建筑装饰企业管理实战要领

　　土木工程项目管理的模式大致相当，而建筑装饰项目管理的方法各有不同。全国约有13万家装饰企业，各家项目管理制度相差甚远。无论是从满足现场管理需求的角度，还是从促进行业水平提升的高度，建筑装饰项目管理都值得我们认真探讨和深入研究。从理论层面而言，需要充分吸收包括ＰＭＢＯＫ体系在内的先进项目管理思想营养，在土木工程项目管理体系基础上，结合装饰施工特点，形成一整套能够指导大多数装饰企业实施项目管理的模式与标准，促进整个行业提升管理水平。从实践层面而言，需要认真总结先进企业和优秀项目的好经验、好做法，结合不同企业的实际特点，区分一般原则与特殊情况，形成具有普遍指导意义的先进模式，使装饰项目管理走到新的发展阶段，提高装饰行业的工业化水平。这是广大建筑装饰从业者，特别是装饰项目管理人员所肩负的历史责任。 正是基于对建筑装饰行业发展的趋势分析、对装饰项目管理的理论研究、对先进企业项目管理的经验总结，本书试图为广大读者提供具有理论指导和实操指南的工具。

　　张绪海 男 汉族 1966年出生，一直从事建筑企业管理工作。曾任中建东方装饰有限公司董事长一职，现为中建装饰集团董事、党委常委、副总经理、总法律顾问。其在建筑行业耕耘多年，见证了装饰行业的发展、掘起、壮大及转型的历程，深谙装饰企业的全面管理，为装饰行业内管理型专家。本书系统、全面地阐述建筑装饰企业管理要点，我们根据企业管理理论，结合装饰行业特点和实践经验，组织编写了本概要，本书共分为综合管理、专业管理、要素管理和管理基础工作四大部分，每个部分都有具体的各项管理活动要求和管理要点。

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