中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略

　　本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式，旨在帮助企业转变经营管路思路，快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系，分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强（京瓷、KDDI、日航）企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的最关键环节“算”，即如何进行阿米巴的定价交易和独立核算、通过定价交易把工作价值用数据展示出来、通过独立核算把经营看清楚，从而使决策者或经营管理者即时改善经营，科学地做出各种经营决策，实现企业利润持续增长。

　　胡忆湘：实战型企业战略与管理专家，有三十余年的国企、民企和外企经营与管理经验，曾在广东某大型企业担任总裁，亲自操盘过数万人、过百亿级的企业。2013年创立广东华米商务咨询集团，担任董事长和首席顾问，专门从事阿米巴经营在中国企业的落地咨询。多年来，为国内众多企业提供了经营转型和管理创新服务，指导企业导入阿米巴经营模式，创造了多个成功案例。

第一章　经营会计的由来与概述001
第一节　财务会计与企业经营　/ 002
一、财务会计对经营的影响　/ 002
1.财务会计的内涵　/ 002
2.财务会计影响企业的途径　/ 002
3.财务会计对企业的影响　/ 003
二、传统财务会计的局限性　/ 004
1.信息反映方面　/ 004
2.自身建设方面　/ 005
3.财务分析方面　/ 005
4.满足需要方面　/ 005
三、传统财务会计的改进需要　/ 006
1.赋予管理者会计职能　/ 006
2.完善实时报告系统　/ 007
3.加强财务预算作用　/ 007
4.部门核算制度与市场紧密相连　/ 007
5.决策权限下移至阿米巴巴长　/ 008
6.全体员工共同参与经营　/ 008
第二节　阿米巴经营会计的产生　/ 008
一、稻盛和夫的经营智慧　/ 008
1.构建阿米巴组织　/ 008
2.创建经营会计核算体系　/ 009
3.定价是经营之本　/ 010
4.管理上升为经营　/ 011
二、阿米巴经营模式对会计的要求　/ 011
1.数据来源要求　/ 012
2.数据透明要求　/ 012
3.核算主体要求　/ 012
三、经营会计的运行逻辑　/ 012
1.经营会计与传统会计的本质区别　/ 012
2.经营会计的运行逻辑　/ 014
四、经营会计七项原则　/ 015
1.以现金为基础经营　/ 015
2.一一对应原则　/ 015
3.收入费用配比原则（也称“筋肉坚实”原则）　/ 016
4.完美主义原则　/ 017
5.双重确认原则　/ 017
6.提高效益原则　/ 018
7.玻璃般透明原则　/ 018
五、经营会计对阿米巴“统、分、算、奖”的支撑　/ 019
1.阿米巴“统、分、算、奖”四维模型　/ 019
2.用数据连起企业经营价值链　/ 019
六、怎样实现从传统财务会计到经营会计的转型　/ 021
1.从“交付”到“交易”　/ 021
2.从“打工思维”到“创业思维”　/ 022
3.从“粗放式”到“精细化”　/ 023
4.从“财务部”到“各阿米巴”　/ 023
5.从“老板”到“全员”　/ 023
七、阿米巴经营会计报表的基本认知　/ 024
1.经营会计关键词　/ 024
2.经营会计报表　/ 025
3.关于经营核算　/ 030

