组织系统与人力资本战略升级

　　中国产业和企业正朝着创新驱动、高质量发展的战略性方向，不断步入转型突破、改革升级的深水区。这不仅需要更有力地释放企业家精神和改革发展魄力，还需要掌握切实有效的方法论和行动逻辑。全书共分八章括大变局时代中国企业的变革升级、强健组织系统竞争力、人才战略与人力资本价值管理、人力资本管理模式差异化、激发人力资本创造性价值、发展人力资本的可持续性、人力资源数字化升级（上）：数字人本主义、人力资源数字化升级（下）：关键方法论。本书既注重对基本理论的详细阐述，又结合中国企业变革升级的实际情况做了深入分析，具有条理性强、结构严谨、突出的特点。本书可供相关领域教师、研究人员、学生参考，也值得对此领域感兴趣的读者阅读。

　　周 禹中国人民大学商学院人力资源战略与组织生态教学杰出教授、博士生导师、MBA项目中心主任。2013-2014年哈佛大学法学院劳动与工作生活项目沃特海姆研究员（Wertheim Research Fellow）。他的研究兴趣是探索组织人力资本的价值动力、担当与共享机制，以实现个体与组织的行为、经济和社会绩效，特别关注中国和全球情境下组织与人力资源战略模式的创新，在全球范围内率先系统构建事业合伙人制度的理论体系，推动公司治理与组织的委托-代理关系、雇佣关系向着事业合伙关系升级，进而促进组织有机化、战略生态化的优势演进。他在国际知名期刊上发表多篇学术论文，以及多部探索标杆企业经营、组织与人力资源模式发展的书籍。周禹与产业界有着广泛而紧密的合作联系，为众多标杆企业的组织变革、人才战略升级与事业合伙人机制创新等方面担任顾问。本著作由周教授负责的中国国家自然基金项目资助（项目号71372003），两位著者对本书为同等贡献作者。

第一章 大变局时代中国企业的变革升级
企业组织生命力悖论
与时代共生长、在变化化
时代环境特征：大挑战蕴育大机会
做新时代的好企业：四个根本转变、五位一体系统变革
第二章 强健组织系统竞争力
组织的本相：分工+分层
组织的：协同系统、活网络
组织系统竞争力：新机理、新框架
组织人才能力(人力）更新
组织构架机制（制力）重构
组织智能装备（智力）升级
典型的新型组织形态
第三章 人才战略与人力资本价值管理
人的管理主体：三位一体
人才战略纲要：系统设计与关键命题
人力资本价值管理
第四章 人力资本管理模式差异化
人的管理模式：从控制到
战略匹配与权变
人力资本管理模式差异化：4-C模型
差异化模式兼容创新
第五章 激发人力资本创造价值
人力资本创造力
驱动创新的基础管理机制
共享共有：激发创造人力资本的关键机制
第六章 发展人力资本的可持续
关切人的可持续：绿色管理
工作-生衡管理
提升组织管理容
第七章 人力资源数字化升级（上）：数字人本主义
迈入数字经济时代
数字化纵深穿透
管理升级新浪潮：人力资源管理数字化
构建数字化的管理文明：数字人本主义
数字化+人力资本的中国优势
第八章 人力资源数字化升级（下）：关键方法论
嵌入系统变革、三段论
人力资源计量与分析
人力资源管理智能化：探索与潜在风险