数字财务

　　本书旨在探讨数字技术带来的财务革命，以“大智移云物链”等数字技术重塑企事业单位的财务职能和价值创造，以业务财务、战略财务、共享财务的“内通外联”来打造数字财务智能生态系统。全书共4篇22章，系统地阐述了数字财务理论到实践的运作过程，从数字技术对财务的影响分析，到对数字财务目标、职能和风险控制的思考，再到数字财务智能生态系统的创建，最后是数字财务的典型案例和实训平台呈现。本书结构清晰、图文并茂，内容深入浅出，案例典型丰富，不仅适合作为正在转型中的财务人员和高校财会、金融类专业师生们的重要参考教材，同时也是商业精英人士了解数字技术和财务变革的一本有益读物。与本书配套的教学课件、教学软件以及网络课程正在制作中，敬请广大读者保持密切关注。

　　彭娟 上海交通大学安泰经济与管理学院会计系副教授、管理学博士、博导，MBA、EE、DBA课程教授。上海交通大学成本研究会理事长兼培训部主任、中国市场营销资格认证培训授课专家、上海交通财会协会会员、上海环境能源交易所绿色金融中心会员、中国财务云服务研究院顾问。主持涉外重大项目1项，参加国j级项目3项、上海市政府课题研究5项，出版个人专著4部、教材8部，在国内外核心期刊上发表论文45篇。陈虎清华大学经济管理学院博士后，中兴新云服务有限公司总裁。中国注册会计师、特许公认会计师（ACCA）、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员。拥有超过20年的高科技行业财务管理经验，先后于核心期刊发表了50余篇学术论文，出版专著10余部，曾主持、指导几十家大型企业集团及政府机构的财务变革、财务共享及财务信息化项目。 王泽霞 杭州电子科技大学中国财务云服务研究院首席专家、信息工程学院特聘教授，博导，上海财经大学博士后。财政部第一届全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、中国高校创新创业教育联盟共享财务专业委员会咨询专家、中国会计学会审计专业委员会副主任、浙江省会计学会副会长等。先后主持国家社科基金等国j级课题3项，浙江省哲学社会科学新兴交叉学科重大项目等省部级项目10余项，发表论文80余篇，出版专著4部。 胡仁昱 华东理工大学商学院会计系教授，博士，会计信息化与财务决策研究中心主任，获聘任国标委会计信息化标准委员会委员、财政部会计信息化委员会咨询专家、中国会计学会理事并任会计信息化专业委员会副主任、中国成本研究会理事、中国会计学会工科院校分会常务理事、长三角研究生论坛秘书长、上海会计学会会计信息化专业委员会主任、上海市成本研究会学术委员会副主任等职。发表论文70余篇，出版专著（译著）5部。未来社会的数字化必须基于企事业单位各类资产的数字化，而企事业单位资产数字化的核心是“天然集成的数据中心”——财务信息数字化！正在不断智能迭代的财务共享云服务和财务元数据的创建是数字财务的“新基建”，《数字财务》一书沿着这一建设性思路，做了富有挑战性的跨界探索，为数字经济时代下企事业单位各类资产的高质量发展、财务人员的转型作出了很好的智慧分享。 ——上海交通大学成本研究学会会长、教授陈亚民沿袭至今的复式记账法经受着科技进步，尤其是产业革命的不断挑战，传统的会计与财务能走多远，取决于能否跟得上数字化转型的步伐，以及由此而来的创新驱动之趋势。卓越财务始终能在坚守契约精神的同时，将科技赋能集成到工作场景中去。《数字财务》一书很好地引导同人打开财务转型的新视野，在多维度格局中持续推动商业创新，走向价值创造型财务的新未来。——上海财经大学原副校长、资深教授孙铮已经存在了百年之久的财会行业迈入了数字化的大门，前景是否依然光明？我认为，财会专业人士将以独特的方式，将财会专长和职业道德、商业智能和数字技能融合在一起。数字思维能力是财会专业人士的“先天”优势，然而“后天”保持对新兴技术的持续学习也至关重要。在此，我诚挚地推荐《数字财务》一书，它将帮助您系统性地了解数字财务理论，洞悉全新的财务实践。 ——特许公认会计师公会（ACCA）大中华区总监梁淑屏数字经济时代下，商学院人才培养模式面临着巨大的变革，实体经济转型中数字化与商业决策之间的贯通，数字技术与财会、金融场景的融合应用，使得我们不得不去思考如何培养未来的“智能会计师”“财务工程师”“金融科技师”等“技术+专业+决策”的新商科高端人才。《数字财务》对于“下一代财务”的人才培养作出了探索性的思考，值得推荐和借鉴！ ——上海交通大学现代金融研究中心主任、教授潘英丽组织的数字化赋能是企业未来可持续发展的重要驱动力，而财务的数字化能力提升是该驱动力的引擎，同时也是企业经营保障体系的新基石。《数字财务》从技术生态、业务场景、创新实践等维度做了财务数字化全景的顶层设计与转型升级的积极探索和尝试。这不仅是一本高等院校商学院学生提升竞争力的必备用书，而且是企业管理层数字化转型培训、学习的有益读物。 ——上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任、博士高晶鑫

