人力资源管理

　　本书论述了人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理八大模块的职能，并对贯穿人力资源管理工作始终的风险防范提出了见解。同时注重对人力资源管理理论与实践的探索，注重其基本理论的科学性、相对稳定性和应用性，注重培养相关专业本科大学生自觉运用相关原理解决现实问题的能力，以期帮助他们尽快适应未来的职业。

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第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源
一、人力资源的含义
二、与人力资源相关的概念
三、人力资源的特征
第二节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的职能
三、人力资源管理的执行
第三节 人力资源管理的发展历史及趋势
一、西方人力资源管理的发展历史
二、新中国人力资源管理发展简述
三、数字经济时代人力资源管理的发展趋势
第二章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容和程序
第二节 人力资源需求、供给的预测与平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源供需综合平衡
第三节 人力资源规划的编制与实施
一、人力资源规划的编制原则
二、入力资源规划的编制步骤
三、人力资源规划的评估
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的和意义
三、工作分析的内容
四、工作分析在人力资源管理中的作用
第二节 工作分析的程序和方法
一、工作分析的基本程序
二、工作分析的方法
第三节 工作分析的结果及其应用
一、工作描述
二、工作规范
三、工作说明书
第四章 招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
一、招聘的含义及目标
二、招聘的影响因素
三、招聘的原则
四、招聘工作的程序
第二节 员工招募
一、招募概述
二、招募的程序
三、招募渠道
第三节 员工甄选
一、员工甄选的含义
二、甄选方法
第四节 员工录用与招聘评估
一、员工录用管理体系
二、员工招聘评估
第五章 员工培训与开发
第一节 员工培训与开发概述
一、企业员工培训与开发的内涵
二、培训与开发的作用
三、员工培训的类型
第二节 员工培训的需求分析
一、培训需求分析
二、培训计划的制订
第三节 员工培训实施与效果评估
一、培训实施方法的选择
二、培训效果评估
第六章 职业生涯规划与管理
第一节 职业生涯概述
一、职业生涯的含义
二、职业生涯的变动方向
三、职业生涯的发展阶段理论
第二节 职业生涯规划
一、职业生涯规划的含义
二、职业生涯规划的作用
三、职业生涯规划的步骤
第三节 职业生涯管理
一、职业生涯管理的含义
二、职业生涯管理的内容
三、职业生涯管理的方法
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的流程
三、绩效管理的常用工具
第二节 绩效考评的内容、主体与方法
一、绩效考评的内容
二、绩效考评的主体
三、绩效考评的方法
第三节 绩效面谈与改进
一、绩效考评结果的应用
二、绩效面谈与改进计划
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬和薪酬管理
一、薪酬的含义及构成
二、薪酬管理的含义及原则
第二节 基本薪酬
一、职位薪酬体系
二、技能薪酬体系
三、宽带薪酬
第三节 可变薪酬
一、个体可变薪酬
二、团队可变薪酬
第四节 员工福利管理
一、员工福利概述
二、员工福利内容
第九章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概论
一、员工关系管理的概念及内容
二、员工关系管理的目标
第二节 员工关系管理的要素分析
一、劳动关系管理
二、员工纪律管理
三、员工沟通管理
四、员工人职、离职管理
五、服务与支持
第三节 员工关系管理实践
一、锻造核心——愿景
二、打造形象——雇主品牌
三、增强内功——激励体系
四、舒通脉络——沟通
第十章 人力资源风险管理
第一节 风险管理概述
一、风险管理的概念
二、风险管理的分类及目标
三、风险管理的基本步骤
四、风险管理在人力资源管理中的运用
第二节 人力资源管理风险的分布及其表现
一、人力资源的规划风险
二、人力资源的招聘风险
三、人力资源的培训风险
四、人力资源的绩效管理风险
五、人力资源的薪酬风险
六、人力资源的劳资关系管理风险
第三节 人力资源管理风险的防范
一、人力资源管理风险的预测和衡量
二、人力资源管理的风险防范措施
参考文献
后记