A类人才：从组织社会到网络社会的人才法则

　　本书基于作者们多年的调研访谈研究、工作经验，以及实践总结，指出未来的人才观念要从岗位视角转向网络视角，以期释放更大的个体价值，涌现更多创造超常价值的A类人才。谁能把全世界的A类人才组织起来，谁就能改变世界。本书揭示了A类人才发展的底层思维，提炼出一套成为A类人才的系统方法。书中先介绍了何为A类人才，再着重阐述了个体成为A类人才的成长路径，之后，从管理者和组织的角度出发，阐述了如何在团队和组织中生生不息地涌现A类人才。最后，本书还指出A类用户也是对组织极具价值的A类人才，需要精心管理。书中除给出一些前沿的研究成果外，还配有相应的真实调研案例，使读者在轻松阅读时掌握成长的方法。

　　秦弋人才和创新管理专家，现任恒星乐乐联合创始人及首席技术官；北师大心理学学士，中科院管理学硕士，香港中文大学管理学博士。他曾任大疆创新总经理助理及人才管理创新实验室负责人、北京大学汇丰商学院创新创业中心项目主管。他致力于研究在从组织社会到网络社会转型的过程中，管理模式、人才标准，以及组织-人才关系的演化趋势，并以行践言，通过创业、出版、授课、组建社群等形式推动更多A类人才涌现和创造价值。 刘东畅 现任恒星乐乐联合创始人及CEO；阿里巴巴原未来组织实验室负责人、组织科学家，华为原人才管理专家。他曾主导组建了阿里巴巴的数字化的产品经理模型，是数字化运营和管理的前沿研究者和实践者。 窦凯深圳读书会创会理事（2013），曾于2020年在北大汇丰商学院担任“商业人类学”授课教师。少年时与终南山隐士们玩闹，成年后在深圳科技圈翻腾。四十岁后，他痴迷人类学，希望努力开创“商业人类学”在“智能社会”语境下的学术道路。

第1章 网络社会的兴起和A类人才

什么是A类人才003

A类人才和创新网络005

从组织社会到网络社会的变革008

A类人才产生的条件012

A类人才画像概要015

创新网络中的A类人才021

第2章 中国的A类人才

组织社会人才观的变革027

中国组织社会的建立029

从组织社会到网络社会的社会转型032

中国的A类人才爆发035

以A类人才为中心的人才管理体系转型037

“茶聚智聊”的A类人才孵化实验039

创新网络和层级制的均衡042

中国情境下A类人才面临的挑战044

第3章 创新网络：A类人才的生态环境

组织社会的人才环境：去个体化049

组织社会的人才环境：圈层化052

组织社会中的人际网络需求054

网络社会的人才环境057

第4章 A类人才画像：网络社会价值创造逻辑的变革

从组织社会到网络社会的人才画像069

能力一：定义用户目标07

2能力二：定义工作目标075

能力三：组合创新079

第5章 A类人才和职场瓶颈突破

组织社会和职场停滞087

A类人才的职场策略088

第6章 以A类人才为中心的人力资源管理系统

组织社会和现代人力资源管理体系的诞生103

组织社会人力资源管理困境的本质106

以A类人才为中心的人力资源管理变革109

第7章 A类人才的团队和组织

A类人才的裂变特性121

从A类人才到A类团队123

A类人才的短期团体125

从A类人才团队到创新组织127

嵌入组织的分布式创新网络129

A类人才和组织中创新理念的扩散131

A类人才和组织协同的新机制134

组织中A类人才和非A类人才的协作136

第8章 A类用户的价值和管理

以产品和消费者为中心的时代141

从消费者到用户的观念转变143

A类人才和价值驱动营销模式145

A类用户的价值创造过程148

参考文献153

后记打破“996”的职场魔咒159