目录

第 1篇数字技术与数字财务

第 1章.数字技术、数字经济与财务变革  2 

1.1.数字技术  2 

1.1.1.数字技术的概念  2 

1.1.2.数字技术的演进  3 

1.1.3.数字技术的行业运用  5 

1.2.数字经济  8 

1.2.1.数字经济概述  8 

1.2.2.数字经济的内涵与特征  8 

1.2.3.数字经济发展  11 

1.3.数字技术对财务颠覆性的变革 12 

1.3.1.财务数据是核心商业语言  12 

1.3.2.数字技术对传统财务的颠覆  13 

1.3.3.数字财务的兴起  15

第 2章.云计算及其对财务领域的影响  18 

2.1.云计算概述 18 

2.1.1.云计算的概念  18 

2.1.2.云计算的特征  19 

2.1.3.云计算产业的类型与发展  20 

2.2.云计算对企业上云和财务的影响 27 

2.2.1.企业上云的趋势与优势  27 

2.2.2.云计算对财务的影响  29 

2.3.云计算在财务领域的实践运用 30 

2.3.1.云 ERP的发展  30 

2.3.2.财务云的发展  32 

2.3.3.财务云典型应用  33 

第 3章.大数据及其对财务的影响  43 

3.1.大数据概述 43 

3.1.1.大数据的概念  43 

3.1.2.大数据的类型  44 

3.1.3.大数据的特征与精髓  45 

3.1.4.大数据未来发展趋势  46 

3.2.大数据对财务的影响 49 

3.2.1.大数据对财务的积极作用  50 

3.2.2.大数据给财务带来的挑战  51 

3.2.3.大数据背景下的财务管理对策  52 

3.3.大数据在财务领域的实践运用 53 

3.3.1.企业财务共享大数据  53 

3.3.2.金融业大数据  54 

3.3.3.大数据应用中存在的风险  57

第 4章.人工智能及其在财务领域的应用  59 

4.1.人工智能概述 59 

4.1.1.人工智能的概念  59 

4.1.2.人工智能的分类  60 

4.1.3.人工智能产业链分析  60 

4.2.人工智能对财务的影响 63 

4.2.1.降低财务工作强度  63 

4.2.2.提高财务工作准确性  63 

4.2.3.提高财务智能化水平  64 

4.3.人工智能在财务领域的实践运用 64 

4.3.1.财务方面的运用  65 

4.3.2.金融科技方面的运用  66 

4.3.3.人工智能运用风险及应对  68 

4.4.财务机器人 68 

4.4.1.财务机器人与人工智能的关系  69 

4.4.2.财务机器人的产生和发展  70 

4.4.3.财务机器人的功能和优劣势  71 

4.4.4.财务机器人的应用  72 

第 5章.区块链及其对财务的影响  77 

5.1.区块链概述 77 

5.1.1.区块链的概念  77 

5.1.2.区块链的原理和特征  78 

5.1.3.区块链的类型  80 

5.1.4.区块链的发展历程和产业生态  82 

5.2.区块链对财务的影响 86 

5.2.1.区块链对财务管理的影响  86 

5.2.2.区块链对业务循环的影响  88 

5.2.3.区块链对会计核算的影响  90 

5.3.区块链在金融领域的实践运用 92 

5.3.1.央行数字货币  92 

5.3.2.供应链金融  93 

5.3.3.数字资产管理业务  95 

5.3.4.跨境贸易支付与融资  95

第 6章.“大智移云物链”下的财务转型  97 

6.1.移动互联网 97 

6.1.1.移动互联网的概念  97 

6.1.2.移动互联网的特征  98 

6.1.3.移动互联网的应用  99 

6.2.物联网  100 

6.2.1.物联网的概念  100 

6.2.2.物联网的特征  100 

6.2.3.物联网的应用  101 

6.3.各大数字技术的有机融合  102

6.3.1.“大智移云物链”技术间的关联性 103 

6.3.2.5G助力数字经济  104 

6.3.3.区块链技术的颠覆与融合  105 

6.4.“大智移云物链”下的财务转型  105 

6.4.1.数字财务是企业财务转型的趋势  106 

