书籍详情
共生管理：重塑商业伦理和企业价值观
作者：林立平 著
出版社：中国经济出版社
出版时间：2021-04-01
ISBN：9787513664547
定价：¥88.00
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内容简介
《共生管理》是关于新型商业伦理和企业价值观方面的探索性著作，全书分为上、中、下三篇，共十章。上篇“灵魂的模样”，从生物多样性和文化多样性出发，首先探讨个性觉醒的时代特点，进而从生物学等多元视角对人类既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展开论述，并由此质疑经济学、管理学的“人性假设”，对“共生思想”的觉醒与发展进行了“考古”学阐释。中篇“价值与探索”则依据共生思想的价值判断，对经济领域的三大课题进行辩误性的商榷，即对“利润*大化”、“股权”治理结构、以及由“忠诚”引出的用人原则，展开解惑式的探索。下篇“创想与文化”，结合自己的实践经验，对企业联盟合作、共生型联邦组织、企业共生文化等，提出了建设性的创意构想。
作者简介
林立平，祖籍山东烟台栖霞，1957年生于吉林省集安市。吉林大学本、硕毕业，北京师范大学博士毕业，于1982、1987年分获历史学硕士、博士学位。先后在广州暨南大学任教近20年，主要研究经济史、城市结构及乡镇企业，曾兼任《广东乡镇企业》杂志主编，主持并参与香港华商经济研究、珠三角经济社会文化研究等*家级课题，出版《封闭结构的终结》等专著及发表文章60余篇。自1998年底与刘永好合作，是新希望集团进军房地产领域的第一位经济顾问，前后为广州、北京、上海、成都、宁波、常州、大连、哈尔滨、长春等地的数十家企业做过咨询服务或担任独立董事，也曾以合作方式创办公司并出任总裁。现为北京大学黄埔总裁班讲座教授、亚洲人居环境协会AHS专家委员会委员、长白山文化产业研究院院长。
目录
目录
上篇
灵魂的模样
第一章 多样性与时代个性 /003
一、假如长白山只有一种生物 /003
二、多彩的艺术与独立的个性 /005
三、失序、解构与时代裂变 /010
四、修复、重构与后现代主义 /021
第二章 “自私”的人性拷问 /031
一、人性：善与恶的千古之辩 /031
二、利己与个人主义 /040
三、探寻“自私”与争斗的基因 /050
第三章 “合作”与第三进化原则 /061
一、人的社会性与利他主义 /061
二、发现“善良”与合作的因子 /072
三、合作是第三条进化原则 /083
第四章 共生的觉醒 /091
一、“天堂”“地狱”与“万物并育” /091
二、共生的觉醒 /106
三、正视“恶”与向往“善” /119
四、我们是矛盾的共生体 /125
五、我们需要的是引人向善的社会情境 /129
六、“共生”无“主义” /135
中篇
价值与探索
第五章 共生利润：浅说“利润*大化”的价值误区 /145
一、“e变”之问 /145
二、为了“*大化”我们都做了什么 /146
三、“利润*大化”引发的价值扭曲 /152
四、“天道忌满”与“*大化”谱系 /161
五、“利润*大化”错在哪里 /166
六、利润价值与“共生利润” /171
七、利润小语：新商业伦理与企业文明的思考 /184
第六章 共生治理：俗说“股权”“控制权”与治理误区 /189
一、“我命由我”的一代 /189
二、“股权激励”：风口上的馅饼 /191
三、“股权控制”：股权“陷阱”与“股权困境” /196
四、焦点上的“控股”与“控制” /203
五、权利、权力与“企业政治” /209
六、变革、挑战与“治理方向” /215
七、“共生治理”与价值重塑 /229
八、合作、分享、共享：探寻以人为价值核心的“共生治理” /242
第七章 共生知本：试说“没有忠诚一切等于零”的用人误区 /248
一、重提“忠诚” /248
二、“忠诚”的文明与演变 /251
三、渴求“忠诚”的人心与社会 /256
四、企业与人的和解 /261
五、制度与“忠诚”的融合 /266
六、“人”：既要忠诚，也要能力 /271
七、超越忠诚的“共生文化” /275
八、从“御人”到共生 /291
下篇
创想与文化
第八章 “共生联盟”的时代机遇 /297
一、我们为什么要联盟 /297
二、文化旅游与“山山联盟” /303
