三精管理

　　三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。全员参与：每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。持续改进：坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破、以精益求精的态度努力改进。不断挑战现状，时刻牢记三精管理的征程上没有好，只有更好。系统优化：三精管理的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政，只追求本业务线内极致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致“孤岛效应”，可能反而影响整个系统的效率和效益。

　　宋志平管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40多年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

序　一本详尽的企业经营管理指导手册

 

第1篇　组织精健化

第1章　治理规范化 3

管理代替不了治理 3

伟大的公司需要伟大的董事会 9

好的公司要有好的机 制 14

好的公司要多承担社会责任 21

第2章　职能层级化 25

目标管理是分层次的 25

公司总部需要决策高手 27

业务平台需要市场能手 29

工厂需要成本杀手 31

第3章　平台专业化 37

坚定业务发展的专业化 37

打造专精特新“小巨人” 39

做业务平台离不开痴迷者 43

专业化分工而不分家 44

第4章　机构精干化 53

防范“大企业病” 53

企业也要“剪枝” 56

建立学习型组织 57

加强企业干部的素养教育 62

 

第2篇　管理精细化

第5章　管理工法化 75

整理整顿：一切从细节开始 78

三五整合：从规模扩张到有机成长 86

八大工法：企业制胜的法宝 92

六星企业：好企业的标准 94

第6章　成本对标化 107

对标优化：降本增效的利器 107

KPI管理：让管理者习惯用数字说话 109

零库存：加快资金周转速度 111

辅导员制：员工培养的长效机制 112

第7章　质量贯标化 117

全员参与：做好质量，人人有责 117

贯彻系统的质量标准 119

一个脚印踩出金字招牌 122

五优策略：优技、优质、优服、优价、优利 123

第8章　财务稳健化 125

全面预算管理的要点 125

现金是企业的血液 130

控制两金，降低资金风险132

资金集中管理 133

 

第3篇　经营精益化

第9章　业务归核化 139

按着常理做企业 139

企业要聚焦看家本领 143

业务布局要有限相关多元 147

企业成长要有节奏 149

第10章　创新有效化 155

创新是生产要素的新组合 155

企业家的任务是有效创新 158

创新有模式可依 161

资本是创新的杠杆 179

第11章　市场细分化 187

业务发展的三条曲线 187

转型而非转行 189

企业转型的方向 191

客户是企业生存之本203

第12章　价值最优化 207

企业应掌握定价的主动权 207

价本利：全新的盈利模式 209

价值创造：产品与资本的协同共生 216

做高质量的上市公司 221

 

后记 229