经济新常态下的高绩效人力资源管理系统：重构、转化与机制

　　随着经济从过度依赖自然资源转向更多依靠人力资源和人才驱动，类似于西方企业，很多中国企业也开始在人力资源管理上投入很大精力和资源，试图构建一个先进与科学的人力资源管理体系。高绩效人力资源管理系统应运而生。但人力资源管理系统存在跨国界效应，尤其是对分处两种不同制度、文化及经济条件的中西方而言，更是如此。那么，已步入经济新常态的中国企业的高绩效人力资源管理系统的内容结构到底是怎样的？与西方人力资源管理系统是否存在差异？差异为何？这些亟须学者给出答案，以便对研究和实践给予指导。《经济新常态下的高绩效人力资源管理系统：重构、转化与机制》将基于中国具体管理情境，梳理和探索本土高绩效人力资源管理系统的内容，明确高绩效人力资源管理系统的内容结构，开发和编制能够真实反映中国文化与社会背景的高绩效人力资源管理系统的测量量表；依据“组织规划-经理实施-员工感知”的跨层次模式，遵循“下行分析法”的研究思路，揭示利益相关者视角下高绩效人力资源管理系统由高到低的转化过程（内在关系）及其差异成因（边界条件），并为这种现象及其成因给出理论解释；扩充现有的关于高绩效人力资源管理系统对结果变量的影响机制及作用边界研究，建立高绩效人力资源管理系统作用的综合模型，从理论上丰富、拓展新形势下高绩效人力资源管理系统的研究，从而为深处复杂多变的内外部环境中的中国企业能够通过高绩效人力资源管理系统的构建和有效实施来获取竞争优势做出贡献。

　　苗仁涛，首都经济贸易大学劳动经济学院人才学系副教授、博士生导师、后备学科带头人。国家人社部全国经济专业技术资格（人力资源管理）命题专家组成员。研究方向：战略人力资源管理、职业心理与行为、人才管理与领导力开发。在《南开管理评论》、《经济科学》、《科研管理》、《管理科学》、《管理评论》、《经济管理》、International Journal of Human Resoure Management、Academy of Management Perspectives等期刊发表30余篇论文。主持国家社科（2项）、教育部人文社科、北京市教委社科计划重点、博士后特别资助等项目。

第一编 问题提出与理论研究
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究问题
一、本土高绩效人力资源管理系统的内容结构
二、高绩效人力资源管理系统与工作结果
三、高绩效人力资源管理系统的作用机制
四、不同视角高绩效人力资源管理系统的转化
第三节 研究意义
一、理论意义
二、现实意义
第四节 研究思路与方法
一、研究对象
二、研究方法
三、技术路线
第五节 研究创新之处
一、本土化管理理论的开拓与探索
二、研究方法和工具的创新
三、研究视角的新颖性
四、对中国企业管理实践的指导
第二章 高绩效人力资源管理研究述评
第一节 战略人力资源管理
一、战略人力资源管理的概念与内涵
二、战略人力资源管理的产生与发展
第二节 高绩效人力资源管理系统
一、高绩效人力资源管理系统的概念
二、高绩效人力资源管理系统相关称谓的异同
三、高绩效人力资源管理系统的内容构成
第三节 战略人力资源管理的研究视角
第四节 战略人力资源管理的理论基础
第五节 高绩效人力资源管理系统的影响效果
一、高绩效人力资源管理系统与企业经营结果
二、高绩效人力资源管理系统的作用机制与边界条件
三、利益相关者视角高绩效人力资源管理系统的差异及其跨层次研究
四、高绩效人力资源管理系统的前因变量研究
五、文献回顾发现的共同之处与未来研究趋势
第二编 高绩效人力资源系统的重构
第三章 高绩效人力资源系统的内容结构研究
第一节 引言
第二节 中西方企业管理情境的差异性分析
一、组织外部因素
二、组织内部因素
第三节 西方高绩效人力资源管理实践的文献研究结论
第四节 中国高绩效人力资源管理实践的开发
一、量表开发步骤与方法
二、条目生成与专家测评
三、探索性因子分析及问卷形成
四、验证性因子分析
第五节 高绩效人力资源系统与企业绩效的关系
……
第三编 高绩效人力资源系统的转化
第四编 高绩效人力资源管理系统的作用机制
参考文献
附录