 工程项目进度管理概述
6.2 流水施工
6.3 网络计划技术及其应用
6.4 工程项目进度控制
第7章 工程项目质量管理
7.1 工程项目质量管理概述
7.2 工程项目施工阶段的质量控制
7.3 工程项目验收阶段的质量控制
7.4 工程质量事故处理
第8章 工程项目成本管理
8.1 施工成本管理概述
8.2 施工成本计划的编制
8.3 施工成本控制
8.4 施工成本核算
8.5 施工成本分析
第9章 工程项目的安全生产管理、绿色建造与环境管理
9.1 工程安全生产管理
9.2 绿色建造与环境管理
第10章 工程项目资源管理
10.1 工程项目资源管理概述
10.2 工程项目各类资源的管理
第ll章 工程项目合同管理
11.1 建设工程合同管理概述
11.2 施工合同策划
11.3 施工合同的订立
11.4 建设工程施工合同的实施控制
11.5 施工合同的终止与评价
第12章 工程项目信息与知识管理
12.1 信息管理概述
12.2 工程项目信息系统
12.3 工程项目知识管理
12.4 项目管理应用软件
第四篇 项目终结阶段
第13章 工程收尾管理
13.1 项目竣工收尾
13.2 项目竣工验收
13.3 项目竣工结算
13.4 项目保修和回访
13.5 项目后评价
参考文献