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关键7问:带出敢打硬仗、能打胜仗的热血团队

关键7问:带出敢打硬仗、能打胜仗的热血团队

作者:[加拿大] 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 著,易伊 译

出版社:中国科学技术出版社

出版时间:2022-10-01

ISBN:9787504697523

定价:¥65.00

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内容简介
  7 个关键问题, 10 分钟培养自驱型个人和组织 尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边,但能做到的却没几个!《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品;将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中,互动性强、实用而有趣;还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果,让人知道做到。 l ?? 开场问题:最近有遇到什么问题吗? l ?? 追加问题:还有什么吗? l ?? 焦点问题:你面临的真正挑战是什么? l ?? 基础问题:什么是你想要的? l ?? 懒惰问题:我可以如何帮助你? l ?? 战略问题:如果你对这件事说了“好”, l 那你对什么说了“不”? l ?? 学习问题:对你而言什么最实用? 你只需运用本书的带人方法和技巧,每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手,完成培养人和管理团队的重任。
作者简介
  l “全球教练大师”(Global Coaching Guru) l “加拿大年度高管教练” l 国际人力资源协会SHRM管理培训 迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔,曾荣获“加拿大年度高管教练”称号,并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名;值得一提的是,早在学生时代,他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。 迈克尔的作品多次霸占亚ma畅销书排行榜,已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》(The Coaching Habit);被管理大师《自律力》(Triggers)作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》(Do More Great Work);曾位居亚ma总榜亚军,并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》(End Malaria)等。 他的文章也常被《快公司》(Fast Company)《金融时报》(Financial Times),以及加拿大全国性报刊《环球邮报》(The Globe and Mail)争相报道
目录
绪 言 真该掌握,10 分钟内带好一个人的“提问”技能
也许,你尚未学会带人?
7 个问题,助你打破 3 个“循环怪圈”
新习惯公式 :培养任何你想要的习惯
突破考验,并做到改变!
带人&提问进修课 :一次只问一个问题
第1章 开场问题 :最近有遇到什么问题吗??? ??
万能问题,开门见山
一箭三雕 :谈重点、有实效、不误判
3P 模型,以强有力的开局开启谈话
带人&提问的科学 :迅速抓住注意力
带人&提问的艺术 :直接问,别啰唆
带人&提问进修课 :直切主题
第2章??追加问题 :还有什么吗???
更好选项,更优决策
第一个回答 :不唯一,不够好
将“建议怪兽”牢牢关在笼子里
提问,带着真诚与好奇
得到 3 ~ 5 个答案,已足够
带人&提问的科学 :每个人都在等待发掘
带人&提问的艺术 :慎用“伪问题”
带人&提问进修课 :为对方提供更多选项
第3章??焦点问题 :你面临的真正挑战是什么
避免无效,抵达核心
他们告诉你的,是症结所在吗?
焦点问题 :结构精妙之处
如何解决带人时常出现的“无效模式”?
将重点从“灭火”转移到“培养消防员”
带人&提问的科学 :“对你而言”的魔力
带人&提问的艺术 :以“是什么”开始
带人&提问进修课 :深入症结的核心
第4章 基础问题 :什么是你想要的???
减少误解,紧密联系
金鱼问题 :鼓起眼睛,嘴巴张开又合上
非暴力沟通模型 :分清“欲求”与“需求”
提高 TERA 系数,让对方感到善意和安全
带人&提问的科学 :假设性的“奇迹问题”
带人&提问的艺术 :沉默,是一条通往成功的道路
带人&提问进修课 :深呼吸,不说话,再等三秒
第5章 懒惰问题 :我可以如何帮助你???
保持好奇,保持“懒惰”
戏剧三角 :人际关系的 3 种“面具”
打破“工作狂模式”的第一步
剥掉谈话的一切装饰
“请容我考虑一下……”
带人&提问的科学 :这样询问,更高效
带人&提问的艺术 :保持好奇,保持友好
带人&提问进修课 :认真倾听对方
第6章 战略问题 :如果你对这件事说了“好”,
那你对什么说了“不”???
普通工作,伟大工作
保持忙碌,是懒惰的一种形式
主动说“不”,才有能力说“好”
好理由与坏理由
对人说“好”,但对事情说“不”
5 个核心问题,让宝洁战略专注
带人&提问的科学 :避免认知偏差
带人&提问的艺术 :很好!不错!我喜欢!
带人&提问进修课 :“嗯!说得好!”
第7章 学习问题 :对你而言什么最实用???
懂得学习,独立成功
驱动下属的“双回路学习”
“主餐型问题”:6 方面满足你的需求
带人组合拳,让谈话迸发出更多智慧火花
带人&提问的科学 :以“峰终定律”结束谈话
带人&提问的艺术 :7 个精华问题,线上同用
带人&提问进修课 :甄选合适问题,打好“带人组合拳”
致 谢
附 录 附录1:“我的最佳提问”系列视频?
附录2:我最喜欢的管理类书籍
附录3:我最想分享给你的共读书单
附录4:把带人习惯融入你的公司
附录5:蜡笔盒公司荣誉客户
后 记 培养好奇心,进而打造你专属的带人习惯
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