6.4.2.数字财务是企业数字化生态建设的核心  107 

第 2篇数字财务的目标、职能、标准和风险控制

第 7章.数字财务的目标和价值创造模式  110 

7.1.财务目标  110 

7.1.1.传统财务目标  111 

7.1.2.数字财务目标  113 

7.2.创造价值的数字财务管理模式  114 

7.2.1.财务转型：为利益相关者创造价值  115 

7.2.2.财务部门转型  117 

7.2.3.财务工程师  119

第 8章.数字财务的主体、职能和原则  121 

8.1.数字财务的主体  121 

8.1.1.财务的主体  121 

8.1.2.财务主体的特征  122 

8.1.3.数字财务的主体  122 

8.2.数字财务的职能  123 

8.2.1.财务职能及其影响因素  123 

8.2.2.财务的职能  124 

8.2.3.数字财务的职能  126 

8.3.数字财务的原则  132 

8.3.1.财务的原则  132 

8.3.2.数字财务的原则  134

第 9章.数字财务的标准和规范  137 

9.1.数据标准  138 

9.1.1.数据标准的含义  138 

9.1.2.数据标准的分类  138 

9.1.3.数据标准的作用  140 

9.2.数据标准管理  141 

9.2.1.数据标准管理的内容  141 

9.2.2.数据标准管理的保障措施  145 

9.2.3.数据标准管理的挑战与应对建议  146 

9.3.数字财务的地基：财务元数据  147 

9.3.1.元数据的概念  148 

9.3.2.元数据的架构  149 

9.3.3.元数据的管理价值  150 

9.3.4.元数据在财务领域的运用  153

第 10章.数字财务的风险控制  155 

10.1.数字化转型的风险及应对  156 

10.1.1.数字化转型的风险  156 

10.1.2.内部风险  156 

10.1.3.外部风险  157 

10.1.4.数字化转型风险应对  157 

10.2.传统财务风险  158 

10.2.1.传统财务岗位的风险  158 

10.2.2.传统财务管理的风险  160 

10.3.数字财务的功能和风险  161 

10.3.1.数字财务的功能  161 

10.3.2.数字财务的风险  162 

10.4.数字财务风险防控  164 

10.4.1.员工风险防控  164 

10.4.2.数据安全风险防控  164 

10.4.3.环境风险防控  166

第 3篇数字财务的智能生态构建

第 11章.现代企业的生态循环体系  170 

11.1.业务循环  171 

11.1.1.业务循环的概念  171 

11.1.2.业务循环的主要业务  171 

11.1.3.业务循环的重塑  173 

11.2.管理循环  175 

11.2.1.管理循环的概念  175 

11.2.2.PDCA管理循环 175 

11.2.3.管理循环的新融入  178

11.3.信息循环  179 

11.3.1.信息循环的概念  179 

11.3.2.信息循环的要素  180 

11.3.3.信息系统的开发与功能  181 

11.3.4.信息循环与数字生态  182

第 12章.财务信息循环  184 

12.1.财务信息循环概述  184 

12.1.1.财务信息系统的基本处理  185 

12.1.2.财务信息系统的特征  185 

12.2.财务信息系统的发展  185 

12.2.1.电子处理系统阶段  186 

12.2.2.部门内信息集成阶段  186 

12.2.3.企业内过程集成阶段  187 

12.2.4.企业间过程集成阶段  189 

12.3.财务信息循环的内部架构  190 

12.3.1.架构建设的原则  190 

12.3.2.财务信息系统的整体框架  193 

12.3.3.财务信息系统的核算层  194 

12.3.4.财务信息系统的管理层  196 

12.3.5.财务信息系统的决策层  198

第 13章.业务财务  200 

13.1.业务财务概述  200 

13.1.1.业务财务的概念  200 