第二章　阿米巴年度战略性经营体系037
第一节　阿米巴模式预算管理　/ 038
一、阿米巴模式预算管理的特点　/ 038
1.数值+区间指标贯穿所有阿米巴，预算更具准确性　/ 039
2.可以进行不定期滚动预算，更能有效地发挥阿米巴的灵活性　/ 039
3.区分阿米巴的核算形态并进行成本状态分析　/ 039
4.实时审批，决策更具时效性　/ 040
二、阿米巴模式预算管理的实施要点　/ 040
1.区分每一个阿米巴的性质　/ 040
2.制定科学合理的内部定价规则　/ 040
3.编制标准化的预算模板　/ 040
4.提供全员培训、实时辅导的财务技术支持　/ 041
三、阿米巴模式年度预算内容　/ 041
1.战略性目标的预算与分解　/ 041
2.财务性目标的预算与分解　/ 043
3.成长性目标的预算与分解　/ 050
四、阿米巴年度预算的编制　/ 053
1.年度预算编制的责任主体　/ 053
2.年度预算编制的汇总　/ 053
第二节　阿米巴年度资源规划　/ 055
一、人才发展规划　/ 055
二、资源调配规划　/ 056
1.关于场地资源的盘点配置　/ 056
2.关于物质资源的盘点配置　/ 056
3.关于资金的盘点配置　/ 057
三、资源整合规划　/ 058
1.企业人才资源整合　/ 059
2.品牌资源与产品资源的整合　/ 059
3.企业在转型期的内部资源整合　/ 060
4.基于企业行业特点的核心技术资源的整合　/ 060
四、发展投资规划　/ 061
1.企业在发展投资中存在的问题　/ 061
2.企业在发展投资中应注意的问题　/ 062
第三节　阿米巴年度经营策略　/ 063
一、经营策略的思考维度　/ 063
二、经营策略的制定　/ 064
1.与国家政策有效结合　/ 065
2.与企业或各经营主体现有资源条件有效结合　/ 065
3.与组织中纵向或横向相关部门进行沟通　/ 065
4.综合分析各项数据　/ 065
第四节　对阿米巴经营主体的管理　/ 066
一、建立阿米巴经营委员会　/ 066
二、签订阿米巴经营协议书　/ 068
三、建立财务审计制度　/ 069
1.对阿米巴财务审计的范围　/ 069
2.对阿米巴财务审计的原则　/ 070
3.对阿米巴财务审计的应用　/ 070
四、建立经营分析述职制度　/ 071
第五节　阿米巴经营风险的防范　/ 071
一、企业经营风险的成因　/ 071
1.形成企业经营风险的内部因素　/ 071
2.形成企业经营风险的外部因素　/ 072
二、企业经营风险的特征　/ 072
1.风险的可测性　/ 072
2.风险的客观性　/ 072
3.风险的不确定性　/ 073
4.风险的刺激性　/ 073
三、企业进行经营风险管理的作用　/ 073
1.增强企业管理者、决策者对于经营风险的意识　/ 073
2.使企业更加快速地发展　/ 073
3.为企业打造一个相对安全、稳定的发展环境　/ 073
四、企业经营风险的防范措施　/ 073
1.企业的管理者、决策者必须拥有强大的风险防范意识　/ 073
2.企业必须建立健全风险防范体制　/ 074
3.企业应时刻保持信息的实效性与正确性　/ 074
4.转移和分散风险　/ 074
第六节　阿米巴年度经营计划　/ 076
一、公司年度经营计划　/ 076
二、各阿米巴年度执行计划　/ 078
第七节　阿米巴经营责任机制　/ 078
一、阿米巴目标责任体制　/ 078
二、阿米巴岗位责任落实　/ 079
1.目标任务分解到岗位　/ 079
2.目标完成量化考核　/ 081
3.公平奖惩、多赚多得　/ 081
三、阿米巴业绩循环改善　/ 081
1.业绩改进侧重点　/ 082
2.业绩循环改进　/ 082

第三章　阿米巴经营会计科目设计083
第一节　阿米巴经营会计体系六大内容　/ 084
一、经营会计责任主体　/ 084
1.经营会计组织体制　/ 084
2.巴长的会计责任　/ 084
3.财务的会计责任　/ 085
二、经营会计体系六大内容　/ 085
1.阿米巴会计科目设计　/ 085
2.阿米巴费用分摊　/ 086
3.阿米巴交易定价　/ 086
4.阿米巴交易规则　/ 086
5.阿米巴报表形成　/ 086
6.阿米巴数据应用　/ 087
第二节　经营会计科目设计　/ 087
一、科目设计的意义与作用　/ 088
1.经营改善意义　/ 088
2.战略实现意义　/ 088
3.科目的三大作用　/ 089
二、经营会计科目分类　/ 089
1.收入科目分类　/ 089
2.支出科目分类　/ 090
3.利润科目分类　/ 091
4.其他科目的分类　/ 091
5.从报表结构看科目　/ 092
三、四种核算形态的会计科目设计　/ 092
1.预算型阿米巴会计科目设计　/ 093
2.成本型阿米巴会计科目设计　/ 093
3.利润型阿米巴会计科目设计　/ 098
4.资本型阿米巴会计科目设计　/ 100
第三节　阿米巴会计科目的调整　/ 102
一、会计科目调整的时机　/ 102
1.阿米巴裂变时的调整　/ 102
2.核算形态变化时的调整　/ 102
3.核算层级变化时的调整　/ 102
4.业务发生改变时的调整　/ 103
5.战略发生变化时的调整　/ 103
6.其他情况下的调整　/ 103
二、会计科目调整时的注意事项　/ 103
1.调整时要统筹兼顾　/ 103
2.调整时要一一对应　/ 103
3.调整后要数据完整　/ 104
4.调整后要步调一致　/ 104

