复合成长：中国500强企业转型最优路径

　　本研究是在中国经济转型和中国企业集团转型背景下进行的。中国经济进入新常态，驱动经济增长的要素将由资源向技术转变。站在转型的十字路口，“在转型中成长，在成长中转型”是中国企业集团面临的选择。理论上，首次构建了中国情境下的企业集团成长模式——复合成长模式。复合成长模式下，中国企业集团将外部资源与内部资源相结合，以“大众定位”，提供高性价*的产品赢得市场，成功的市场表现又为企业未来成长带来了获取外部资源的更大可能性，也激励着企业内部通过学习曲线，进一步降低成本，提升产品品质，循环往复，形成了独特的中国企业集团复合成长模式。中国企业集团复合成长理论是本研究在理论上的探索成果，是对传统企业成长理论的丰富和推进。实证上，首次使用中国500强企业中“企业集团”层面的10年面板数据、多项成长指标、对复合成长模式进行验证。结果证实了中国企业集团的复合成长模式。其中，资本约束、创新能力和国际化能力是驱动中国企业集团快速成长的核心要素。实践上，提出构建中国企业集团（以上汽集团为案例）成长的软实力体系，培养和提升其国际竞争软实力。提出了上汽集团在成长为世界*汽车企业进程中软实力培育和提升的路径：以自主文化为基因，以新能源技术研发为突破，以自主创新和自主品牌为支撑，以全球化运作为目标的“软实力体系”。

　　王丹：上海海财经大学管理学博士，麻省理工学院斯隆管理学院访问学者，中美创新创业研究新锐。现任上海财经大学自贸区研究院（上海发展研究院）研究员，主要从事企业竞争力、自贸区和创新创业研究。

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