书籍详情
管理（原书修订版）
作者：[美] 彼得·德鲁克，约瑟夫·A.马恰列洛，修订 著，辛弘 译
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-08-01
ISBN：9787111657651
定价：¥159.00
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内容简介
《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。 管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。 管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。 《管理（修订版）》是修订者马恰列洛先生在《管理：使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974～2005年有关管理的著述。
作者简介
彼得.德鲁克（Peter F. Drucker） 现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 【修订者简介】 约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello） 全球权威的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。
目录
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德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第1章 绪论：管理与管理者的定义 / 1
第2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21
第3章 管理的维度 / 31
第一部分 管理的新现实
第4章 一切皆因知识 / 43
第5章 新的人口构成情况 / 52
第6章 公司的未来与努力方向 / 60
第7章 管理的新范式 / 76
第二部分 企业的绩效
第8章 事业理论 / 99
第9章 企业的目的与目标 / 114
第10章 现在开始创造未来 / 134
第11章 战略规划：创业技能 / 146
第三部分 服务机构的绩效
第12章 组织社会中服务机构的管理 / 157
第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171
第14章 负责任的学校 / 183
第15章 反思“政府再造” / 194
第16章 公共服务机构的创业 / 208
第四部分 高效率的工作与有成就的员工
第17章 让工作富有效率，让劳动者富有成就 / 221
第18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 231
第19章 知识工作与知识工作者的管理 / 238
第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
第20章 社会影响与社会责任 / 257
第21章 新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益 / 272
第六部分 管理者的工作与职责
第22章 为什么需要管理者 / 281
第23章 管理职务的设计与内容 / 287
第24章 管理与管理者的开发 / 300
第25章 目标管理与自我控制 / 309
第26章 从中层管理到信息型组织 / 322
第27章 绩效精神 / 334
第七部分 管理技能
第28章 有效决策的构成要素 / 351
第29章 怎样做人员决策 / 365
第30章 管理沟通 / 376
第31章 控制指标、控制与管理 / 381
第32章 管理者与预算 / 392
第33章 信息工具与信息概念 / 405
第八部分 创新与创业
第34章 创业型企业 / 425
第35章 新创企业 / 432
第36章 创业战略 / 447
第37章 利用机会窗口进行系统的创新 / 471
第九部分 管理组织
第38章 战略与结构 / 481
第39章 以工作和任务为中心的组织结构 / 505
第40章 团队的三种类型 / 519
第41章 以成果和关系为中心的组织结构 / 524
第42章 联盟 / 541
第43章 新千年的首席执行官 / 551
第44章 养老基金对公司治理的影响 / 558
第十部分 对个人的新要求
第45章 自我管理 / 571
第46章 管理上司 / 592
第47章 自我激发：七段亲身经历 / 601
第48章 受过良好教育的人 / 612
结语 未来的管理者 / 621
跋 / 628
参考文献 / 631
德鲁克著作简介 / 638
论著 / 638
文选 / 651
小说 / 652
译者后记 / 653
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修订版简介
前言
第1章 绪论：管理与管理者的定义 / 1
第2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21
第3章 管理的维度 / 31
第一部分 管理的新现实
第4章 一切皆因知识 / 43
第5章 新的人口构成情况 / 52
第6章 公司的未来与努力方向 / 60
第7章 管理的新范式 / 76
第二部分 企业的绩效
第8章 事业理论 / 99
第9章 企业的目的与目标 / 114
第10章 现在开始创造未来 / 134
第11章 战略规划：创业技能 / 146
第三部分 服务机构的绩效
第12章 组织社会中服务机构的管理 / 157
第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171
第14章 负责任的学校 / 183
第15章 反思“政府再造” / 194
第16章 公共服务机构的创业 / 208
第四部分 高效率的工作与有成就的员工
第17章 让工作富有效率，让劳动者富有成就 / 221
第18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 231
第19章 知识工作与知识工作者的管理 / 238
第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
第20章 社会影响与社会责任 / 257
第21章 新多元化：如何平衡机构的特殊目的与公共利益 / 272
第六部分 管理者的工作与职责
第22章 为什么需要管理者 / 281
第23章 管理职务的设计与内容 / 287
第24章 管理与管理者的开发 / 300
第25章 目标管理与自我控制 / 309
第26章 从中层管理到信息型组织 / 322
第27章 绩效精神 / 334
第七部分 管理技能
第28章 有效决策的构成要素 / 351
第29章 怎样做人员决策 / 365
第30章 管理沟通 / 376
第31章 控制指标、控制与管理 / 381
第32章 管理者与预算 / 392
第33章 信息工具与信息概念 / 405
第八部分 创新与创业
第34章 创业型企业 / 425
第35章 新创企业 / 432
第36章 创业战略 / 447
第37章 利用机会窗口进行系统的创新 / 471
第九部分 管理组织
第38章 战略与结构 / 481
第39章 以工作和任务为中心的组织结构 / 505
第40章 团队的三种类型 / 519
第41章 以成果和关系为中心的组织结构 / 524
第42章 联盟 / 541
第43章 新千年的首席执行官 / 551
第44章 养老基金对公司治理的影响 / 558
第十部分 对个人的新要求
第45章 自我管理 / 571
第46章 管理上司 / 592
第47章 自我激发：七段亲身经历 / 601
第48章 受过良好教育的人 / 612
结语 未来的管理者 / 621
跋 / 628
参考文献 / 631
德鲁克著作简介 / 638
论著 / 638
文选 / 651
小说 / 652
译者后记 / 653
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