绩效跃升地图（全方位、多角度的对企业的绩效扫视）

　　《绩效跃升地图：改变世界的28个关键对话》集实用、落地、可操作性于一身，是国内一本商业教练实践案例集。如果你是企业管理者，通过书中精选的普适性案例，一定对你有所启发和帮助，如果你是想从事或正在从事教练职业的人，这本书可算是一本教练界的MBA式案例教案！

　　何 巧 ICF认证MCC（Master Certified Coach）大师级教练国内第一位女性MCCICF广州分会第一届主席旭势教练团队创始人、大树品格创始人埃里克森中国认证讲师曾在IBM服务15年，后任IBM大中华区云计算战略部经理；任广州市天河区政府特聘创业导师、Intel孵化器创业教练。现在为企业提供团队教练工作坊和高管一对一教练辅导，教练小时数超过5000小时。授权讲授“教练的艺术与科学”、“教练型领导”课程。授课风格自如流动，不拘一格，具有幽默感，被学员赞誉为“灵动而自如、非常享受”的课程导师。服务客户超过100家，包括但不限于IBM、Intel、华为、京东、高露洁、招商银行、平安集团、广发证券、友邦保险、保利商业地产、东风日产、上汽通用五菱、广西汽车集团、卜蜂莲花、ALDI超市等知名企业和Smart MICE（中智商展集团）、UR等大量优秀民营企业。

序言 我为什么写这本书
前言 教练真正的价值是什么
如何阅读并使用本书
第一章 绩效篇
一、把规模做大就可以稳操胜券了吗
二、谁被吃了没有影响
三、盈利是企业存在的根本条件
四、用视觉化工具看到关键问题
五、经营理念：学会算账很重要
六、商业模式如何打造
第二章 领导力篇
一、喜欢骂个不停的总经理
二、高级隐喻打开董事长的愿景画面
三、打破限制性信念
四、我总是没有时间，这背后的真相是什么
五、人力资源总监如何获得业务线的支持
六、遇见未知的自己
七、幸福原来很简单
八、我是谁
九、不授权的背后是什么
十、核心员工离职的谈话
十一、如何与我的老板共舞
十二、一个被降职的高管
十三、为阿里巴巴中层做的职业规划
第三章 团队篇
一、同一个目标
二、处理团队的冲突
三、高效的销售会议
四、团队喜欢什么样的激励
五、提升团队的投入度，为自己创造一个奇迹
第四章 组织与文化篇
一、当70后遇到90后门
二、组织扁平化的变革
三、组织架构是为战略准备的
四、内部资源的争夺战
第五章 教练方法、工具、流程的概览
一、教练方法
二、教练工具
三、教练流程
第六章 教练对话改变世界的四大关键点
第一个关键点（心态）：三个“世界相反”的规律
第二个关键点（大脑）：四个大脑的工作原理
第三个关键点（行动）：开展教练项目的三大准则
第四个关键点（人的整合）：三大关系
鸣谢
参考文献