从贷款两万到营收百亿：赵志全经营管理智慧

　　一位土生土长30岁的年轻入，改革大潮中力非重重非议，承包一个即将倒闭的校办工厂，面对波满云治，瞬息万变的市场，如何赢得尊严？如何从2万元贷款发展至百亿元规模。实现5万倍增长？如何成就了今天风华正萬的全球产业化制药集团？本书将全面解密鲁南制药生存与发展的DNA.首次揭秘赵志全企业管理经验密码，解读中国*代草根企业家的成长之路。

　　程东升，华为研究专家、CEO书院华为研修院首席管理科学家、执行院长，《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等华为题材畅销书总策划、作者：吴晓波频道华为课程主讲：“程东升说华为”视频课程主讲：主讲课程《以客户为中心的华为奋斗者文化》。程东升应邀先后在中山大学、北京大学、复旦大学等1 O多所高校。以及中国南车、百度、香港地铁公司等50多个知名企业，30多个地方政府。40多个行业协会等讲课200多场次．直接受众40000多人次。程东升还与多位华为前高管，先后服务于三家上市公司和多家大型民营企业，导入以客户为中心的华为奋斗者文化，打造奋斗者团队。全面提升企业的绩效。为企业赋能，取得了良好效果。

序
第一编 全球一流，健康世界——使命、价值观
全球一流，健康世界
世界规模，世界一流
坚持信仰追求和理想不动摇
造福社会，创造美好生活
员工满意了，我就满意了；员工高兴了，我就高兴了
忠诚
内诚于心，外信于人
反对自由主义
家国情怀的底色
只要患者需要，赔钱也要生产
企业只有对社会有贡献才有价值
艰苦奋斗
团结奋进是成功的保证
紧迫感、责任感和忧患意识
坚持效率优先，兼顾公平原则
必须解放思想
成功没有捷径
生命的长度与密度
勤奋是做好工作的基础
奉献精神
价值观超越血缘关系
第二编 企业要有超越利润之上的追求——社会责任
慈善：不但用心做，还要多呼吁
污染环境就违背了我们的职业道德
依靠科技提升环保品质
环保工作在全国同业领先
安全是第一责任、第一工作、第一效益
绿化要出精品，要有环境效益
第三编 管理就是最高级的服务——管理智慧
管理人员要德才兼备
各级管理人员要为总经理负责
企业发展的重要职责就是培养和造就人才
要有归零心态
制度必须一丝不苟地执行
人才成长“慢”即是“快”
严格就是大爱，纵容就是大害
企业文化是强大的战斗力
要能够经受住委屈的考验
专注：选择是能力，放弃是智慧
做企业只有成长，没有成功
敬畏每一分钱
管理要严格还要有温情
管理在于细节
管理人员必须从基层做起
药品质量差1％，其实就是差100％
企业最大的浪费是人潜能的浪费
一定要有抵御风险的能力
企业改革的核心是创造平等竞争的环境
收入没有差异就不能体现价值差异
付出就是光荣，付出就是收获
让员工充分享受企业改革发展的成果
必须保持一定的发展速度
发展速度不但快还要有质量和效益
建设一支廉洁高效的管理队伍
员工的幸福要靠市场增长来实现
最大的敌人就是我们自己
干部就是要付出更多奉献
寓管理于服务之中
立足岗位成长、成才
重视推动实体经济稳健发展刻不容缓
完善监督机制推行责任追究制
让员工充分享受公司发展的成果
公司不仅给任务，更提供成长平台和空间
选择业务单位如找对象
安于现状肯定不进步
企业不一定给你提供终身就业的机会，但一定会培养你终身就业的能力
第四编 以科技为先导，企业的竞争最终要靠人才和科技——科技研发
以科技为先导
科技要为市场提高核心竞争力提供保证
科研人员应在各方面发挥作用
科研人员要在企业生根开花结果
以最好的条件留住科研骨干
替代进口，惠及百姓
科研部就是“烧钱”的
科技队伍要从数量型向质量型转变
科技人员不能搞特殊化
科研人员要有长期计划
自主创新与对外合作结合
要敢于和国际产品比高低
产业化步伐要进一步加快
没有效率，再好的产品也没有竞争力
信息是重要的生产力
产品研发要从数量型向质量型转变
企业才是技术创新的主体
科技基因
科研资金不设上限
第五编 希望就在我们自己身上，没有救世主——市场营销
牢固树立业务首位意识
业务首位意识要树立责任心、荣誉感和危机感
困难就是我们的价值和荣誉所在
国内这个主战场一定要做好
企业大了国际化是必然战略
在开放和互惠互利中求发展
少数大集团主导医药市场的局面必然会出现
降低业务费用，转变增长方式
必须维护纪律和制度的尊严
做业务首先学会做人
开发市场要像农民种地一样勤恳
开拓市场，不留退路才有生路
把希望寄托在自己身上，没有救世主
市场的开发是无止境的
放开渠道不是乱而是有条件地选择
市场问题本质上是业务队伍的战斗力问题
公司再苦不能苦了业务将士
伟大来自平凡
做业务没有什么捷径
业务队伍要真正成为培养人才的大学校
把公司的要求变为自觉行动
个人和部门利益要服从于公司整体利益
只为成功找方法，不为失败找理由