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企业文化的力量:爱是唯一的答案

企业文化的力量:爱是唯一的答案

作者:刘育良 著

出版社:地震出版社

出版时间:2022-10-01

ISBN:9787502853426

定价:¥58.00

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内容简介
  爱才是伟大和永恒的经营管理方式。这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。 本书中无枯燥之理论,谈古论今,从西方新的人力资源管理资讯,价值观如何转化为行为方式,到传承几千年的中华仪式之美;从伟大的GE(通用电气公司)、IBM(国际商业机器公司)为何长盛不衰,到中国民营企业案例之栩栩如生;从少年时美丽的情怀和体悟,到干山万水的跋涉和体验,资料翔实生动、文字质朴清新。 本书不藏私,不唯俗,堪为育良老师咨询心血的结晶,人生阅历的浓缩,破卷无数的升华。
作者简介
  刘育良,匠合咨询董事长,匠合咨询品牌创始人,中欧国际工商学院EMBA,多家指数级增长企业咨询顾问。长期服务于世界500强企业,具有丰富的企业管理咨询经验,曾任中国知名民企人力资源副总裁。曾为回味、轩日、大资、译迅等多家企业提供咨询辅导,并使多家企业实现指数增长,成为行业标竿。专注于合伙领域深耕,开创T0P合伙理论,具有近20年的战略人力资源、内外部合伙设计等咨询经验。从世界500强一线成长为讲师,从讲师转型为咨询师,从咨询师转型企业高管,不惑之年创业。2017年,获上海教育培训十大创新人物。曾出版有《改变的七大力量》《股权36计》《股动人心》(上下册)《演说的秘密》《成长的秘密》《合伙时代》等图书。
目录
引子:文明的背后就是爱
市场经济呼唤中华文化,文化可以强国!仁、义、礼、智、信!忠孝!中庸!持节而行者,可至天下!人之初,性本善,仁爱是一种伟大的品质。因为爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。夫仁者,已欲立而立人,已欲达而达人,这才是聪慧大爱之人。人心是一切的本,企业唯利是图,必然心背人离,萧条可待;企业积善行道,则心归人聚,兴旺可期。
思:为什么组织会倒闭./.002
悟:为什么中华文明绵延五千年./.011
醒:为什么儒释道文化能传承千年./.015

第一章一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切,统称为“精神”运营,宗教是为信仰,政党是为纲领,企业是为价值体系!企业必须有自己的“经典”!一套完整的道德、态度、伦理的思维体系!传承的第一要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化,做到竖可传代,横可复制,让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢!让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准,道不同不相为谋,不和者出局。
第一节典范:经典的总是最好的./.022
第二节.冠名:为文化手册起个好名字./.024
第三节.找魂:愿景和使命./.026
第四节.明道:核心价值观./.034
第五节.寻根:企业精神./.049
第六节.心智:思维模式./.054

第二章两套机制定行为
将文化与制度相结合,才能促使企业形成强大的推动力,促使企业不断地奋进与发展。文化是魂,制度是根,使员工明确企业的文化、了解公司的制度,才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则,为员工树立起一个好榜样,带领员工一同去体验企业的灵魂!并通过体验强化心智,通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极性。
第一节.机制:文化与制度的完美统一./.062
第二节.体验:用体验强化心智./.067
第三节.奖罚:用制度固化行为./.070

第三章三种仪式生神圣
中国自古以来,就有仪式的传统,帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗,汉武大帝当年的改革首先研究周礼,从建明堂,到修服饰、分车驾,都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰,将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰,就不再害怕迷茫,不再害怕黑暗。生命的风雨越大,越需要回到“仪式”之中。
第一节.礼节:神圣于心./.076
第二节.庆祝:喜悦于心./.079
第三节.朝拜:降服于心./.081

第四章.四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的,舆论即喉舌,一个企业员工的心智模式是如何形成的,在于环境和氛围,而环境重在宣传,如果员工天天抱怨,传播消极言论,则企业完矣。阅读使人宽广,写作使人精准,宣传好则胜过百万雄兵!宣传有两种,一种对客户,是对外的品牌和文化,让客户留下深刻的印象,第二是对员工,穿透员工的心灵,引起员工内心的共鸣!
第一节.内刊:传递企业的声音./.084
第二节.文章:引发共鸣./.087
第三节.环境:营造人心./.091
第四节.礼物:让奖赏变得更有意义./.093

第五章.五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中,难忘的都是一个个活动。生命如此平淡,我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘,活动的体验是最快融入心灵的法门!我们通过活动,让灵魂深入孵化。时间长了,慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行,员工是以行修悟。
第一节.喜悦:快乐活动./.098
第二节.般若:成长活动./.103
第三节.超越:竞争活动./.106
第四节.爱心:感恩活动./.109
第五节.正能量:健康活动./.112

第六章.六大节日顺人心
日子本没有念想,除非你赋予了意义。当你把这一天赋予意义,而这一天的每一秒,意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中,就有各种节日,意味深长,绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝,是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
第一节.传统节日:点亮人生./.116
第二节.感恩日:温暖人生./.118
第三节.纪念日:巅峰人生./.121
第四节.沟通日:畅通人生./.124
第五节.学习日:改变人生./.127
第六节.合伙日:丰盛人生./.132

第七章.七招齐心创大势
人力资源管理是企业的战略管理,重中之重,所谓造物先造人!对于人才运营,有七把利剑,就是招、选、用、育、留、考、梯,这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地是否成功,只在于人的改变,在于在团队显现出的三大力量!是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”!
第一节.招人:海纳百川./.136
第二节.选人:志同道合./.139
第三节.育人:心无旁骛./.141
第四节.用人:携手共进./.145
第五节.考人:再攀高峰./.148
第六节.留人:心心相印./.152
第七节.接班人:江山永续./.158

第八章.八方宣贯明心志
宣贯之力度,决定水的深度,再好的理念,贵在沟通!毛泽东同志说:要“互通情报”,就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的,所谓从群众中来,到群众中去!企业如果是宗教,客户就是信徒,员工就是传教士!传教士的人选非常关键!传道的八大方式是核心!
第一节.领导传道:高瞻的政委./.162
第二节.讲师传道:虔诚的传教士./.167
第三节.教练传道:前线的教官./.170
第四节.老员工传道:关爱的同人./.173
第五节.司歌:士气是唱出来的./.176
第六节.誓言:别让誓言成为打折的话./.179
第七节.祈祷:打开员工的心门./.181
第八节.诗词:构建企业的人文道场./.184

第九章.九讲故事传文化
故事彻底影响着我们的思维模式,人类最古老的娱乐方式就是讲故事,这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司,以传奇故事来沟通品牌和价值观,提高内部士气,建立外界的认知,更可以激发人们的想象力,增强企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略,因为感人的故事就是企业本真的文化。
第一节.开启故事:醉心人生./.188
第二节.传播故事:追梦之旅./.191
第三节.歌颂故事:最美传说./.194

第十章.十分表率定大局
企业文化有三大合一,第一是文思合一,有经典,第二是知行合一,有体验,第三是言行合一,就是领导者的行为和人格,这是z大的影响力。一个组织z大的表率是领导人。“所有人倒下去,只有一个人站着,这就是领导人!”把100个零件组装起来,了不起,工程师!把100个人组合起来,不得了,领导人!老板给员工z大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
第一节.榜样:领导人是最好的榜样./.200
第二节.自明:领导人领导自己./.206
第三节.使命:领导人领导使命./.209
第四节.价值观:领导人领导价值观./.212
第五节.爱:领导者用行动来诠释爱./.216
第六节.传承:华夏文明有大爱./.218
后记./.224
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