书籍详情
奢侈品品牌管理:高端腕表
作者:李杰
出版社:上海交通大学出版社
出版时间:2020-08-01
ISBN:9787313225481
定价:¥150.00
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内容简介
高端腕表从来就不是简单的计时工具,它与品质稳定、价格合理的石英表迥然有异,它是制作工艺复杂、价值不菲的机械表。高端机械腕表在记录时间的同时,还体现了人类智慧的结晶。本著述包括6部分,涵盖了高端腕表行业的传承与创新,制造的设计、工艺及美学,品牌定位及架构,品牌形象构建的渠道与传播,高端腕表公司的创新管理以及22个世界高级腕表的特色与创新。本书内容丰富,结构清晰,图文并茂,视角独特,适用于经济与管理专业本科生、研究生及相关研究人士作为教材及参考读物。
作者简介
李杰博士是中国两家著名的商学院——中欧国际工商学院和长江商学院的创业者之一、美国哥伦比亚大学商学院访问教授。近30年来,他始终致力于中国工商管理教育的国际化发展,并对企业如何迎接国际环境巨变下的挑战、品牌战略的构建与发展有着很好的视野和系统研究。他对新兴市场变革时期的企业战略转型和发展有自己独特的见解。他服务过欧洲、美国、加拿大、日本、韩国和中国的诸多形态企业和奢侈品公司。 李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经济与管理学院,担纲上海交通大学奢侈品品牌研究中心主任、上海交通大学密西根学院兼职教授并担任跨界教育研究中心联席主任、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任、中国科学院大学和上海纽约大学兼职教授。其研究和教学领域包括奢侈品品牌战略、企业战略、创业与创新管理以及中国品牌的全球化战略。他的著述包括由机械工业出版社、北京大学出版社、清华大学出版社、上海交通大学出版社出版发行的《企业战略》《品牌审美与管理》《战略性品牌管理与控制》《奢侈品品牌管理——方法与实践》《企业发展战略》《奢侈品品牌管理——高端腕表》《奢侈品品牌管理——赛车运动与法国红酒》和《论中国企业的全球化战略与生态系统嵌入》。
目录
第1章 高端腕表行业:传承与创新
1.1 全球钟表市场概况
1.2 高端腕表消费者情况
1.3 高级钟表集团:斯沃琪集团、历峰集团和路威酩轩集团
研究案例 百达翡丽
第2章 高端腕表制造:设计、工艺及美学
2.1 腕表历史与文化
2.2 机械腕表的工作原理
2.3 复杂机芯功能设计
2.4 高端腕表工艺及美学
研究案例 江诗丹顿
第3章 高端腕表品牌定位及品牌架构
3.1 品牌等级、层级与架构
3.2 腕表品牌等级
3.3 高端腕表定位原理
3.4 高端腕表价格体系
研究案例 宇舶 vs. 劳力士
第4章 高端腕表品牌形象构建:渠道与传播
4.1 奢侈品品牌形象构建
4.2 高端腕表渠道管理
4.3 高端腕表品牌传播策略
研究案例 宝玑 vs. 宝珀
第5章 高端腕表公司的创新管理
5.1 腕表产品创新:设计、材料与工艺
5.2 腕表品牌译名与标识创新
5.3 腕表门店的体验创新
5.4 腕表公司的可持续发展
研究案例 里查德米尔
第6章 世界腕表
6.1 朗格(A. Lange & Söhne)
6.2 爱彼(Audemars Piguet)
6.3 宝珀(Blancpain)
6.4 宝玑(Breguet)
6.5 芝柏(Girard Perregaux)
6.6 格拉苏蒂原创(Glashütte Original)
6.7 高珀富斯(Greubel Forsey)
6.8 宇舶(Hublot)
6.9 HYT
6.10 万国(IWC)
6.11 积家(Jaeger-LeCoultre)
6.12 MB&F
6.13 沛纳海(Officine Panerai)
6.14 百达翡丽(Patek Philippe)
6.15 菲利普杜甫(Philippe Dufour)
6.16 里查德米尔(Richard Mille)
6.17 罗杰杜彼(Roger Dubuis)
6.18 劳力士(Rolex)
6.19 雅典(Ulysse Nardin)
6.20 和域(Urwerk)
6.21 江诗丹顿(Vacheron Constantin)
6.22 梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)
研究案例 独立制表师乔治·丹尼尔
附录 腕表品牌名对照表
参考文献
索引
1.1 全球钟表市场概况
1.2 高端腕表消费者情况
1.3 高级钟表集团:斯沃琪集团、历峰集团和路威酩轩集团
研究案例 百达翡丽
第2章 高端腕表制造:设计、工艺及美学
2.1 腕表历史与文化
2.2 机械腕表的工作原理
2.3 复杂机芯功能设计
2.4 高端腕表工艺及美学
研究案例 江诗丹顿
第3章 高端腕表品牌定位及品牌架构
3.1 品牌等级、层级与架构
3.2 腕表品牌等级
3.3 高端腕表定位原理
3.4 高端腕表价格体系
研究案例 宇舶 vs. 劳力士
第4章 高端腕表品牌形象构建:渠道与传播
4.1 奢侈品品牌形象构建
4.2 高端腕表渠道管理
4.3 高端腕表品牌传播策略
研究案例 宝玑 vs. 宝珀
第5章 高端腕表公司的创新管理
5.1 腕表产品创新:设计、材料与工艺
5.2 腕表品牌译名与标识创新
5.3 腕表门店的体验创新
5.4 腕表公司的可持续发展
研究案例 里查德米尔
第6章 世界腕表
6.1 朗格(A. Lange & Söhne)
6.2 爱彼(Audemars Piguet)
6.3 宝珀(Blancpain)
6.4 宝玑(Breguet)
6.5 芝柏(Girard Perregaux)
6.6 格拉苏蒂原创(Glashütte Original)
6.7 高珀富斯(Greubel Forsey)
6.8 宇舶(Hublot)
6.9 HYT
6.10 万国(IWC)
6.11 积家(Jaeger-LeCoultre)
6.12 MB&F
6.13 沛纳海(Officine Panerai)
6.14 百达翡丽(Patek Philippe)
6.15 菲利普杜甫(Philippe Dufour)
6.16 里查德米尔(Richard Mille)
6.17 罗杰杜彼(Roger Dubuis)
6.18 劳力士(Rolex)
6.19 雅典(Ulysse Nardin)
6.20 和域(Urwerk)
6.21 江诗丹顿(Vacheron Constantin)
6.22 梵克雅宝(Van Cleef & Arpels)
研究案例 独立制表师乔治·丹尼尔
附录 腕表品牌名对照表
参考文献
索引
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