管理学新编

　　机械工业出版社不确定性日益成为企业管理面临的*大常态。本书以组织的目标为核心，聚焦于不确定性环境下的管理理论与实践，尽可能地借鉴了管理学的*新研究成果，较系统地阐述了在不确定性普遍存在的情况下组织目标和战略、组织形式和人力资源、领导及绩效等问题，以促使组织适应环境。同时，鉴于当今社会发展不均衡及所处的历史时期，书中对传统工业管理的核心内容也有阐释，读者可进行对比阅读。 本书适合管理类相关专业的师生使用，也可供相关从业人员参考。

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前言
第一章管理环境
导入案例
第一节当今所处的时代
第二节当今时代的特征
第三节传统管理面临的种种挑战
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第二章管理和管理者
导入案例
第一节现代组织与管理
第二节管理的定义
第三节管理者
第四节管理技能
第五节管理的原则
第六节全球环境中的管理
本章附录管理发展史
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第三章商业伦理
导入案例
第一节商业伦理概述
第二节商业伦理的内容
第三节商业伦理的培育
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第四章企业的宗旨和使命
导入案例
第一节企业的目的
第二节企业的宗旨和使命
第三节企业文化
第四节企业哲学
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
管理学新编目录第五章企业的目标和战略
导入案例
第一节目标管理
第二节传统战略管理
第三节当今的战略管理
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第六章传统的组织设计
导入案例
第一节组织设计的相关理论
第二节组织设计
第三节组织的结构类型
第四节传统组织设计的特点和局限
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第七章适应能力强的组织设计
导入案例
第一节当代组织所面临的挑战
第二节适应能力强的组织
第三节灵活的工作设计
第四节自由职业的兴起
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第八章人力资源管理
导入案例
第一节人力资源管理概述
第二节战略性人力资源管理
第三节人力资源管理职能
第四节人力资源管理新动向
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第九章合伙人与股权激励
导入案例
第一节合伙人制概述
第二节如何找到合适的合伙人
第三节股权激励
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第十章传统的领导和激励
导入案例
第一节领导的内涵
第二节传统的领导理论
第三节激励理论
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第十一章领导新概念
导入案例
第一节传统的“胡萝卜加大棒”失灵
第二节内驱力的相关理论
第三节激励新趋势
第四节领导理论新趋势
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第十二章沟通管理
导入案例
第一节沟通概述
第二节让沟通变得有效
第三节组织沟通
第四节沟通的新趋势
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第十三章绩效管理
导入案例
第一节绩效与传统的控制
第二节目标管理与自我控制
第三节绩效评价
第四节目标与关键成果法
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
第十四章创新管理
导入案例
第一节创新概述
第二节创新的动力、过程与管理
第三节如何进行创新
本章案例讨论
本章实训
本章小结
复习思考题
参考文献