柔性工作情境下员工工作塑造行为研究

　　《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》是国家自然科学基金面上项目《中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究》（71372095）的阶段性成果之一。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的公司引入“柔性”管理理念和战略，把它作为获取竞争优势的新形式。工作场所柔性是公司柔性战略及管理策略中的重要组成部分。从组织工作设计的视角看，在不确定性、复杂性不断增加的工作环境中，管理者越来越难以设计规范且固化稳定的工作描述，更寄希望于员工表现出更多积极主动的调整行为。该书以工作场所柔性为研究情境，依循“情境驱动-需要/动机-认知/行为-工作产出”的逻辑链条，综合运用文献研究、深度访谈、扎根理论、问卷调查等方法，挖掘工作场所柔性中工作塑造行为的内涵和维度，识别影响员工个体工作塑造的关键因素，并通过对各变量之间关系的分析，揭示出其中的作用机制。《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》的创新点体现在：（1）提炼了工作场所柔性中员工工作塑造行为的内涵，归纳出新的维度，并在此基础上修订了员工工作塑造行为量表，拓展了工作塑造内涵与内容研究；（2）识别出工作场所柔性中员工工作塑造行为的影响因素，深化了基于中国企业的工作塑造行为的情境化研究；（3）聚焦于工作场所柔性中的员工工作塑造行为，发展了柔性管理理论，尤其是人力资源柔性理论在员工层面的研究。

　　李珲，南开大学商学院人力资源管理专业博士学位。主要研究方向为人力资源开发与管理。先后参与国家自然科学基金项目、教育部人文社科项目等，主持全国教育科学规划项目、天津哲学社会科学项目等。

第一章 绪论
第一节 研究背景和问题提出
第二节 研究意义
第三节 研究对象与核心概念界定
第四节 研究方法、技术路线和结构安排
第二章 理论基础与文献综述
第一节 柔性工作情境的相关研究
第二节 工作塑造的相关研究
第三节 理论基础与理论视角
第四节 理论模型构建
第三章 员工工作塑造行为的质性研究
第一节 质性研究框架
第二节 访谈与资料收集
第三节 扎根理论的方法应用与资料分析
第四章 实证研究框架与研究假设
第一节 实证研究框架
第二节 员工工作塑造行为的影响因素
第三节 员工工作塑造行为的作用效应
第四节 研究假设汇总
第五章 实证研究设计与方法
第一节 测量工具的选择
第二节 问卷设计与数据收集
第三节 预调研分析与正式问卷形成
第六章 数据分析与实证检验
第一节 样本特征与数据质量分析
第二节 控制变量对工作塑造行为的影响
第三节 研究假设检验
第七章 研究总结与展望
第一节 研究结论和讨论
第二节 研究创新点
第三节 管理启示
第四节 研究局限性与未来展望
附录A 访谈提纲
附录B 开放性编码
附录C 预调研问卷
附录D 正式调研问卷
附录E 正式问卷测量问项的描述性统计
参考文献
后记