13.1.2.业务财务的设计目标  201 

13.2.业务财务的框架与应用  202 

13.2.1.成本管理的指导  202 

13.2.2.人力资源的连接  203 

13.2.3.工程管理的统筹  204 

13.2.4.材料管理的统一  204 

13.3.业务财务的作用和未来发展方向  205 

13.3.1.业务财务的作用  205 

13.3.2.业务财务的未来发展方向  205

13.3.3.业财融合措施  206

第 14章.战略财务  208 

14.1.战略财务概述  209 

14.1.1.战略财务的基本特征  209 

14.1.2.战略财务的内容  210 

14.2.战略财务的实施过程  213 

14.2.1.战略财务的制定过程  214 

14.2.2.战略财务的具体实施  215 

14.2.3.战略财务的评价与控制  215 

14.3.战略财务的发展  215 

14.3.1.战略财务管理计划  216 

14.3.2.制度和机制建设  216

第 15章.共享财务  218 

15.1.从共享服务到共享财务  218 

15.1.1.共享服务  218 

15.1.2.共享财务服务的发展  219 

15.1.3.共享财务服务的内涵与特点  222 

15.2.共享财务服务框架  223 

15.2.1.共享财务服务框架的基本内容  224 

15.2.2.共享财务服务标准  225 

15.2.3.共享财务服务再造  226 

15.3.共享财务转型数字财务  226 

15.3.1.共享财务转型的趋势  226 

15.3.2.共享财务服务于数字财务  228 

15.3.3.共享财务转型的关键任务  231 

15.3.4.共享财务转型的实施路径  232

第 16章.数字财务的智能生态系统  235 

16.1.企业数字生态系统  235 

16.1.1.企业数字化的生态特征  236 

16.1.2.数字生态平台的整体架构  238 

16.2.以数字财务为核心的生态系统综合云  239 

16.2.1.企业资产云服务平台  239

16.2.2.政府资产云服务平台  242 

16.2.3.发票云与税务云  244 

16.3.数字财务智能生态系统  245 

16.3.1.智能生态系统的管理新模式：内通外联  245 

16.3.2.智能生态系统的业务新模式：生态协同  246 

16.3.3.智能化的主要环节  247 

16.4.数字智能生态系统的价值创造  249 

16.4.1.智能生态圈的动力机制  250 

16.4.2.智能生态系统的发展特征：黏性增长  251 

16.4.3.智能转型的企业价值与红利  252

第 4篇数字财务典型案例和仿真实训

第 17章.云计算应用案例  256 

17.1.海尔集团：财务系统中的云计算应用  256 

17.2.中国建设银行：混合云应用  256 

17.3.哈密市商业银行：中小银行“上云”之路  256

第 18章.大数据应用案例  257 

18.1.360金融：大数据金融反欺诈与风险控制  257 

18.2.医渡云：大数据助力医疗管理  257 

18.3.韩都衣舍：大数据预算管理  257

第 19章.AI应用案例  258 

19.1.德勤的“小勤人”：记录  258 

19.2.中国工商银行的智能金库：管理  258 

19.3.美国银行的智能投资服务：决策  258

第 20章.区块链应用案例  259 

20.1.腾讯金融科技：区块链电子发票  259 

20.2.微信智慧医院：区块链 +医疗  259 

20.3.蚂蚁金融双链通：区块链征信  259第 21章.解密中兴：基于财务云的价值创造之路  260第 22章.数字财务仿真实训  261 

22.1.中兴新云仿真实训：智能财务云 VR实操实验室  262 22.2.知链科技仿真实训  262 

22.2.1.大数据与金融：信贷风控  262 

22.2.2.区块链与金融：跨境保理和信用结算  262 

22.2.3.区块链会计：工业企业会计虚拟核算  262 

22.3.百望公司仿真实训：云税务实训平台  262参考文献 263参考网站 267计算机术语 268后.记 269