三、联盟的多样化趋势 /308
四、从“幸福国康”看联盟的动因与机制 /314
五、“共生联盟”与联盟禁忌 /320
六、联盟的未来 /324
第九章 生物多样性与“共生型联邦组织” /331
一、生物多样性与保护行动 /331
二、“生物多样性文化艺术”概念的提出 /336
三、BD中心：生物多样性与文旅企业“联姻” /338
四、“共生联邦”的治理结构 /341
五、BD中心的市场运营 /349
六、企业“共生联邦”展望 /353
第十章 企业共生文化散论 /358
一、毛帕部落的生命和谐 /358
二、生物多样性与文化多样性 /361
三、“口罩现象”：多元与多解 /364
四、“争合”的“兄弟关系” /368
五、尊重与妥协的艺术 /372
六、冲突与融合的统一 /377
七、企业共生文化的理想目标 /383
后记 人生中的机缘巧合 /391
上篇
灵魂的模样
第一章 多样性与时代个性 /003
一、假如长白山只有一种生物 /003
二、多彩的艺术与独立的个性 /005
三、失序、解构与时代裂变 /010
四、修复、重构与后现代主义 /021
第二章 “自私”的人性拷问 /031
一、人性：善与恶的千古之辩 /031
二、利己与个人主义 /040
三、探寻“自私”与争斗的基因 /050
第三章 “合作”与第三进化原则 /061
一、人的社会性与利他主义 /061
二、发现“善良”与合作的因子 /072
三、合作是第三条进化原则 /083
第四章 共生的觉醒 /091
一、“天堂”“地狱”与“万物并育” /091
二、共生的觉醒 /106
三、正视“恶”与向往“善” /119
四、我们是矛盾的共生体 /125
五、我们需要的是引人向善的社会情境 /129
六、“共生”无“主义” /135
中篇
价值与探索
第五章 共生利润：浅说“利润*大化”的价值误区 /145
一、“e变”之问 /145
二、为了“*大化”我们都做了什么 /146
三、“利润*大化”引发的价值扭曲 /152
四、“天道忌满”与“*大化”谱系 /161
五、“利润*大化”错在哪里 /166
六、利润价值与“共生利润” /171
七、利润小语：新商业伦理与企业文明的思考 /184
第六章 共生治理：俗说“股权”“控制权”与治理误区 /189
一、“我命由我”的一代 /189
二、“股权激励”：风口上的馅饼 /191
三、“股权控制”：股权“陷阱”与“股权困境” /196
四、焦点上的“控股”与“控制” /203
五、权利、权力与“企业政治” /209
六、变革、挑战与“治理方向” /215
七、“共生治理”与价值重塑 /229
八、合作、分享、共享：探寻以人为价值核心的“共生治理” /242
第七章 共生知本：试说“没有忠诚一切等于零”的用人误区 /248
一、重提“忠诚” /248
二、“忠诚”的文明与演变 /251
三、渴求“忠诚”的人心与社会 /256
四、企业与人的和解 /261
五、制度与“忠诚”的融合 /266
六、“人”：既要忠诚，也要能力 /271
七、超越忠诚的“共生文化” /275
八、从“御人”到共生 /291
下篇
创想与文化
第八章 “共生联盟”的时代机遇 /297
一、我们为什么要联盟 /297
二、文化旅游与“山山联盟” /303
三、联盟的多样化趋势 /308
四、从“幸福国康”看联盟的动因与机制 /314
五、“共生联盟”与联盟禁忌 /320
六、联盟的未来 /324
第九章 生物多样性与“共生型联邦组织” /331
一、生物多样性与保护行动 /331
二、“生物多样性文化艺术”概念的提出 /336
三、BD中心：生物多样性与文旅企业“联姻” /338
四、“共生联邦”的治理结构 /341
五、BD中心的市场运营 /349
六、企业“共生联邦”展望 /353
第十章 企业共生文化散论 /358
一、毛帕部落的生命和谐 /358
二、生物多样性与文化多样性 /361
三、“口罩现象”：多元与多解 /364
四、“争合”的“兄弟关系” /368
五、尊重与妥协的艺术 /372
六、冲突与融合的统一 /377
七、企业共生文化的理想目标 /383
后记 人生中的机缘巧合 /391
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