海尔管理学

　　《海尔管理学：理论与解释》是《海尔管理学：原则 与框架》的姊妹篇。《海尔管理学：原则与框架》侧重客 观描述，而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然 ”，尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例， 力图不掺杂个人主观（当然这也是不完全能做到的，只能 尽量）说明海尔模式“是什么”；本书定位于“知其所以 然”，与前一本相反，完全是个人对海尔模式的主观理解 ，说明海尔模式“为什么”。 作者通过对海尔的长期深入了解和研究，全方位诠释 了海尔“人单合一”模式等核心理念，呈现出了立体、真 实、独特的海尔式管理。

　　姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心主任，中国社会科学院数量经济与技术研究所信息化与网络经济室主任、研究员，中国科学院《互联网周刊》主编。兼任国务院国有资产监督管理委员会国资监管信息化专家组专家、国家工商行政管理总局市场监督专家委员会委员、中国信息经济学会常务理事、中国管理学会学术委员会副主任、中国互联网协会高级专家委员、数字论坛成员、信息社会50人论坛轮值主席。2006年，获中国信息协会中国信息化论文一等奖；2008年，获中国信息经济学会论文一等奖；2009年，获中国电子商务十年发展特殊贡献奖，入选中国互联网十位启蒙人物；2011年，著作入选中国信息协会中国信息化十大专著。著有《新文明论概略》（上下卷）、《信息化与网络经济——基于均衡的效率与效能分析》《3%》《网络经济——内生结构的复杂性经济学分析》《海尔管理学——原则与框架》等二十余部著作。

第一部分 管理：范式转变
第一章 海尔模式的管理哲学范式
1．1 管理实践转向：从确定性到不确定性
1．1．1 以企业为中心的确定性管理
1．1．2 以用户为中心的不确定性管理
1．2 管理范式转向：从理性人到自主人
1．2．1 管理的历史随认识人性而深化
1．2．2 管理的边界随组织演变而拓展
1．3 管理学范式转向：从简单性到复杂性
1．3．1 管理学中的复杂性范式
1．3．2 现实背景：终结官僚主义
1．3．3 海尔管理学与管理学范式转向
1．3．4 复杂性范式的实践范例：以变制变
第二章 管理学的理论方法框架演进
2．1 管理原则演进：从管理1．0、管理2．0到管理3．0
2．1．1 管理1．0：法约尔管理原则
2．1．2 管理2．0：丰田模式的原则
2．1．3 管理3．0：第三代管理的原则
2．2 管理理论演进：从原子论到复杂性理论
2．2．1 原子论框架下的传统管理学
2．2．2 管理学范式转变的系统论基础
2．2．3 第三代管理的管理学研究
第三章 管理变革的中国贡献
3．1 根植于实践的贡献
3．2 利用中国文化助力管理变革
3．2．1 以灵活的组织应对复杂的环境
3．2．2 对中国传统管理文化进行批判改造
3．3 “因为中国而更加世界”的普适价值
3．3．1 “中国一定是做了非常对的事”
3．3．2 海尔模式的中国文化特质
3．3．3 海尔模式与中国经验的关系
3．3．4 海尔模式普适性的经济学根据
……
第二部分 管理学：框架转变
第三部分 管理经济学：逻辑转变
结语