辱虐管理

　　在组织行为学中，传统的领导风格研究主要关注积极型的领导行为，但是近年来，研究者们越来越多地关注“暴力型”的领导行为，涵盖的范围包括主管侵犯和主管损害，后来逐渐统一称为辱虐管理。这一领导风格指的是员工感知到的上级主管持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为，但不包含肢体接触。具体的示例包括：主管公开批评和嘲笑下属，说话粗鲁无礼，使用藐视性的语言等。本书设计并展开了以下五项研究。研究一以社会认知理论为基础探索了辱虐管理与下属反生产行为关系的作用机制。研究二以攻击动机理论为基础探讨了辱虐管理与下属反生产行为的倒U型曲线关系，并检验了下属工作嵌入对上述关系的调节作用。研究三以资源保存理论为基础，讨论了辱虐管理与下属沉默行为的关系，并且构建了一个跨层次多特征的调节模型。研究四基于自我决定理论和行为弹性理论，深入研究了辱虐管理为何以及怎样影响员工的主动行为。研究五从组织特征、工作特征等四个方面，论述了辱虐管理的影响因素和产生机制。本书主要包括以下七个章节。第一章首先回顾了辱虐管理及其影响后果研究，探讨了当前的研究空白和你提出的研究问题，再分析了预期的贡献。第二章到第六章分别介绍了研究一到研究五的研究意义与研究背景，理论基础与研究假设，研究的方法设计，所采用的数据分析方法和结果，最后再阐述了各个研究的结论、理论意义和实际意义以及未来研究建议。最后一章归纳总结了在辱虐管理方面，企业可以改善的制度规范和文化氛围，用以解决实际管理工作中的问题。本书的出版不仅对我国企事业单位中的辱虐管理现象的前因后果研究进行了系统的梳理和科学的拓展，而且在江苏、福建、安徽、山东、广东、四川、天津多个省市的企业中进行调研，并为这些企业提供了有针对性的管理建议。希望本书的出版不仅对于促进辱虐管理在东方文化中的研究具有推动作用，而且对于有效抑制这一现象的消极作用提供切实可行的管理措施建议。

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