员工参与对创新行为影响的多路径研究

　　进入21世纪以来，科学技术的发展颠覆了传统的商业模式与竞争环境，企业需要不断增强柔性和创新性才能在当代市场经济中求得生存和发展。企业需要在组织结构、工作设计上打破部门之间的界限，高层管理者需要减少自上而下的指令控制，应当鼓励基层员工广泛、深入地参与企业管理，依靠集体智慧在实践中制造创新机会。员工需要面临更加多样化、丰富化的工作任务、工作挑战，创新也已成为员工的工作内容。因此，通过员工参与企业管理，促进员工和组织创新，是值得研究的重要课题。

　　赵卫红，河北农业大学商学院副教授，南开大学商学院人力资源管理专业博士毕业。曾发表核心期刊论文10余篇，曾主持和参与10余项科研项目。

第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究问题、研究内容和研究意义
第三节 研究思路、技术路线和论文结构
第四节 研究方法和研究创新
第二章 文献回顾和评述
第一节 员工参与的文献回顾和评述
第二节 创新行为的文献回顾和述评
第三节 工作疏离感的文献回顾和述评
第四节 组织认同的文献回顾和述评
第五节 互动公平的文献回顾和述评
第三章 员工参与对创新行为影响的过程机制分析
第一节 员工参与的动因研究
第二节 民主导向的员工参与对创新行为的影响
第三节 效率导向的员工参与对创新行为的影响
第四节 情境因素的调节作用
第五节 员工参与对创新行为影响的理论框架
第四章 员工参与对创新行为影响的实证模型和研究假设
第一节 主要解释理论
第二节 研究变量的选择
第三节 研究假设
第五章 员工参与对创新行为影响的实证研究
第一节 研究变量的界定和测量
第二节 实证研究的程序与数据分析方法
第三节 预调研数据分析与正式调研问卷形成
第四节 正式调研与数据分析
第五节 研究假设检验
第六章 研究结论和研究展望
第一节 研究结论与讨论
第二节 理论贡献和实践启示
第三节 研究局限和未来研究展望
参考文献
附录A 预调研问卷
附录B 正式调研问卷