第四章　阿米巴经营会计费用分摊105
第一节　费用分摊的原因和作用　/ 106
一、费用分摊的原因　/ 106
1.有效利用成本　/ 106
2.让经营回归真实　/ 106
二、费用分摊的作用　/ 107
1.形成客户关系　/ 107
2.投入产出最大化　/ 107
第二节　费用分摊的形式　/ 107
一、巴内费用分摊　/ 108
1.巴内分摊定义　/ 108
2.巴内分摊明析　/ 108
二、巴外费用分摊　/ 108
1.巴外分摊定义　/ 108
2.巴外分摊明析　/ 110
第三节　费用分摊方法　/ 110
一、分摊原则　/ 110
1.受益承担原则　/ 111
2.使用付费原则　/ 111
3.分摊到最底层原则　/ 111
4.分总和相等原则　/ 112
二、分摊标准　/ 112
1.公共费用分摊标准　/ 113
2.资产场地分摊标准　/ 113
3.其他费用分摊标准　/ 113
4.分摊注意事项　/ 114
第四节　费用分摊确认及调整　/ 115
一、费用分摊标准确认　/ 115
1.分摊标准制定者　/ 115
2.分摊标准确认者　/ 116
二、费用分摊标准调整　/ 116
1.分摊调整时机　/ 116
2.分摊调整程序　/ 117
第五节　费用分摊对阿米巴经营的影响　/ 117
一、对预算巴的影响　/ 117
二、对非预算巴的影响　/ 118

第五章　阿米巴经营会计内部交易定价119
第一节　定价与经营　/ 120
一、价格是价值的标尺　/ 120
二、内部交易定价的成因　/ 121
三、内部交易定价的作用　/ 121
1.为各经营单元的独立核算提供价格支撑　/ 121
2.为公司年度经营目标分解提供数据支撑　/ 121
3.向企业内部传递市场压力　/ 122
4.提高资源的使用效率　/ 122
第二节　内部交易定价的基础条件　/ 122
一、独立核算职能　/ 122
二、形成交易关系　/ 123
三、数据基础完善　/ 123
第三节　内部交易定价的六种方法　/ 123
一、双方面议法　/ 124
1.双方面议法定义　/ 124
2.双方面议法应用　/ 124
二、市场参照法　/ 124
1.市场参照法定义　/ 124
2.市场参照法应用　/ 124
三、工时折算法　/ 125
1.工时折算法定义　/ 125
2.工时折算法应用　/ 125
四、成本推算法　/ 125
1.成本推算法的定价原理　/ 125
2.成本推算法应用　/ 126
3.成本推算法适用范围　/ 127
五、价值分割法　/ 128
1.价值分割法的定价原理　/ 128
2.价值分割法应用　/ 128
3.价值分割法适用范围　/ 130
六、综合计算法　/ 130
第四节　内部交易定价的调整　/ 130
一、内部交易定价调整的时机　/ 130
二、内部交易定价的调整程序　/ 131

第六章　阿米巴经营会计内部交易规则133
第一节　内部交易规则对阿米巴经营的作用　/ 134
一、交易对组织的影响　/ 134
1.交易是市场的本质特征　/ 134
2.交易对公平性的促进　/ 135
3.交易对能动性的促进　/ 135
4.交易对创造性的促进　/ 135
二、内部交易规则的三大作用　/ 135
1.规范交易行为　/ 135
2.预防交易风险　/ 136
3.降低交易成本　/ 136
第二节　内部交易规则　/ 136
一、内部交易风险规则　/ 136
1.内部交易风险的产生　/ 137
2.内部交易风险的种类　/ 137
3.内部交易风险的规避　/ 137
二、内部交易数据时效规则　/ 141
1.阿米巴经营中会计信息与数据的作用　/ 141
2.阿米巴经营对会计信息与数据的要求　/ 142
3.阿米巴经营会计信息与数据时效的保证　/ 143
4.内部交易数据时效规则的编制与调整　/ 145

第七章　阿米巴经营报表149
第一节　阿米巴经营报表的作用　/ 150
一、阿米巴经营报表深度剖析　/ 150
1.阿米巴经营报表的种类　/ 152
2.阿米巴经营报表的结构　/ 152
二、阿米巴经营报表的作用　/ 158
1.非预算巴经营报表的作用　/ 158
2.预算巴经营报表的作用　/ 159
第二节　阿米巴经营报表的编制　/ 159
一、经营报表的编制规则　/ 159
1.经营报表编制责任者　/ 159
2.经营报表编制时效　/ 159
3.科目的一一对应　/ 160
4.数据的真实与准确　/ 160
5.经营报表的层级性　/ 160
6.经营报表的受阅对象　/ 160
二、阿米巴经营的会计核算　/ 160
1.阿米巴经营会计核算三级数据链　/ 161
2.阿米巴经营会计核算四项原则　/ 161
3.阿米巴经营会计核算逻辑　/ 162
三、阿米巴经营日报表的调整　/ 164
1.何时调整　/ 164
2.如何调整　/ 166
3.调整程序　/ 166
第三节　阿米巴经营数据应用　/ 167
一、从报表看阿米巴经营　/ 167
1.横向看增长性　/ 167
2.纵向看结构性　/ 167
3.综合看健康性　/ 168
二、巴长的自我改善　/ 168
1.巴长经营意识　/ 168
2.巴长自我突破　/ 169
三、阿米巴经营分析　/ 170
1.编制经营分析报告　/ 170
2.定期经营述职　/ 173
四、基于经营数据的经营决策　/ 176
1.阿米巴用人决策　/ 176
2.阿米巴薪酬调整决策　/ 176
3.阿米巴业务调整决策　/ 177

