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阿里巴巴政委体系

阿里巴巴政委体系

作者:许林芳 著

出版社:机械工业出版社

出版时间:2022-07-01

ISBN:9787111702740

定价:¥69.90

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内容简介
  很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人,招来了人但留不住; HR招聘来的人才不是业务部门需要的; HR忙于“职能活动”,对员工的了解很少; 公司管理层忙于业务,文化建设没人关注; 想建一支阿里巴巴式的政委团队,但不知从何下手; …… 究其原因,就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年,但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业,HRBP岗位差别很大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员,有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系,它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么?让我们来看看阿里巴巴运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系,通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么,如何搭建政委体系,懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责,政委的修炼等内容带你全方位地学习阿里巴巴政委体系,打造阿里巴巴式政委团队。 本书还附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包,让你不仅学得会,还能立即执行落地。本书适合大企业的HR、HR领导者、管理者,以及中小企业与创业企业的创始人、管理者、HR阅读。
作者简介
  许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委 ? 带领销售团队5年,持续蝉联全国第一,被称“阿里铁娘子” ? 任阿里大政委5年,在组织文化,组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验 ? 10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部几百人,骨干若干 ? 6年管理咨询生涯,服务过上百家企业,帮助上市11家 ? 《阿里管理三板斧》开发者,全网阅读量过亿 前农夫山泉人力资源总经理 ? 搭建农夫山泉企业文化体系,完成企业上下思想统一 ? 重构公司职级体系、绩效管理体系,规范组织管控系统 ? 搭建人才培养体系,建立人才梯队,支持业务扩张
目录
前言
第1章 传说中的阿里政委究竟是什么
1.1 了解阿里政委,从认识阿里文化开始
1.2 阿里政委体系的诞生与演变
1.3 阿里政委与传统HR有何不同
1.4 为什么阿里如此钟情于政委体系

第2章 政委体系的架构设置
2.1 阿里政委的组织架构
2.2 阿里政委的两大定位
2.3 阿里政委需要担任哪些角色
2.4 阿里政委的人才画像
2.5 阿里政委的四大职责

第3章 懂业务:政委如何为业务赋能
3.1 政委为什么要懂业务
3.2 阿里政委懂业务的三个层次
3.3 政委与业务相处之道的“四段论”
3.4 政委懂业务还不够,帮业务才可以
3.5 工具:业务诊断的“六个盒子”

第4章 推文化:政委如何做好文化的“布道官”和“传承者”
4.1 政委如何做好文化的“布道官”
4.2 政委如何做好文化的“传承者”
4.3 如何用文化赋能员工发展
4.4 文化落地的八大工具

第5章 促人才:政委如何做人才管理
5.1 抓源头:招聘
5.2 抓培养:在用人中养人,在养人中用人
5.3 抓用人:个个是人才,赛马不相马
5.4 抓赋能:拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具:人才盘点

第6章 提效能:政委如何帮组织提效能
6.1 提升组织效能工具一:双轨制绩效考核
6.2 提升组织效能工具二:“271”制度
6.3 提升组织效能工具三:团队建设

第7章 政委的修炼
7.1 政委如何“照镜子”
7.2 政委如何“闻味道”
7.3 政委如何“揪头发”

附录 阿里政委“土话”
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