中国五金行业的转型发展：以脉链集团为例

　　本书以脉链集团为案例，详尽刻画了我国五金行业三十多年来转型发展的历程与成就。内容包括国内外五金行业发展基本情况及调研分析，本书介绍以脉链集团为案例的五金企业通过资本市场运作、融入跨境贸易等方式实现转型发展的路径研究。

　　陈子侠，男，浙江永康人，教授，博士，中国物流学会常务理事，浙江供应链专家委员会副主任委员，目前在浙江广厦建设职业技术大学任教。先后就读于西南交通大学本科、哈尔滨工业大学硕士、上海交通大学博士，在企业、高校、政府工作近30年，从事物流与电商教学科研近20年，主持或主要参与省部级以上纵向课题5项，承担中国一汽、深圳华为、杭州烟草、脉链集团等企业横向课题20多项。

目录
1概述1
11中国五金行业发展概况和竞争环境分析及中国五金企业内部
环境分析1
12中国五金行业开展跨境贸易建设的路径与策略7
13相关研究小结22
2国内外五金行业发展调研分析23
21国外五金行业发展概况23
22国内五金行业市场调研分析28
232021—2025年中国五金行业发展趋势预测49
24中国五金工具行业发展的数据分析57
25案例拓展：永康五金八大支柱行业的商机92
26相关研究小结95
3中国五金行业跨境贸易建设研究96
31中国五金行业跨境贸易建设发展现状分析96
32比较优势理论和产业内贸易理论支撑跨境贸易分析97
33中俄跨境电商贸易的发展模式研究106
34跨境贸易视域下海外仓选址决策分析120
35中国民营五金企业融入跨境贸易建设策略研究124
36案例拓展：跨境电商为国内五金出口铺就新通道134
37相关研究小结136
4“田忌赛马”博弈论与五金市场最优策略分析138
41 “田忌赛马”博弈论概述138
42博弈论对企业战略决策的影响140
43“田忌赛马”博弈论对企业战略决策的影响141
44五金市场“田忌赛马”博弈论应用最优策略分析141
45相关研究小结146
5脉链集团30多年发展分析研究147
51脉链集团经营概述147
52脉链集团的组织架构151
53脉链集团的主营业务153
54脉链集团各发展阶段面临的主要挑战154
55相关研究小结156
6脉链集团跨境贸易建设发展轨迹研究157
61脉链集团跨境贸易建设发展轨迹探析157
62“田忌赛马”博弈论在脉链集团30多年发展中的具体实践161
63“脉链云”平台对五金行业的资源整合与分享167
64相关研究小结174
7脉链集团“三大创新”赋能跨境贸易建设177
71影响及驱动五金行业未来演化的主要因素分析177
72“脉链云”“买全球、卖全球”策略分析182
73脉链集团管理创新赋能跨境贸易建设187
74脉链集团技术创新赋能跨境贸易建设189
75脉链集团服务创新赋能跨境贸易建设193
76相关研究小结200
参考文献202
附录206