组织就要1+1>2

　　本书围绕组织如何提升组织效率，分别从组织概念、组织架构、组织架构设计、组织运营和组织管理变革方法论等方面论述，旨在为企业的效率提升提供具体的方案，为企业家、职业经理人和人力资源管理从业者带来启发和帮助。这也必将激励笔者怀着激情在管理领域持续不断地研究与创新，并向读者朋友介绍更有价值的管理方法与工具。

　　王安鑫，CMC国际注册咨询师，曾任职500强高管和多家公司独立董事。为新华文轩、蒙牛集团、妙柯蓝多、一天电气集团、草珊瑚药业、马来西亚汝来集团、韩国UNNY、广州发元生物科技、河北苹乐、上饶云谷生态等多家知名企业提供咨询服务。 赵峰，国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师、国家注册管理会计师。擅长领域：组织管理系统、企业数据化管理系统、阿米巴经营管理模式。 早期曾在世界500强与民营企业工作，现为某管理咨询公司咨询总监，授课风格严谨而幽默，著有《阿米巴经营：如何成为一个合格的巴长》一书，此书深受读者喜爱。曾为蒙牛集团、新华文轩出版、天马科技集团、一天电气集团、金海科技集团、马来西亚汝来集团、韩国优宜化妆品、美国狮王石油、马可波罗瓷砖华南销售公司、天美房地产、立丰医药集团等企业提供服务。伍纯华，CMC®国际注册管理咨询师、多家企业特聘顾问 ，拥有10余年管理咨询实操经验，长期从事咨询与顾问工作，擅长阿米巴经营体系构建、薪酬与绩效设计、人才盘点。曾为广州诺贝尼定制家居、德维尔家居、出色展柜、创新发铜业有限公司、飞肯摩托、广荣医药联盟（百亿规模）、派林大药房连锁有限公司、深圳立丰医药、普宁立丰医药、广东为星药业等企业提供咨询服务。

第一章 向大千世界学习组织管理 /1
第一节 跟大雁学组织，从个人到团队 /2
第二节 跟蚂蚁军团学组织，从平庸到卓越 /9
第三节 跟NBA球队学组织，团队配合很重要 /15
第四节 令人“闻风丧胆”的组织 /19
第二章 组织的概念与原理 /27
第一节 什么是好组织 /28
第二节 组织的定义 /30
第三节 组织三要素 /32
第三章 组织的形态 /33
第一节 直线制组织 /34
第二节 职能制组织 /36
第三节 直线职能制组织 /38
第四节 事业部制组织 /40
第五节 矩阵式组织 /42
第六节 项目制组织 /52
第七节 敏捷型组织 /59
第八节 无边界组织 /63 第九节 阿米巴组织 /65
第十节 如何规划有效的组织架构 /70
第四章 组织运营的责任、权力和利益 /83
第一节 组织运营的逻辑 /84
第二节 组织，从管控到赋能 /90
第三节 终极解决方案：组织设计与责权利对等 /92
第四节 “责任=权力=利益”如何落地到企业中去 /96
第五章 组织管理变革方法论 /101
第一节 组织管理变革的重要性 /102
第二节 秦国成功和秦朝失败 /104
第三节 4分钱奖金的故事 /106
第四节 企业管理变革方法概述 /108
第五节 管理变革最佳实践案例——华为变革 /112
第六节 管理变革的八大步骤 /121
第七节 管理变革的三大基本原则 /127
第八节 管理变革的十大雷区 /131
参考文献 /135