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华为破局:如何理性地突破巨头封锁

华为破局:如何理性地突破巨头封锁

作者:高原 著

出版社:台海出版社

出版时间:2020-09-01

ISBN:9787516826928

定价:¥62.00

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内容简介
  最近几年,华为广受关注。从一家小公司成长为中国高科技企业的代表,从受人追捧到被世界巨头打压,华为一路走来,始终保持了强大的理性和创造力,既不过于激进,又不过于保守;既有创业者、开拓者的激情,又有守成者、发展者的稳重。 华为之所以有这么稳定的表现,源于他们一直坚持的思维方式——灰度哲学。可以说,正是这种理性的思维方式,才为华为争取了生存、成长的空间,才成就了今天的华为公司。 这种思维方式值得每一家出海奋斗的中国公司学习,也适合每一家面对行业巨头打压的中小公司学习,更适合每一位面对职场压力的新手学习。这不仅仅是一部企业管理书,也是一部关于生存、奋斗的书,是每个人的案头必备参考书。
作者简介
  高原,畅销书作家,管理咨询师,长期从事企业管理咨询及高端培训工作,为阿里巴巴、华为等企业提供顾问服务和专业支持,十几年来与上千名全球各行业的精英有过深入的合作。著有百万级畅销书《潜意识》、《自制力》等,他的书斩获电商“终身五星级图书”荣誉。
目录
第一章灰度哲学:华为突破巨头封锁的核心奥秘
01 开放、妥协、“灰度”:植根于华为文化的三大主义 ......002
02 注重均衡,保持动态的战略平衡 ......007
03 从崇尚“狼道”竞争到寻求合作、平衡与共赢 ......011
04 为什么说《华为基本法》是华为的最高纲领 ......015
05 华为没有成功,只是在不断成长 ......020
延伸阅读:为什么选择《华为基本法》 ......024

第二章摒弃极端管理思维,在黑白之间寻求平衡
06 华为的轮值CEO制度 ......026
07 摒弃极端思维,在黑白之间寻求平衡 ......030
08 管理者要有宽文化背景 ......033
09 坚持自我批判和宽以待人相结合 ......036
10 管理不是一蹴而就的,需要经常创新 ......038
延伸阅读:任正非的管理思维与华为的发展 ......040

第三章“铁三角”文化:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
11 华为文化有什么特色:广谱型文化 ......044
12 华为超越竞争对手的全部秘密:“三个根本保障” ......047
13 以客户为中心 ......051
14 以奋斗者为本 ......054
15 长期坚持艰苦奋斗 ......058
延伸阅读:“三个根本保障”之间,是如何达成动态均衡的 ......060

第四章企业战略:从崇尚“狼道”进攻到注重均衡发展
16 华为早期崇尚的“狼道”文化 ......064
17 哪些故事让华为的战略思维发生改变 ......067
18 战略聚焦:华为只做一件事,那就是通信制造 ......072
19 均衡发展:华为三大业务领域齐发力 ......076
20 扩张背景下的精细化管理 ......078
延伸阅读:华为的“压强原则” ......081

第五章人才思维:员工值多少钱,自己说了算
21 知本主义:华为人才价值创造体系 ......086
22 最重要的永远不是能力,而是贡献 ......090
23 华为价值分配体系:员工值多少钱,自己说了算 ......092
24 员工培训,人才战略的重中之重 ......096
25 让员工成为行业内的专家:一线员工拥有表决权 ......100
26 末位淘汰制与轮岗制 ......103
27 考核永远只是方式,而不是目的 ......107
延伸阅读:华为蓝血文化与人才管理 ......110

第六章客户服务思维:顾客是企业发展的生命线
28 坚持以客户为中心的服务理念 ......118
29 以需求为导向,发挥产品经理的作用 ......122
30 搭建客户服务平台,建立客户档案 ......125
31 最好的服务是将客户升级为合作者 ......127
32 对手也可以变成客户 ......129
延伸阅读:华为的客户关系管理 ......133

第七章市场思维:抓住市场,才能把握机遇
33 任何一家企业都不可能垄断市场 ......136
34 既要做高端也要做低端 ......139
35 机会主义永远都不可取 ......142
36 扩张有利有弊,必须慎重对待 ......144
37 要有坐10年冷板凳的耐心 ......147
延伸阅读:华为的并购史 ......150

第八章国际思维:不做井底之蛙,全新的国际视野
38 国际领先,其实没什么大不了 ......154
39 海外市场,拒绝投机,果断决策才是王道 ......157
40 品牌是企业的生命 ......160
41 只有民族的,才能是世界的 ......164
42 勇于竞争,主动加入国际投标 ......168
43 组建海外人才梯队 ......172
44 拥有核心技术,才能打败对手 ......174
45 充分利用政府的扶持政策 ......170
延伸阅读:华为国际营销人才的培养 ......173

第九章创新思维:让创新成为企业发展的常态
46 一味模仿,企业是不可能长久的 ......178
47 先僵化,后优化,再固化 ......182
48 科研队伍是创新的人才保证 ......187
49 研发投入是创新的资金基础 ......190
50 完善创新驱动机制,打造创新研发体系 ......193
51 理念创新有时候比技术创新更重要 ......196
52 知识产权保护是华为新的课题 ......201
延伸阅读:华为与三星的“战争” ......206

第十章危机思维:华为没有成功,只是在成长
53 惶恐才能生存,偏执才能成功 ......210
54 活下去,永远是硬道理 ......214
55 华为是在不断失败中成长起来的 ......216
56 鲶鱼效应:危机时刻存在 ......222
57 木桶理论:着重解决短板 ......225
58 优秀的管理者必须具备预见并解决困难的能力 ......228
延伸阅读:华为有“互联网+”思维吗 ......232


参考文献 ......235
附录 华为大事年表......237
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