10年扛与变，谁能笑到最后

　　本书是《中外管理》杂志现任社长兼总编辑杨光自2011年至2021年期间，为该刊撰写的八十多篇“卷首语”的结集，也是一部文字生动、富有启示意义的管理学随笔集。本书稿主要是结合中国的宏观形势与企业微观发展中遇到的各类问题，集中讨论中国企业和企业家面对的创业、生存、发展、创新等话题，贴近生活，贴近企业现实，内容丰富，立论有据，要言不烦，是一部有相当质量的管理学随笔。

　　杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，是中国企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。

上篇 十年卷首观时代
002/ 在一个缺失安全感的时代
未来十年思考决策的不变前提
004/ 我们真的尽力了吗？
震撼智利，反思自己
006/ 不确定时代，我们需要哲学
大成者，必成于哲学
008/ 奥巴马对孩子们说了什么？
感悟领导力的坚实来源
012/“千字文”里读真诚
家父《卷首千字文》序
015/ 乔布斯易被忽略的一句话
龙年需要反思的经营之理
017/ 网络时代，就是品牌时代（上）
互联网正在怎样颠覆企业思维？
019/ 网络时代，将打破所有文化围墙（下）
互联网正在怎样颠覆企业思维？
021/ 张近东与张瑞敏
请善待我们的企业家精神
023/ 反思冯小刚之败
永远敬畏市场的原点
026/ 盖茨与拉加德的微笑
我们强大了吗？自信了吗？
028/ 马云留下了什么？
立足“信任”，构建“格局”
030/“企业即人”
张瑞敏30年的管理精华
032/ 当身前没有标杆的时候
真正的“中国创造”将呼之欲出
034/ 老板，您“真”的相信吗？
真：百年企业文化的第一重门
037/ 高级手纸的纠结
实：百年企业文化的第二重门
040/ 日本人为什么守规矩？
信：百年企业文化的第三重门
042/ 创业，你撑得住吗？
百年锤炼创业者的八道关
045/ 创新者的窘境
面对颠覆时的理性灾难
048/ 为什么总是湖南卫视？
可持续创新，应有怎样的基因
052/ 施拉普纳对中国的忠告
为什么我们总那么急
054/ 抗战为何爆发在1937
职业教育是“制造强国”之本
058/ 德国人为什么不提互联网？
中国企业还需回归本分
061/ 我们距离价值观有多远？
融入“颠覆”，勿忘“做久”
063/ 王石：吃吃喝喝背后的玄机
严控自己，通达人性
066/ 格力小米，你们吵什么？
只有品质才是硬道理
069/ 当我们陷入疯狂与焦虑
拼的就是心态
072/“跨界”的恐龙
看不见的联系，
正颠覆一切看得见的隔膜
075/ 从辞职体风行谈起
中国距离“万众创新”还有多远？
079/ 万科争夺战颠覆了谁？
中国究竟处于什么时代？
082/“天猫”和“海尔”，谁是中国的希望？
创不出精品的互联网，不值得喝彩
085/ 福字之殇与个体激活
互联网没有改变vs正在改变的
088/ 被倾覆的围棋盘
人工智能时代真的来了！
091/ 中国企业“时代化”的三个命题
变革的意义，只在于还来得及
094/ 当不必坚持时，选择坚持！
悠悠麦香里的“工匠精神”
096/ 当可以坚持时，不妨放下！
请提早规划交班问题
099/ 变革的价值，只在还来得及！
当我们共同面对从未经历过的残酷挑战
101/ 中国要的是讲究，还是将就？
慎思：工匠精神真能兼容互联网思维吗？
104 这是一个“扛”的时代！
一切，才刚刚开始
107/ 远大的底气，究竟是什么？
动荡期，实业家更要有自信
110/ 特朗普当选后的两大失语
全人类都面临“扛与变”的挑战
113/ 乐视排放的雾霾
中国企业需要在沉静中创新，在务实中改变
116/ 公务喝酒的管理智慧
撸袖子干事，先确保不误事
119/ 未来5年我们该关注谁？
“隐形冠军”将支撑中国的明天
122/ 巴菲特2017年的五个真相
《中外管理》见证巴菲特股东大会现场
126/ 群众吃瓜与改革开放
30年的细节，30年的巨变
128/ 别了，贾跃亭！
乐视不该倒，那谁该倒？
132/ 成为飞上蓝天的恐龙！
共同参与见证《中外管理》再创传奇
134/ 海底捞用失败，证明了它的成功
企业文化务必“真”字当头
138/ 海尔“生物论”
改革开放40年之际的新视角
141/ 优衣库全球化三命题
与中国式爽约三段论
只有走出去，才知原来自己在井底
145/ 比“同仇敌忾”更重要的是什么？
荷尔蒙时期，企业更需理性反思
148/ 中国造隐形冠军，高光亮出来！
未来它们的粉丝，将决定我们的未来
151/ 在中国，很诚信，
很赚钱，还长青，可能吗？
不妨到黄骅信誉楼去买买东西
154/ 华为距离苹果有多远？
心态归零，多听实话
156/ 诚信，不是手段，而是目的
你“信不信”这个“信”字？
159/ 我们拿什么应对“百年大变局”？
站在改革40年，立足兴业100年
163/ 商业生态的两大病态真相
让我们重归敬畏，心怀谦卑
165/ 荡气回肠的我行我素
2019我们的底气在哪里？
168/ 做独角兽？还是做隐形冠军？
想过把瘾就死，还是想基业长青？
171/ 瘾经济与海洛因
警惕光鲜亮丽的“恶模式”
174/ 中国企业靠什么去和美国拼？
初心·格局·谋略
179/ 中美对峙，向死而生
敢于直面死亡，是为了活下去
182/ 回首百年韶山，坚定道路自信
不平凡的童年告诉我们什么？
187/ 民企党建：建在连上，建在脸上？
唯美16年：在中国特色下增强企业竞争力
191/ 我们都是“机长”！
敬畏与信念，胜于一切
195/ 德日为师，回归价值
面对更具挑战的2020，该怎么办？
198/ 从救鱼到救渔，从官救到自救
中小企业如何“抗疫求生”？
203/ 我们都回不去了！
新冠之疫在逼着企业“因祸得福”
207/ 最后一部相机
佳能，你为什么宁死不肯变革？
211/ 瑞幸之不幸，是谁之大幸？
还会有下一个吗？
216/ 2020闹剧：口罩啊，口罩！
我们唯一的教训，是从未吸取教训
219/ 从三文鱼、陆正耀到贾跃亭
衡量一切价值的标准，是可持续！
223/ 从备胎之居然不“备”说起
必要的废话：大众要冷静，企业要利润
226/ 内循环时代，凭什么活下去？
除了提升利润，别无选择
229/“战时代”的“和智慧”
2021年中国企业的核心价值修炼
233/ 2021，向“中国造隐形冠军”学习！
构建能打破“卡脖子”的产业链，必须依靠“隐冠”！
239/ 焦虑感，并不等于危机感
在不需要决策时，就做出决策

