书籍详情
高新企业的创办与管理
作者：林功实，顾立基，刘广灵，关添，张广 ... 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2020-07-01
ISBN：9787302548393
定价：¥49.80
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内容简介
本书是《高新企业的创办与管理》课程的教材，介绍高新技术企业创办与管理的要素、过程，并分析其面对的主要问题。对创业创新活动及其环境、创办企业过程进行介绍，就编写商业计划书、确定商业模式和治理结构、选择创投管理公司、高新技术企业的市场营销和团队建设、风险控制与企业成长等专题进行了详尽的探讨。
作者简介
林功实：清华大学深圳研究生院教授。毕业于清华大学，历任清华大学研究生院常务副院长、深圳 清华大学研究院常务副院长、清华大学深圳研究生院副院长，同时担任中国高校市场学研究会副 会长、中国市场学会常务理事、中国学位与研究生教育学会秘书长（法人）。林功实教授负责的《2000 年中国社会》课题，获国家哲学社会科学一等奖；著有《中外合资企业管理基础》、《个人投资理 财》、《信用卡》等十多部著作，在国内外刊物上发表文章逾百篇。曾任海尔营销研究所研究员、 多家公司的董事和海内外公司独立董事等职。
目录
第1章 创办高新企业总概述 1
1.1 创新与创业活动 1
1.2 高新技术与高新企业的发展 12
1.3 创业者的基本特质和能力探讨 17
1.4 新创企业管理简述 23
第2章 环境分析与创业机会 31
2.1 一般环境的PEST分析 31
2.2 创业机会的识别及把握与评估 40
2.3 SWOT分析与蓝海战略理论 47
2.4 产业分析与创业机会的期望价值 51
第3章 企业创办的一般过程 58
3.1 创业活动的要素和过程 58
3.2 高新技术企业创业的阶段分析 64
3.3 初创企业与天使投资 69
3.4 创业起步与风险投资 76
第4章 如何编写商业计划书 80
4.1 商业计划书概述 80
4.2 商业计划书的编写原则 82
4.3 商业计划书的基本要素 86
4.4 商业计划书的参考格式 95
4.5 编写商业计划书的常见错误 110
第5章 企业创办与商业模式 113
5.1 商业模式的初步介绍 114
5.2 商业模式的构成要素 118
5.3 创办高新企业的商业模式评析 124
第6章 企业初创期市场营销 134
6.1 新创企业的市场营销 135
6.2 企业初创期的营销有效性分析 141
6.3 网络营销在初创企业中的运用 148
6.4 新创企业营销组合与营销技巧探讨 155
第7章 治理结构与团队建设 161
7.1 企业理论的发展 162
7.2 新创企业的治理结构及其演变 166
7.3 新创企业的内部激励 171
7.4 创业团队建设 173
7.5 新创企业的文化建设 177
7.6 从创业者到企业家的转变 180
第8章 创业投资寻找与运作 188
8.1 创业投资概述 188
8.2 创业投资过程 197
8.3 创投的获取准备 202
8.4 面对尽职调查的准备 205
8.5 创投的获得 207
8.6 创业投资对新创企业成长的促进作用 209
第9章 风险控制及失误规避 212
9.1 初创企业的风险分析 212
9.2 高新技术企业在不同阶段对各类风险的综合管理 216
9.3 高新技术企业的失误类型和规避 226
9.4 投资者对高新技术企业的危机防范 229
9.5 高新技术企业的知识产权风险及应对措施 232
第10章 创业企业的成长管理 234
10.1 创业企业成长及其经济逻辑 234
10.2 创业企业成长的战略选择 238
10.3 企业成长的生命周期与管理变革 246
10.4 标杆管理——形成促进企业成长的管理体系 253
10.5 创业企业依托孵化器发展 262
附录 264
附录1 创业的若干政策规定 264
附录2 创业投资的多角度考量和选择 270
附录3 企业案例等常用的管理分析方法 270
附录4 课堂的创业实践训练 274
附录5 研发管理与创新体系 275
附录6 退出与上市 279
后记 281
参考文献 282
1.1 创新与创业活动 1
1.2 高新技术与高新企业的发展 12
1.3 创业者的基本特质和能力探讨 17
1.4 新创企业管理简述 23
第2章 环境分析与创业机会 31
2.1 一般环境的PEST分析 31
2.2 创业机会的识别及把握与评估 40
2.3 SWOT分析与蓝海战略理论 47
2.4 产业分析与创业机会的期望价值 51
第3章 企业创办的一般过程 58
3.1 创业活动的要素和过程 58
3.2 高新技术企业创业的阶段分析 64
3.3 初创企业与天使投资 69
3.4 创业起步与风险投资 76
第4章 如何编写商业计划书 80
4.1 商业计划书概述 80
4.2 商业计划书的编写原则 82
4.3 商业计划书的基本要素 86
4.4 商业计划书的参考格式 95
4.5 编写商业计划书的常见错误 110
第5章 企业创办与商业模式 113
5.1 商业模式的初步介绍 114
5.2 商业模式的构成要素 118
5.3 创办高新企业的商业模式评析 124
第6章 企业初创期市场营销 134
6.1 新创企业的市场营销 135
6.2 企业初创期的营销有效性分析 141
6.3 网络营销在初创企业中的运用 148
6.4 新创企业营销组合与营销技巧探讨 155
第7章 治理结构与团队建设 161
7.1 企业理论的发展 162
7.2 新创企业的治理结构及其演变 166
7.3 新创企业的内部激励 171
7.4 创业团队建设 173
7.5 新创企业的文化建设 177
7.6 从创业者到企业家的转变 180
第8章 创业投资寻找与运作 188
8.1 创业投资概述 188
8.2 创业投资过程 197
8.3 创投的获取准备 202
8.4 面对尽职调查的准备 205
8.5 创投的获得 207
8.6 创业投资对新创企业成长的促进作用 209
第9章 风险控制及失误规避 212
9.1 初创企业的风险分析 212
9.2 高新技术企业在不同阶段对各类风险的综合管理 216
9.3 高新技术企业的失误类型和规避 226
9.4 投资者对高新技术企业的危机防范 229
9.5 高新技术企业的知识产权风险及应对措施 232
第10章 创业企业的成长管理 234
10.1 创业企业成长及其经济逻辑 234
10.2 创业企业成长的战略选择 238
10.3 企业成长的生命周期与管理变革 246
10.4 标杆管理——形成促进企业成长的管理体系 253
10.5 创业企业依托孵化器发展 262
附录 264
附录1 创业的若干政策规定 264
附录2 创业投资的多角度考量和选择 270
附录3 企业案例等常用的管理分析方法 270
附录4 课堂的创业实践训练 274
附录5 研发管理与创新体系 275
附录6 退出与上市 279
后记 281
参考文献 282
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