CEO的7堂财务管理课：从读懂财务报表到做好企业风险管控

　　CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。《CEO的7堂财务管理课》适合企业CEO和其他企业管理者阅读。

　　魏山水百年同德集团创始人、董事长澜华集团创始人、董事长 美国UMT大学工商管理博士（DBA）美国注册管理会计师（CMA）英国特许公认国际会计师（ACCA）中国注册会计师（CPA）中国注册税务师（CTA）中国注册执业药师（CLPA）曾任职于科伦药业、通威股份，韩国希杰集团，欧尔雅集团，澜华集团、百年同德集团等大型集团公司、上市公司或跨国公司，历任财务经理、财务总监、总裁、董事长等职。从事企业管理工作20多年，有着丰富实战经验，研发出一套独特的企业管理理论和企业运营基本法则。到目前为止为5000多家企业提供过企业管理咨询服务，跨越100多个行业，通过财税股权顶层设计、独特的战略规划和新型商业模式为企业带来上千亿收入的增长，成功挽救了上千家濒临破产的企业，并为企业节省上百亿税金。？

第 一章　重塑财务思维：从财务角度看企业管理001
1　不懂财务管理，怎么做CEO？002
2　什么是真正的财富？利润≠财富005
3　重新认识企业财务管理007
4　财务管理与企业价值链的关系009
5　业务管理和财务管理融合的难点012
6　财务管理如何影响企业战略015
7　CEO必须建立的6个财务管理新理念018
8　CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”021
第二章　读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的
逻辑023
1　财务报表与企业决策的关系024
2　财务报表应该怎么读？026
3　三大报表反映企业经营的基本逻辑029
4　如何从管理的角度分析资产负债表031
5　如何从管理的角度分析利润表038
6　如何从管理的角度分析现金流量表042
7　创建利于决策的简要财务报表045
8　如何识别三大财务报表中的风险051
9　如何通过财务报表做好财务管控054
第三章　预算管理：全方位保障业财融合059
1　初创企业不要做预算？NO！060
2　企业预算管理的原则和目标062
3　如何建立适合企业自身的预算管理体系066
4　企业预算的核心指标和计算公式069
5　如何编制预算表073
6　企业预算的科目及其计算方法076
7　销售及其他业务预算编制方法079
8　预算执行的跟踪与控制081
第四章　降本增效：从管理角度重新认识成本085
1　如何从管理角度认识成本086
2　成本管控的基础知识089
3　成本管控的六大误区094
4　从业务流程寻找成本控制的关键点097
5　企业成本倍减的“5R之道”100
6　各职能部门如何降低成本104
7　人力成本管控及应对措施108
8　材料成本管控及应对措施113
9　库存成本管控及应对措施117
第五章　内部管控：如何防范经营和财务风险121
1　企业风险的本质：风险≠危险122
2　企业层面的三大风险124
3　如何理解企业内控？127
4　内部控制的管理层面认识130
5　企业内控的八大措施132
6　资金风险及管控策略135
7　采购业务风险及管控策略138
8　销售业务风险及管控策略142
9　工程项目风险及管控策略145
10　合同管理风险及管控策略149
第六章　财税管理：新财税体制下，如何减税降费？155
1　新财税政策应该关注哪些方面？156
2　新财税政策下的3种法律关系160
3　企业暂时没有收入，可以不报税吗？164
4　财税管理：如何规范合同签订166
5　涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？167
6　涉税风险防范：如何防范涉增值税风险171
7　涉税风险防范：税种优惠如何把控173
第七章　投融资决策：权衡风险、收益和成本177
1　什么是投资和融资？178
2　估值：投融资决策的基础181
3　货币的时间价值与现金流185
4　如何科学地评价与选择项目188
5　投资决策中的财务支持和财务依据191
6　融资决策中的财务支持和财务依据195
7　融资时易受青睐的财务报表198
参考文献201