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赋能型领导

赋能型领导

作者:弗朗西丝·弗赖(FRANCES FREI),安妮·莫里斯(ANNE MORRISS) 著

出版社:中信出版集团

出版时间:2022-10-01

ISBN:9787521743906

定价:¥59.00

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内容简介
  传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点,认为领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者,首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于,有效地赋能他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有取得成功的机会。这本书通过真实案例和具体场景,提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图,即领导者首先要让他人对自己产生“信任”,然后用“爱”为个体赋能,用“归属感”为团队赋能,用“战略”为组织赋能,用“文化”为组织及以上的机构赋能,手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
作者简介
  弗朗西丝·弗赖(FRANCES FREI) 哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借卓越的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革(比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效)的公司合作。 安妮·莫里斯(ANNE MORRISS) 领导力培训师,领导力联合会(The Leadership Consortium)执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者,既有技术初创公司创始人,又有跻身《财富》杂志50强企业的高管,还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。
目录
第一章????领导力的重点不在于你
领导力的重点,在于因为你的存在而为他人赋能,并确保这种影响在你缺席时依然存在。
第一部分 领导者在场时??
第二章????信??任
信任是赋能领导力的基础。当你拥有同理心、逻辑性和真实性时,就会建立信任。
第三章????爱
当你为他人设定高标准,同时展现深切的奉献精神时,就可以为他人赋能。
第四章??归属感
当你尊重差异,并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时,就可以为团队赋能。
第二部分 领导者缺席时??
第五章??战??略
当你向他人展示如何独自创造和获取价值时,就可以为组织赋能。
第六章??文??化
当你改变人们的思维和行为方式时,就可以为社群赋能。
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