混合所有制企业绩效管理

　　《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》分理论篇和实践篇。第1～8章为理论篇，探讨混合所有制企业绩效管理理论。第9～17章为实践篇，叙述混合所有制企业绩效管理实践及效果。将员工绩效指标划分为基础性绩效指标、奖励性绩效指标和发展性指标三大考核体系，应用于实践显示，通过对员工基本要求、奖励与惩罚、发展等指标的区分，有助于提升全员绩效管理的科学性和实效性。《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》可供混合所有制企业绩效管理、爆破企业绩效管理领域的实践和研究人员阅读，也可供大专院校相关专业师生参考。

　　张耿城，鞍钢矿业爆破有限公司总经理，不错工程师。现为中国爆破行业协会常务理事，辽宁省工程爆破协会副理事长，矿业研究与开发理事会副理事长，中国冶金矿山企业协会理事。多年从事工程爆破的工程管理和技术研发工作，在岩土爆破、拆除爆破、特殊爆破及工程管理等方面造诣颇深。近几年主持完成了多项科研课题，并通过省部级鉴定，且均达到靠前优选或靠前水平，其中“大型铁矿山精准爆破技术研究与工程示范”获中国冶金矿山企业协会科学技术一等奖；“露天矿山地下复杂采空区精准探测和爆破治理关键技术研究与应用”获中国爆破行业协会科学技术一等奖；“基于采选系统能耗优化的爆破关键技术研究与实践”获中国钢铁工业协会冶金科学技术二等奖。

理论篇
1 混合所有制企业
1．1 我国混合所有制企业发展的历史进程
1．2 混合所有制企业在我国经济中的重要地位
1．3 混合所有制和混合所有制企业的定义
1．3．1 混合所有制
1．3．2 混合所有制企业
1．3．3 混合所有制企业本质
1．4 混合所有制企业组建方式
1．4．1 改制上市
1．4．2 资本并购
1．4．3 产业链重组
1．4．4 管理层持股或员工持股
1．4．5 与各类资本共同设立新公司
1．4．6 其他方式
1．5 混合所有制企业面临的问题
1．5．1 企业定位与经营方式转变问题
1．5．2 人力资源管理转型问题
1．5．3 文化冲突与融合问题
1．5．4 考核与激励问题
2 混合所有制企业绩效管理
2．1 混合所有制企业绩效管理的重要意义
2．2 企业绩效管理系统
2．2．1 考评对象
2．2．2 考评工具
2．2．3 考评依据和考核主体
2．2．4 与绩效管理相关的激励等配套体系
2．3 混合所有制企业绩效管理对象特征
2．3．1 混合所有制企业战略融合特征
2．3．2 混合所有制企业人员混合特征
2．3．3 混合所有制企业文化冲突与融合
2．4 混合所有制绩效管理与企业文化
3 企业绩效、绩效管理及其理论与方法
3．1 企业绩效内涵
3．1．1 绩效的定义
3．1．2 绩效的特征
3．2 企业绩效考评与绩效管理
3．2．1 绩效管理的概念
3．2．2 绩效考评与绩效管理的区别
3．3 企业绩效管理模式
3．3．1 基于成本的绩效管理模式
3．3．2 基于财务的绩效管理模式
3．3．3 基于质量的绩效管理模式
3．3．4 基于经济增加值的绩效管理模式
3．3．5 基于利益相关者的绩效管理模式
3．3．6 基于战略的绩效管理模式
3．4 企业绩效管理相关理论
3．4．1 计划层次论
3．4．2 企业文化理论
3．4．3 目标管理理论
3．4．4 激励理论
3．5 绩效考评方法
3．5．1 关键绩效指标
3．5．2 平衡计分卡
3．5．3 特征法
3．5．4 目标管理法
3．5．5 关键事件法
3．5．6 行为锚定法
……
4 混合所有制企业绩效管理相关研究
5 混合所有制企业战略与绩效管理
6 混合所有制企业绩效管理系统构建
7 企业绩效指标权重与评价
8 混合所有制企业绩效管理实施流程
实践篇
9 鞍钢矿业爆破有限公司概况
10 企业绩效管理体系总体构建
11 企业绩效管理出发点和企业战略目标的确定
12 企业级绩效评价体系构建
13 部门级绩效评价体系构建
14 员工级绩效评价体系构建
15 融入积分制理念的关键生产人员绩效评价
16 基于Web技术的绩效考核系统开发与应用
17 绩效管理实施与绩效管理效果分析
参考文献