战略管理的组织应用：情境、过程与方法

　　本书对战略管理的论述将通过从理论回顾到实践工具的顺序来进行，并通过对不同组织中战略管理特殊性的论述，说明在当前的实践中战略管理是如何帮助不同的组织实现自身的目标的。在第二章，对战略管理理论的发展历程和不同流派的战略管理理论进行深入论述，详细说明战略管理的内涵，以及不同理论视角对构建战略管理实践过程的争论。第三章，挑选在管理实践中应用较多的管理模型，说明战略管理是如何在组织中落地的，并对不同的战略管理模型作出对比分析，从中总结出组织应用战略管理工具的共性。在第四、五、六章，分别对一般企业、政府等公共部门和国有企业中的战略管理过程进行分析，说明针对不用情境战略应该采取怎样的措施。

　　王丹，女，中国电子科技集团发展战略研究中心企业管理研究员，中国人民大学企业管理博士，美国尼利商学院访问学者，主要研究方向为战略管理、国有企业公司治理、商业模式创新等。

第一章 绪论
一、研究背景与研究问题 5
（一）现实背景 5
（二）理论背景 8
二、战略管理关键议题 11
（一）战略管理的发展 12
（二）战略管理的常用模型 13
（三）战略管理在不同组织中的运用 14
三、章节安排 14
第二章 战略管理发展概述
一、战略管理发展历程 20
（一）思想渊源 20
（二）学术发展 21
（三）战略管理内涵 23
二、战略管理学派 26
（一）关注战略本质的整体视角 26
（二）关注战略制定与执行的部分视角 28
（三）关注战略整体的综合视角 31
三、战略管理十大悖论 32
（一）理性与创造性 33
（二）坚定不移与随机应变 33
（三）渐变与突变 34
（四）反应能力与协同能力 35
（五）市场与资源 35
（六）竞争与合作 36
（七）遵守规则与制定新规 36
（八）可控与混沌 37
（九）全球化与本土化 38
（十）盈利与责任 39
第三章 战略管理实践模型
一、平衡积分卡 44
（一）平衡积分卡的起源和发展 45
（二）平衡积分卡的核心思想与基本框架 46
（三）平衡积分卡的优点 50
（四）平衡积分卡应用的注意事项 51
二、业务领先模型 52
（一）业务领先模型的起源和发展 53
（二）业务领先模型的思想和内容 54
（三）业务领先模型的优点 59
（四）业务领先模型应用的注意事项 60
三、7S模型 62
（一）7S模型的起源和发展 62
（二）7S模型的主要内容 63
（三）7S模型应用的注意事项 66
四、战略与绩效分析模型 66
（一）战略与绩效分析模型的起源和发展 67
（二）战略与绩效分析模型的主要内容 68
（三）战略与绩效分析模型应用的注意事项 70
五、SCP模型 71
（一）SCP模型的起源和发展 71
（二）SCP模型分析框架 72
（三）SCP模型的优点 74
（四）SCP模型应用的注意事项 74
六、总结与比较 75
第四章 竞争市场中的企业战略管理
一、应对竞争的企业战略管理 79
（一）企业战略的起点 79
（二）企业战略的层次 81
（三）企业战略的类型 83
（四）战略管理的环境分析 86
二、竞争市场中的企业战略制定 100
（一）战略意图 101
（二）市场洞察 103
（三）创新活动 105
（四）商业模式设计 106
三、竞争市场中的企业战略执行与评估 109
（一）组织资本 110
（二）人力资本 112
（三）信息资本 113
（四）战略评估 116
第五章 公共部门的战略管理
一、公共部门战略管理的起源 121
（一）公共部门战略管理的主体 122
（二）公共部门战略管理的对象 123
二、公共部门与私有部门的差异 125
（一）公共部门战略管理的特殊性 125
（二）公共部门的战略管理原则 129
三、公共部门战略管理模型 131
（一）公共部门管理的三角模型 132
（二）公共部门管理的纳特-巴可夫模式 136
四、公共部门的战略评估 138
（一）公共部门战略绩效评估的作用 139
（二）公共部门战略绩效评价的方法 141
第六章 国有企业的战略管理
一、国有企业管理模式 148
（一）政府管理国有企业的方式 148
（二）国有企业引入战略管理的现实意义 151
二、国有企业的战略制定 153
（一）战略意图 154
（二）事业洞察 155
（三）创新活动 157
（四）商业模式设计 159
三、国有企业的战略执行 160
（一）组织资本 160
（二）信息资本 165
（三）人力资本 167
参考文献