下篇 千秋中外品人生
246/ 选择读书
可品味的，才有意义
248/ 扪心自问：我是为了什么？
找到原点命题
249/ 乔治·华盛顿：边界上的高度
成功者靠什么善始善终？
262/ 就因为“子不类父”！
有效传承的颠覆性观察
264/ 菠菜与领导力
领导力是基于普通人的艺术
270/ 好一个“太上皇”李渊！ 最后一次地战胜自己
273/ 明君的太子为何难接班？
要搞定江山，也要搞定儿子
277/ 贞观君臣楷模
与部下劝谏之道
学会用恭维来批评
281/ 司马懿并没有赢在终点
英雄必然走向自己的反面吗？
283/ 希特勒为什么会成为恶魔？
弱者的绝望，是灾难的起点
286/ 关于诸葛亮与日本鬼子的感慨 比能力更重要的是什么？
290/ 为什么公鸡会下蛋？
做通达人性的旁观者
292/ 为何“政委”赵刚一席话
能倒戈一大片？
并购的主要是人心
296/ 四块糖的领导力
真实的改善，来自诱导
299/ 为什么北京城墙一定会被拆掉？ 拿什么去催生“长期行为”？
303/ 王石：请戒狂
伟大光明正确，也会是灾难
305/ 连韦尔奇都不敢碰的雷区…… 先接受它，才能改变它
307/ 这时，副手你要特别警惕
当老板坚决支持你时
310/ 何时电钻的噪音不刺耳
习以为常的，往往更昭示本质
312/ 西红柿炒鸡蛋之囧
你真的认同“客户导向”吗？
315/“争先恐后”的悲哀
品味成语背后的文化
317/ 黄山应该怎样爬
新时代需要多元成长文化
320/ 世界杯之外的足球血泪
有了血性，再谈实力
323/ 0:4之后的掌声
不在胜负，在精神
326/ 壮哉，“精神胜利法”
精神力，才是第一实力
330/ 中国球迷真那么可怜吗
不去行动，就没有资格抱怨
333/ 罚进你的勺子点球
越困难，越需要勇气和从容
336/ 人类第60次才发生的逆转奇迹 再困难的挑战，都没有不可能
341/ 马布里：“洋政委”是怎样炼成的 全方位的团队领袖楷模
345/ 马布里：“遇到挑战时，我总是迫使自己按自己的想法行动” 什么才是“以我为主”？
347/ 教练员马布里：输了，目标还是冠军
有一种失败，很痛，但它催生成功
352/ 跋