第八章　阿米巴经营模式在企业的推行179
第一节　营造积极的组织环境　/ 180
一、“一把手”参与　/ 180
1.企业一把手在阿米巴推行中的职责　/ 180
2.企业一把手在阿米巴推行中常犯的错误　/ 180
二、改变组织形态　/ 181
三、建立内部信任　/ 181
第二节　抓好四项基础工作　/ 182
一、数据的严谨　/ 182
二、数据的反馈　/ 182
三、核算的管理　/ 183
1.进行观念创新　/ 183
2.引入现代信息技术　/ 183
四、全员的培训　/ 184
1.阿米巴实学培训　/ 184
2.阿米巴哲学培训　/ 184
3.建立学习型组织　/ 184
第三节　科学激励及时兑现　/ 185
一、没有激励，做不好阿米巴　/ 185
1.吸引优秀的人才　/ 185
2.开发员工的潜能　/ 185
3.留住优秀人才　/ 185
4.造就良性的竞争环境　/ 185
5.推动阿米巴经营的发展　/ 186
二、阿米巴激励机制的设计　/ 186
1.职业发展激励的设计　/ 186
2.薪酬激励的设计　/ 188
3.精神激励的设计　/ 195
第四节　阿米巴经营的统筹兼顾　/ 195
一、兼顾本巴和公司　/ 195
二、兼顾个体与整体　/ 195

第九章　管理者的财务基本知识197
第一节　管理者的基本会计知识　/ 198
一、掌握会计基本知识　/ 199
二、知晓国家财税法规　/ 199
三、看懂财务会计报表　/ 200
第二节　学会用报表管理企业　/ 200
一、资产负债表的应用　/ 201
二、损益表的应用　/ 202
三、现金流量表的应用　/ 203
第三节　从财务指标分析看企业经营　/ 204
一、企业偿还能力分析　/ 205
1.流动比率　/ 205
2.速动比率　/ 205
3.现金比率　/ 205
4.变现比率　/ 205
5.负债流动率　/ 205
6.资产负债率（负债比率）　/ 205
二、企业周转能力分析　/ 206
1.应收账款周转率　/ 206
2.存货周转率　/ 206
3.流动资产周转率　/ 206
4.固定资产周转率　/ 206
三、企业获利能力分析　/ 206
1.资本金利润率　/ 207
2.销售利润率　/ 207
3.成本利润率　/ 207
4.资产报酬率　/ 207
四、企业成长能力分析　/ 207
1.股本比重　/ 207
2.固定资产比重　/ 207
3.利润保留率　/ 207
4.再投资率　/ 208
第四节　财务内控管理体系构建　/ 208
一、构建企业财务内控管理体系的重要性　/ 208
1.利于降低企业经营风险　/ 208
2.利于开展企业财务活动　/ 208
3.利于完善内部控制体系　/ 209
二、构建企业财务内控管理体系的策略　/ 209
1.完善财务内部管理制度　/ 209
2.建立财务内控体系　/ 209
3.严抓财务信息质量　/ 210
4.强化企业财务内部监督　/ 210
5.加强财务队伍建设　/ 210

后记：新常态下中小企业管理的创新213
一、中小企业的管理特性分析　/ 214
1.管理机制的不同　/ 214
2.管理职能的不同　/ 215
3.管理过程的不同　/ 215
二、中小企业管理创新存在的问题　/ 215
1.过于保守和盲目冒进并存　/ 215
2.资金投入不够，管理技术和手段落后　/ 216
3.家长制管理作风明显，缺乏企业文化建设　/ 216
三、中小企业管理创新的路径与实现策略　/ 216
1.初创期的管理创新策略　/ 217
2.成长期的管理创新策略　/ 217
3.成熟期（衰老期）的管理创新策略　/ 217

参考文献　/ 220