追求成长：华茂长期主义方法论

　　本书是一部基于单一案例研究的长期主义管理专著，它用长期主义视角研究并解读了有着50年成长历史的华茂集团。华茂集团是以徐万茂为代表的徐氏家族控股的家族企业。彼得·德鲁克曾经说过：“企业是社会的器官。”在独特的三个“坚持”——坚持企业跟着教育走、坚持长期成长、坚持以社会效益带动经济效益——之下，华茂集团用时间证明，她是一个健康而富有生命力的“社会器官”。近两三年，“长期主义”成为中国企业研究和实践的主题之一。但截至目前，还很少有基于完整的案例研究形成的具有原创性、框架性、系统性的方法论。与我们通常在畅销书中看到的很多企业相较，华茂集团拥有完全不同的发展范式。华茂集团的独特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、系统上的、过程上的、成果上的。所以本书的一个显著的特点是——没有“孤峰”。它没有孤立的内容，所有的内容都处于“华茂成长三角形”这一框架体系之内，这一框架体系是我们基于华茂50年长期主义管理实践而进行的发现、总结和提炼。本书抛转引玉，相信未来会有越来越多的这方面的研究成果出来，这是新时代之所需，也是新时代中国企业之所向。

　　王丰，财经作家，管理学者。曾长期担任《哈佛商业评论》中文版高级编辑，专注于中国本土企业家管理思想和管理实践的研究，以及企业成长方法论的萃取，连续多年与华为、万科、宝钢等著名公司合作，累计有数十篇研究成果发布在SCI期刊《哈佛商业评论》中文版。历任《东方企业家》主编、《南风窗》经济部总监、《财经日报》特稿部主任等职。社会职务包括浙江大学管理学院品牌顾问委员会委员、南京大学苏州研究生院特邀讲师、珠海国际设计周“珠海设计奖-大湾区设计力”大奖评审等。第五届北京大学国家发展研究院《财经》杂志奖学金获得者，首届清华大学经济管理学院中国创业者训练营奖学金获得者，曾受邀在复旦大学著名的3108教室演讲。上一部作品是《珍珠帝国》，北京大学国家发展研究院院长姚洋教授给出的评语是，“为我们了解中国经济成长机制提供了一个很好的案例”。

目录
徐万茂序
作者序
前言
楔子　华茂小传
  创领者成长的三要素 3  
章 精神的启蒙 7
节 责任精神 7
第二节 和合精神 10
第三节 淡泊精神 13
 
第二章 道德的熏化 18
节 勤奋的本质 18
第二节 俭朴的本质 23
第三节 诚信的本质 26
 
第三章 才能的实践 31
节 专注力的实践 31
第二节 觉悟力的实践 36
第三节 领导力的实践 40
结　语 44
 
第二篇　职场菜鸟如何炼成企业家 47
第四章 从菜鸟到厂长：三条成长法则 50
节 外部思维法则 50
第二节 创新思维法则 52
第三节 诚信思维法则 54
 
第五章 从厂长到企业家：必须翻越的三座大山 61
节 使命的超越 61
第二节 责任的超越 71
第三节 价值的超越 89
结 语 97
 
第三篇　教育战略三部曲 99
第六章 文教的逻辑 103
节 黄金十年 104
第二节 教训的密语 114
第三节 拥抱磨难 123
第四节 火种与野地 132
 
第七章 华外的逻辑 144
节 “天”气与“地”气 147
第二节 摸着什么过海？ 156
第三节 三色灯塔 179
第四节 结构与战略的对白 198
 
第八章 DEF的逻辑 215
节 蓄势 217
第二节 DEF的算法 226
第三节 英才教育生态呼之欲出 235
结 语 242
 
第四篇　时代合伙人 245
第九章 文化的传承 250
节 平凡的生活 250
第二节 人品的来源 254
第三节 创领者成长的“正反合” 258
 
第十章 组织的传承 262
节 探索真正的自己 263
第二节 磨合的艺术 268
第三节 经营基本观的磨合 274
第四节 领导基本观的磨合 276
第五节 管理基本观的磨合 282
第六节 天赐良机 295
第七节 解密“三三一”战略 303
 
第十一章 事业的传承 317 破釜沉舟 318 名利与人心 323 制度与总裁 332 三线棋局 343 “烟囱”的故事 350 领导者 364 结 语 381
 
附　录 384
附录一 平凡之路 384
附录二 徐万茂眼中的32步成长历程 388
 
致　谢 391