业主开发与建设项目管理实用指南

　　本实用指南是对Code of Practice for Project Management for Construction and Developement第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会（CIOB）针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的非常不错著作。目前，代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角，对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法都进行了详细地梳理和解读，能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。每一章节均针对项目管理的特定阶段展开，提供了管理范例、实施流程和典型案例，同时内容结构能够反映项目管理的一般过程。由于本指南为CIOB的近期新版，融入BIM策划、PPP项目指南、环境可持续评价等内容，因此很好具有实用性和前瞻性。 《业主开发与建设项目管理实用指南》（原著第五版）出版发布 近日，由同济大学复杂工程管理研究院何清华教授和华中农业大学公共管理学院王歌副教授共同编译的英国皇家特许建造学会《业主开发与建设项目管理实用指南》（原著第五版）由同济大学出版社出版。1992年，英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building， CIOB）的第一版《建设项目管理实用指南》成功面世，成为工程项目管理领域一部具有时代意义的重要著作。 尽管自有组织的人类活动出现之时就萌生了项目管理的思想，但真正意义上现代项目管理理论的形成却只经历了半个多世纪。在进度、质量、成本等目标的约束下，高效地完成工程项目俨然已成为一种经典观点。从项目管理到项目交付，从结果导向到价值导向，是一个从过程性到整体性的转变。在深度变革的时代，工程项目管理领域的知识体系方兴未艾。从简单、复杂到超级复杂，过程的易变性（Volatitily）、结果的不确定性（Uncertainty）、对象的复杂性（Complexity）和认知的模糊性（Ambiguity）正在冲击着传统的项目管理体系和边界。 就目前国际建筑行业的发展动态而言，基于业主方的工程项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在从“碎片化”走向“集成化”的发展趋势下，我国正在经历着一轮工程项目管理的全过程变革浪潮。因此，我们也亟需在挑战自我的同时，不断提升技术、追求创新，制订更高的标准。因此，在新浪潮进行的过程中，本书旨在能给未来工程管理领域的从业人员提供一份系统的实践指南和菜单化的参考手册。 虽然本指南是围绕英国建筑行业展开的，但其理论意义和实践价值得到了全球工程项目管理同行的广泛认可。因此，本指南的多个版本在不同国家和地区陆续面世，其中第二版、第三版和第四版已被翻译成中文并出版。 原著的第三版出版于2002年，重点聚焦于工程项目管理的各个核心阶段。而原著的第四版出版于2010年，其中“可持续”是贯穿全书的核心要义。而原著第五版是对前四版内容的革新，充分阐述了战略策划、详细规划与管控、资源分配、高效风险管理等原则如何应用于不同类型和复杂程度的项目，以更好地适应工程项目管理的变化趋势和行业发展需求；第五版也将BIM（建筑信息模型）整合到项目的全寿命期管理中，展现了集成化信息时代对于建筑行业的深远影响；此外，第五版还对建筑业的发展趋势，如业主方全过程管理（全过程工程咨询），施工企业国际化、可持续驱动发展、PPP/PFI模式等内容进行了细致的探讨，充分反映了当前建筑行业所面临的机遇和挑战。 期望本书能够为读者进一步提升项目管理的能力，丰富工程项目全过程管理的经验与知识提供帮助。此外，本书也可以为建设管理领域的专业人士提供系统化的理论与实践指导。

　　长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。研究领域主要包括复杂工程管理、精益建设（Lean Construction）、集成项目交付（IPD）、建筑信息模型（BIM）和虚拟设计与施工（VDC）等。 译者简介 何清华同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师；同济大学复杂工程管理研究院副院长。获得英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）、英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）、国际项目管理协会认证特级项目经理（IPMP-A）等国际执业资格。担任中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）理事、中国建筑业协会（CCIA）理事、上海市建设工程咨询行业协会（SCCA）行业发展委员会副主任委员，上海市工程咨询行业协会（SECTA）理事，曾任英国皇家测量师学会（RICS）中国区委员，亚洲教育标准委员会（AESB）委员，2019年RICS中国年度大奖评审委员会主席。长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践。研究领域包括建筑业行业发展与改革、重大/复杂工程管理、精益建设、集成项目交付和全过程工程咨询等。主持国家自然科学基金、国家住房和城乡建设部、上海市科委等政府和企业委托各类研究课题三十余项，出版《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》《项目复杂性识别、测度与管理研究》《重大工程组织公民行为识别、驱动因素与效能涌现研究》《现代工程建设精益项目交付与集成实践》《项目管理案例》《项目管理》等著作、译著、教材十余部，发表学术论文120余篇。主持国内若干大型复杂工程项目管理研究咨询工作，典型案例包括上海迪士尼度假区、深圳前海新中心、上海西岸传媒港、湖南广播电视台节目生产基地、中国佛学院、中国商飞总部、广西南宁东站高铁新城、陕西汉中汉文化博览园等。王歌同济大学管理学博士（建设工程管理专业），Queen’s University Belfast联合培养博士研究生，2019年入选湖北省“楚天学者计划”，获得华中农业大学第十四届青年教师讲课竞赛一等奖，指导本科生获得全国智能建造与管理创新大赛一等奖、华中农业大学第十二届“神农杯”大学生课外学术科技作品竞赛特等奖。主持国家自然科学基金青年项目1项、中央高校基本科研业务费专项基金1项、中国博士后科学基金面上项目1项和华中农业大学乡村振兴战略研究中心开放课题1项，参与国家自然科学基金重大和面上项目以及国家社会科学基金重大项目等国家课题3项。担任教材《项目管理》和《土木工程科技英语》的副主编，在International Journal of Project Management、Journal of Management in Engineering、Renewable & Sustainable Energy Reviews、Sustainable Cities and Society、《系统管理学报》《中国土地科学》等国内外期刊和会议上发表论文30余篇，其中ESI高被引论文1篇，担任中国工程院院刊Frontiers of Engineering Management特约通讯专家以及Project Management Journal、Journal of Management in Engineering等10本SCI/SSCI期刊的评审人，被International Journal of Project Management评为杰出评审人（Outstanding Reviewer），2017年获得International Conference on Construction and Real Estate Management的最佳论文奖（Best Papers Award），2019年获得Engineering Project Organization Conference的评价论文奖（Highly Rated Papers）。